一、领导力的核心内涵

领导力涵盖诸多方面，其中最核心的是坚守自己从而使人信服。这意味着领导者要坚守本心、初衷，保持原则，不触及尊严和底线。哈佛大学总结的领导力十大核心要义中，这一点处于核心位置。例如在商业竞争中，有的企业领导者坚守诚信经营的原则，即使面临短期的经济利益损失，也不做违背道德和法律的事情。这种坚守会让员工对领导者充满敬意，也会吸引更多的合作伙伴，因为他们知道与这样的领导者合作是可靠的。

领导力的基础是谦逊。真正的自信源于对自己能力和性格的真实认知，而这种认知就来自谦逊。一个谦逊的领导者不会过度自负，能够客观地看待自己的优势和不足，从而更好地与团队成员相处并获得他们的信任。

二、以团队为导向的领导力

（一）团队服务意识 领导力的方法是具备团队的服务意识。领导不是使唤团队，而是服务于团队。比如在一个软件开发团队中，领导者要为程序员提供良好的开发环境，解决他们在工作中遇到的技术难题、协调资源等。当领导者把自己定位为服务者时，团队成员会感受到被尊重和重视，从而更加积极地投入到工作中。

（二）团队配合 团队配合是领导力的关键。领导者要清楚地知道团队成员各自的优势和劣势，合理分配任务，让每个成员都能在团队中发挥最大的作用。在一个项目中，各个环节相互关联，只有团队成员密切配合，才能使项目顺利推进。这就需要领导者具备协调和整合团队资源的能力，促进成员之间的沟通与协作。

三、领导者的品质与能力

（一）同理心 领导力的秘诀是同理心，即能够站在他人的角度思考问题。领导者有了同理心，就能更好地理解团队成员的需求、感受和困难。例如在制定工作任务和目标时，考虑到成员的实际情况，避免过度压榨。了解团队成员的需求，才能激发团队成员的工作热情。就像“5 - 2 - 1”法，通过合理的人员安排来保证事情顺利完成，这也是基于对成员的了解和对工作的合理规划。

（二）勇气 领导力的信念是勇气。在面对各种困难和挑战时，领导者要有勇气做出决策并承担责任。无论是在开拓新市场、尝试新技术还是应对内部管理问题时，都需要勇气。有了信念和勇气，再加上团队的配合，就能克服重重困难，不断发展壮大。

（三）求知欲 领导力的生命是求知欲。领导者要不断学习新知识，适应不断变化的环境。在当今快速发展的时代，行业知识不断更新，领导者只有保持求知欲，才能带领团队走在时代的前沿。例如，随着科技的发展，很多传统企业面临数字化转型的挑战，领导者如果有求知欲，就会积极学习相关知识，引导团队进行转型。

（四）讲梦想，讲故事 领导力的力量是能讲梦想，讲故事。领导者要能够将自己的愿景传达给团队成员，通过讲述梦想和故事来激励他们。比如一些伟大的企业家，他们通过讲述自己的创业故事和对未来的愿景，吸引了众多人才加入团队，共同为实现目标而努力奋斗。

四、领导者的自律与表率作用

（一）自律 律己足以服人。作为企业领导者，想要他人信服自己，就必须做到律己。若是自己都无法约束自己，又如何做到让别人信服。在业界中柳传志以“自律”著名，他在守时方面的表现令人赞叹，在20多年很多次的大小会议中，他迟到的次数不超过五次。领导者的自律表现在各个方面，无论是遵守公司制度，还是在工作态度上，都要以身作则。

（二）以身作则 领导力的第一法则就是以身作则。“以身作则胜千言”，领导者必须为他人树立榜样，这是让他人信服的基础。要想以身作则，首先必须明确自己的价值观，进而确定团队的共同价值观，将行动和价值观保持一致。例如，要求别人做到的，自己首先要做到；要让别人知道你对他们有要求，同时自己也要达到这些要求。

五、目标制定与员工参与

领导者一定要具体且明确地制定目标，将目标传递给员工，并让员工参与目标的拆解，多倾听员工的意见和建议，目标要达成共识，使企业的战略目标成为整个团队的目标。

从愿景出发，根据市场环境和竞争建立战略目标时，可以使用SMART原则(目标管理原则)制定目标。S代表明确，团队最终指向的目标范围是明确的；M代表可度量，要将战略目标拆解为可衡量的小目标；A代表可实现，目标要能够实现；R代表结果导向企业战略成功，目标要基于结果而不是过程；T代表时效性，目标要有时间限制。

在让员工参与方面，参与一定是自愿的，要让参与者明确了解到团队的现状、业务、风险和未来；要给参与者设定期望，这样他会感觉受到重视；要和参与者一起拆解目标，达成共识，让其实现自我管理。例如在智办事里面，管理层可以按照部门或者业务维度去制定和拆解企业战略目标，管理层可以和员工在对应目标里面充分沟通，让目标达成共识，让员工自我承诺，实现自我管理。目标拆解会以目标树的形式展示，目标对齐，员工目标的实现可以保证企业目标的实现。

六、共启愿景与挑战现状

（一）共启愿景 领导者必须要有共启愿景的能力，将个人愿景转化成共同愿景，吸引愿意为之奋斗和努力的人一起前行，以解决社会问题为根本导向，坚定方向，拼尽全力。用“一生只做一件事”的魄力成就他人，从而成就自己。作为领导者，要始终聚焦长远的愿景，展望未来，想象令人激动的崇高的各种可能，通过描绘共同愿景，要感召他人让大家达成共识，感召他人为共有的愿景奋斗。

（二）挑战现状 所有优秀的管理者和领导者都有追求卓越，超越自我的特质；挑战现状是所有具备优秀领导力的管理者的成就动因。领导者不能满足于现状，要不断寻求突破和创新，带领团队走向更高的层次。在不断变化的市场环境中，只有敢于挑战现状，才能在竞争中立于不败之地。