一、以榜样力量引领下属

领导者要想让下属信服，自身成为榜样是至关重要的。张瑞敏砸冰箱的举动，让员工深刻认识到质量的重要性。他亲自带头砸掉有缺陷的76台冰箱，员工们含泪目睹这一过程，内心受到极大震撼，从而对“有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解。这一行为为员工树立了质量至上的榜样。

李云龙通过激情的话语鼓舞士气，将独立团打造成“野狼团”。他的管理艺术、专业技能、性格和人格魅力，让原本不太突出的弟兄成为精兵强将。他以自身的领导魅力为下属树立了战斗的榜样，让下属有了向心力，劲往一处使。

管理者若天天迟到却要求下级不迟到，这种“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法难以服众。而优秀的领导者会建立表率的工作态度，严于律己，以身作则。在任务执行时，领导虽不事必躬亲，但会随时查看任务进度，智能预判结果走向并及时调整偏差，为下属树立高效执行任务的榜样。

二、具备前瞻力与决断力

1. 前瞻力 在领导力要素中，前瞻力应排在首位。传统理论中的感召力在现实中存在问题，如很多企业家苦心感召人才，重金挖掘人才，但人才留不住，原因就是领导缺乏眼光，即前瞻力。领导应能看透事物本质，不被表象迷惑，像能识别庸才和人才；还要能看透人心人性，看到事物运行背后的规律和发展趋势，综合信息对未来精准预判并提前布局。例如在商业领域，若领导没有这种前瞻力，就没有上升空间，难以成为成功的老板。
2. 决断力 决断力也是领导力的重要部分。传统理论里的感召力和影响力强调领导自身人格魅力等有些理想化，在实战中，领导真正影响下属的是决断力。因为下属在工作中往往缺乏判断力和决断力。善于谋划且在关键时刻不犹豫、有决断魄力的领导，才能让下属信服并跟随。

三、明确任务与有效沟通

1. 任务明确 领导者交代任务要清晰明确，要重复强调，避免“言简意赅，属下你猜”的情况。可参考SMART原则，即任务要具体、可度量、可实现、现实性、有时限。否则容易在执行过程中出现沟通误差、目标导向不清、分工不明、职责不全等问题，导致相互推诿。
2. 有效沟通 建立良好的沟通渠道是有效领导的基础。领导者要清晰传达想法和目标，同时善于听取下属的意见和建议。这是领导力的关键要素之一。只有这样，才能确保任务从发布源头就准确无误，下属能真正理解领导的意图，从而更好地完成任务。

四、营造积极的团队氛围

团队氛围的构建是为了提高人才密度。领导者要营造积极的氛围，激发员工热情，而不是让团队处于消极负面、沉凝紧绷的状态。积极的团队氛围能让员工更有动力和创造力，提高工作效率，也有助于让下属对领导产生信服感。

五、建立信任关系

建立信任是提升领导力的关键因素。领导者要在日常工作和管理中，通过自身的言行和决策，与下属建立起信任关系。下属只有信任领导，才会愿意听从领导的指挥，积极投入工作。

六、激励和赋能下属

激励和赋能下属是提高领导力的关键策略。领导者要了解下属的需求和潜力，通过适当的激励措施，如奖励、认可等，激发下属的工作积极性和创造力。同时，要为下属提供成长和发展的机会，赋能下属，让他们能够不断提升自己的能力。

七、拥有优秀的人格

1. 对上正直 领导者要有健全的个性，在人品方面要表现良好。对上要不阿谀奉承，性格正直。在坚持服从上级组织原则的基础上，保持情感和仪式上的尊重，不能只对有实权的上级热情，而对无实权的冷漠对待，或近则用之，疏则不用。
2. 对下公平 对下要不虚伪不偏袒，说话算数，一碗水端平。因为上下级关系是长久的关系，虚伪和不公平行为很容易被下属识破并唾弃，只有做到公平公正，才能让下属信服。

八、为团队设定目标并赋予责权利

领导力的要素还包括为团队设定切实可行的目标，并且与团队成员坦诚沟通，不断激励下属。同时，要赋予团队成员不同的责权利，让他们各司其职。马云创业时强调团队精神，团队成员互相支撑，领导为团队设定目标并合理安排责权利，有助于团队成员明确方向，积极发挥自己的作用，从而信服领导的领导能力。