一、改变思维方式

思维方式在领导力的培养中起着根本性的作用。正如培根在《习惯论》中提到的：“思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。”在职场中，思维能力决定着一个人审视事物的角度、方法以及判断选择的结果。

首先，有自知之明是关键。一个想要成为高层领导的人，必须对自己有足够的了解。要明白自己的优势和缺点，清楚自己的能力与工作的匹配度。只有这样，才能在工作中扬长避短，发挥自己的最大潜力。例如，有些领导者在沟通方面有天赋，但在数据分析上较为薄弱。当他们意识到这一点后，就可以在团队中合理安排人员，让擅长数据分析的成员负责相关工作，自己则更多地发挥沟通协调的优势。

其次，懂得洞察事物本质也不可或缺。对于客观问题、工作、职业与专业等方面，要进行深度思考，有自己的主见，而不是随波逐流。在面对复杂的工作任务或职场现象时，能够透过表面现象看到深层次的原因和规律。比如，当市场上出现一种新的产品趋势时，有洞察力的领导者不会盲目跟风，而是深入研究这种趋势背后的消费者需求变化、技术发展等因素，从而做出符合企业长远利益的决策。

二、扩大格局

在职场中，发展高度并非由工作年限决定，而是取决于问题解决的效率。判断能力的标准主要有两个方面，一是解决当前问题的效率，二是解决未来问题的效率。

高层领导往往具有高瞻远瞩的能力，他们能够预见一件事情在若干年后的发展走向。而中层干部往往只能看到眼前的问题，缺乏对未来的规划，解决问题的思路也比较狭窄。想要成为高层领导，就需要不断学习，努力提升自己。例如，积极参加各类行业培训、研讨会等，拓宽自己的知识面和视野。

同时，要摒弃胆小心理，培养冒险精神。在企业发展过程中，很多时候需要领导者敢于尝试新的业务领域、新的商业模式。例如，一些传统企业在面临互联网冲击时，勇敢地涉足电商领域，虽然面临风险，但也可能为企业带来新的发展机遇。

主动表现，增加自己的“曝光”机会也很重要。这并不是指单纯的自我炫耀，而是通过积极参与重要项目、在会议上分享有价值的观点等方式，让更多的人了解自己的能力和潜力。

另外，要学会扬长避短，从自己的强项上完成对格局的突破。如果领导者在市场营销方面有独特的见解和丰富的经验，就可以在这方面深入挖掘，带领团队在市场竞争中取得优势，进而提升自己在企业中的影响力和领导力。

三、坚定立场

在企业环境中，越是高层的人，越需要具备良好的人品。在企业运营过程中，很容易出现内卷化现象，员工之间相互内斗，导致立场混乱。而高层干部需要做到“忠”，有明确的立场，对企业忠诚，对员工忠诚。

这里的立场虽然没有绝对的对与错，但明确的立场能够为企业的稳定发展提供保障。例如，在企业面临利益分配问题时，高层领导要站在公正的立场上，既要考虑企业的整体利益，也要兼顾员工的权益。如果领导者偏袒一方，就会引发内部矛盾，影响团队的凝聚力和企业的发展。

当企业面临外部竞争压力时，高层领导也要坚定地站在企业的立场上，带领员工共同应对挑战。在决策过程中，不被短期利益所诱惑，始终坚持企业的长远发展目标。这种坚定的立场能够赢得员工的信任和尊重，从而提升自己的领导力。