一、领导力系统中的基本要素

在领导力的系统里，权力、权威和影响力是三个基本要素，且从结构上看属于三个层次的内容。

1. 领导的权力
2. 权力包含暴力要素，它能对他人产生强制性的影响力和支配力。掌权者能够运用自己掌控的资源对权力对象施加命令或者影响。这其中包含多种心理因素促使人们追随与服从权力，比如追逐利益、恐惧心理，也有理性信从和自我实现等因素。
3. 领导者在行使权力时要把握两个方面。一方面，要扮演好自己的角色，避免与上级领导的权力发生冲突，防止用权过度，做到顺情领导。另一方面，正确行使权力有三个基本要素，即强制权力、功利权力和正统权力。
4. 领导的权威
5. 领导树立权威有靠个人和靠组织两种途径。一个有权威的领导往往有思想、做事有办法，高瞻远瞩、洞悉未来，多谋善断，刚毅深沉且做事有魄力。在决策上，遵循民主集中原则。
6. 莫里斯迪韦尔热指出，不管一种权威具有多么深刻的制度特征，人们都不能阻止服从掌权者的个人威望。有个人威望的人更容易得到别人的服从，所以掌权者要想加强其合法权力，就必须把个人的威望补充到合法权力上。
7. 领导的影响力
8. 领导的影响力有不同层次。约翰W沃克描述领导者能以特有的方式给人以信心，消除失望，激励人与恐惧做斗争，启发积极有效的行动。这体现了影响力在领导与被领导关系中的重要性。

二、领导力系统效应在领导行为中的体现

1. 权力运用与系统效应
2. 当领导者正确运用权力时，权力在领导力系统中会产生积极的连锁反应。例如，合理运用强制权力可以确保组织的基本秩序，功利权力的运用能够激励员工朝着组织目标努力，正统权力则有助于维护组织的合法性和稳定性。这种权力的综合运用会提升整个组织的运行效率，是领导力系统效应的重要体现。
3. 反之，如果权力运用不当，如过度使用强制权力，可能会导致员工的抵触情绪，破坏组织内部的和谐关系，从而影响领导力系统的整体效能。
4. 权威树立与系统效应
5. 领导通过个人或组织途径树立权威后，会在组织中产生一种向心力。以靠个人威望树立权威为例，一个有威望的领导者能够吸引员工的追随，员工更愿意听从其指挥，积极参与到组织的各项工作中。这种权威的存在使得组织决策能够更有效地贯彻执行，提高了领导力系统的有效性。
6. 从组织途径树立权威同样重要，它体现了组织的整体形象和价值观。当组织具有权威性时，员工会对组织产生归属感和认同感，这有助于提升整个领导力系统的凝聚力。
7. 影响力发挥与系统效应
8. 领导者的影响力能够激发员工的内在动力。当领导者以积极的影响力去激励员工时，员工会主动发挥自己的潜力，为实现组织目标贡献更多的力量。例如，领导者通过自身的榜样作用，影响员工的工作态度和行为方式。
9. 不同层次的影响力相互作用，从对个体员工的直接影响到对整个团队氛围的营造，都在推动着领导力系统的良性运转。

三、领导力系统效应与组织发展的关系

1. 对组织绩效的影响
2. 领导力的系统效应直接关系到组织绩效。在一个领导力系统运行良好的组织中，权力、权威和影响力相互配合，能够充分调动员工的积极性和创造力。员工在这种环境下，会更加高效地完成工作任务，从而提高组织的生产效率和产品质量，最终提升组织的绩效。
3. 例如，当领导者运用权力合理分配资源，凭借权威凝聚员工力量，通过影响力激发员工创新思维时，组织能够在市场竞争中脱颖而出，获得更多的市场份额和利润。
4. 对组织文化的塑造
5. 领导力的系统效应有助于塑造积极向上的组织文化。领导者的权力运用方式、权威形象和影响力范围会影响组织文化的形成。如果领导者倡导公平、公正、创新的价值观，并在权力行使、权威树立和影响力发挥过程中始终贯彻这些价值观，那么组织文化也会朝着积极的方向发展。
6. 这种积极的组织文化又会反过来增强领导力的系统效应，吸引更多优秀的人才加入组织，进一步推动组织的发展。
7. 对组织变革的推动
8. 在组织变革时期，领导力的系统效应显得尤为重要。领导者需要运用权力来推动变革计划的实施，依靠权威来获得员工的信任和支持，凭借影响力来引导员工接受变革。
9. 例如，当组织面临技术升级或业务转型时，领导者要通过有效的领导力系统效应，克服员工对变革的恐惧和抵触情绪，带领组织顺利度过变革期，实现组织的可持续发展。

四、提升领导力系统效应的策略

1. 提升权力运用能力
2. 领导者要不断学习权力运用的技巧，明确不同权力要素的适用场景。例如，在处理紧急情况时，可能需要适当运用强制权力，但在日常管理中，更多地要依靠功利权力和正统权力来激励和引导员工。
3. 同时，领导者要提高自身的权力敏感度，避免权力滥用，确保权力在领导力系统中发挥积极作用。
4. 增强权威树立的方法
5. 从个人角度，领导者要不断提升自己的综合素质，包括知识水平、决策能力、沟通能力等。通过不断学习和实践，成为一个有思想、有能力、有魄力的领导者，从而增强个人威望。
6. 从组织角度，领导者要积极参与组织建设，提升组织的整体形象和竞争力，通过组织的成功来树立自己的权威。
7. 扩大影响力的途径
8. 领导者要注重自身品德修养，以身作则，以良好的道德品质影响员工。同时，要提高自己的沟通能力和激励能力，能够有效地与员工进行交流，激发员工的工作热情。
9. 此外，领导者还可以通过参与行业活动、发表专业见解等方式，在更广泛的范围内扩大自己的影响力，进而提升领导力系统效应。