一、领导力“使众人行”的内涵

领导力的本质是“使众人行”，这里的“行”包含成长和前行两个层面，“众人”涵盖自己与他人，前行代表目标，成长意味着能力。这一概念强调领导者要让团队成员朝着目标不断发展能力并积极前行。

从“使众人行”的核心要点来看，主要包括促进协作与赋能他人两个方面。协作是组织达成高绩效的关键能力。领导者为促进团队成员协作，通常采用营造信任氛围和增进相互关系这两种手段。例如，在历史上李广是一位典型的以身作则型领导，他与士兵同吃同住、身先士卒，与士兵建立起深厚感情，其团队凝聚力很强。这就是通过增进相互关系来促进协作的体现。

信任是协作的基础。领导者要营造信任氛围，首先要投资于信任，先付出自己的信任，倾听并了解他人，分享信息和资源。因为信任是一种投资，先付出才可能有回报。同时，领导者要选择首先信任他人，虽然这存在一定风险，但不信任的微观管理本身就包含不信任因素，而且信任与不信任都具有感染力。当团队成员感受到信任时，他们会更敢于冒险、愿意改变，从而为实现目标积极行动。

二、赋能领导力的动作与“使众人行”

（一）战略解码 战略解码是在公司既定战略框架下，澄清、共识公司未来方向，并将其转化为具体的必胜战役和行动计划的过程。这既是目标分解，也是具体行动的分解过程。企业通常在10月之后思考战略，到12月或春节期间会有战略经营会议、人才盘点会议、财务盘点会议，其中战略解码会议尤为重要。

通过战略解码，能让员工有目标地工作。在这个过程中，也是能量传递的过程。从企业战略目标层层分解的过程中，进行一些具有仪式感的动作，能形成上下同欲的局面。这就给员工目标的力量，解决员工愿不愿意工作的问题，让员工有目标感，从而促使员工朝着组织目标前行，这是领导力“使众人行”在战略层面的体现。

（二）业务策略制定 当企业方向确定、目标分解、行动计划制定后，并不意味着老板可以当甩手掌柜。有策略地工作非常重要。如果老板只是简单地给钱、给人、给资源，而没有业务策略的指导，员工在执行过程中可能会迷失方向。合理的业务策略制定能够让员工明确如何去战斗、打仗，确保员工的行动与企业目标保持一致，这也是“使众人行”的重要环节。

三、增强他人能力与“使众人行”

领导者要通过增强他人的自主意识和发展能力来增强他人的实力。在团队中，领导者应把注意力放在满足他人的需要而非自己的需要上，这样才能建立起大家对领导者的信任。当领导者让追随者有选择权并做出审慎决策，设计可供选择的工作安排和服务，促进他人必须行动的责任和义务时，就是在增强他人的能力。

增强他人能力是使追随者成长为领导者的必经之路，它能使追随者变得更强大、更能干，从而将全部力量使出来，甚至超出自己的预期。这有助于打造一个良性循环，赋予人们权力和责任，帮助他们成功，进而实现整个团队的前行与成长，这也是领导力“使众人行”的重要体现。

四、领导力与“使众人行”的关系误区

很多人存在一个误区，认为领导力与职位强关联，当领导之后自然就有领导力。其实不然，领导力是与人相关的，并非与职位相关。现实中，一些人利用管理权限强迫员工执行自己的想法，这只是发号施令，并非领导力，不能做到“使众人行”。相反，在团队里有些没有管理权限的人，却因为其思路和解决方案正确，能让别人愿意接受其安排，这就是具备领导力的表现。真正的领导力是带领团队打胜仗，从现在的地方到达未曾去过的美好地方，而“使众人行”是实现这一目标的关键要素。

总之，领导力“使众人行”涵盖了多方面的内涵与实践要点，从促进协作、赋能动作到增强他人能力以及避免认识误区等，都是领导者需要深入理解和把握的，只有这样才能真正发挥领导力，带领团队不断成长和前行。