一、战略思维

战略思维是领导力通用设计中的重要部分。领导者需要具备战略眼光，从宏观的角度审视企业发展。这要求领导者对行业趋势有敏锐的洞察力，能够准确把握行业的发展方向、市场的需求变化以及竞争对手的动态等。例如，像通用电气（GE）这样的企业，其领导者在企业发展的不同阶段，依据全球经济形势和行业发展趋势，灵活调整企业的战略布局。GE涉足航空、医疗、能源等多个领域，这种多元化的发展战略正是基于对宏观环境和行业趋势的精准判断。领导者还需对企业资源进行合理配置，包括人力、物力、财力等资源。要清楚地知道企业的优势资源在哪里，如何将这些资源分配到最需要的地方，以实现企业利益的最大化。这就如同下棋，领导者是棋手，企业资源是棋子，每一步资源的调配都影响着企业发展这盘棋局的走向。

二、团队建设

团队建设是领导力不可或缺的一环。优秀的领导者深知如何组建和培育一支高效的团队。首先是人才的选拔，这需要领导者具备识别人才的慧眼。比如谷歌，以独特的人才选拔机制闻名于世。谷歌的领导者注重寻找那些具有创新思维和专业技能的人才，他们明白创新是企业发展的动力源泉，而专业技能是实现企业目标的基本保障。在选拔人才之后，培养人才也是关键。领导者要为团队成员提供成长和发展的机会，例如组织内部培训、提供进修机会等。同时，激励机制也非常重要。领导者要懂得如何激发团队成员的工作积极性，这可以通过物质奖励，如奖金、福利等，也可以通过精神奖励，如表彰、晋升机会等。像谷歌为员工提供良好的工作环境和发展机会，这使得员工能够在一个宽松、积极的氛围中工作，从而打造出一支充满创造力的团队。

三、沟通协调

在企业内部，领导者有效的沟通协调能力至关重要。企业是一个复杂的组织，包含不同的部门、不同的层级，领导者要能够与各个部门、各个层级的员工进行有效的沟通协调。这有助于信息的快速传递，避免信息在传递过程中的失真和延误。例如在大型项目中，往往涉及研发、生产、销售等多个部门。研发部门负责产品的研发和创新，生产部门负责产品的制造，销售部门负责产品的推广和销售。领导者需要协调各部门之间的工作，确保研发部门研发出的产品符合市场需求并且能够被生产部门高效生产，同时销售部门能够将产品顺利推向市场。如果沟通协调不畅，就可能出现研发的产品无法生产或者生产出来的产品不符合市场需求，销售部门无法销售的情况，从而导致项目失败。

四、领导力的核心要素

领导力的核心要素包括诚实正直、自信、责任心、同理心和适应性等。诚实正直是领导者赢得团队成员信任的基础。一个诚实正直的领导者会在团队中树立良好的榜样，团队成员会因为信任领导者而更愿意追随。自信的领导者能够在面对困难和挑战时保持坚定的信念，他们的自信也会感染团队成员，让团队成员相信目标是可以实现的。责任心促使领导者对企业的发展、团队成员的成长负责。领导者会积极主动地承担起企业发展中的各种任务和风险，而不是推诿责任。同理心让领导者能够站在团队成员的角度思考问题，理解他们的需求和困难，从而更好地管理和激励团队成员。适应性则要求领导者能够适应不断变化的环境，无论是市场环境、行业环境还是企业内部环境的变化，领导者都要能够及时调整自己的领导策略和管理方式。

五、领导能力模型相关要素

不同的企业和理论提出了各种领导能力模型，这些模型中的要素也是领导力通用设计的一部分。例如IBM的领导能力模型包含多个要素，这些要素从不同方面描述了领导者应具备的能力。其中包括决策能力，领导者需要在复杂的情况下做出正确的决策。一个好的决策能够引导企业走向成功，而一个错误的决策可能会使企业陷入困境。沟通能力也是重要方面，领导者要能够清晰地表达自己的想法、愿景和目标，让团队成员理解并认同。影响力则体现在领导者能够影响团队成员的行为和态度，使他们朝着共同的目标努力。此外，团队协作能力也不可或缺，领导者要能够促进团队成员之间的协作，使团队发挥出最大的效能。自我管理能力同样关键，领导者要能够管理好自己的情绪、时间和行为等，只有先管理好自己，才能更好地领导他人。

六、在组织中的作用相关要素

领导力在组织变革、组织文化和组织绩效方面都有着重要的作用，这些相关要素也属于领导力通用设计范畴。在组织变革中，领导者能够引导组织适应外部环境的变化，推动组织的创新和发展。例如在当今数字化快速发展的时代，许多传统企业面临着数字化转型的挑战，领导者需要带领组织进行变革，引入新的技术、新的管理理念等。领导者的行为和态度对组织文化具有深远的影响，他们能够塑造和强化组织的核心价值观和行为准则。一个积极向上、鼓励创新的领导者会营造出同样的组织文化氛围。在组织绩效方面，优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，提高组织的整体绩效和竞争力。通过合理的任务分配、有效的激励措施等手段，领导者可以让团队成员发挥出最大的能力，从而提升组织的绩效。