一、领导力问题的常见表现

（一）目标方面的问题 在领导力开发过程中，目标不明确甚至错误是一个突出问题。许多企业在领导力开发时，只是按照流程做事，如开发领导能力素质模型、构建课程体系等，却将这些工作过程当作效果。当被问及开发效果时，很多人无法准确回答，或者只是喊一些诸如培养人才、提升企业绩效等空泛的口号，却不知实现路径。例如，很多企业认为领导力开发就是培养人才，这种片面的理解导致开发效果远低于预期。另外，目标过于泛泛或者过于理想化也是常见问题，这使得团队成员难以集中精力实现目标，或者看不到目标实现的可能性。

（二）大包大揽的问题 不少企业在员工领导力培养上大包大揽。企业配备专业人员主导领导力培养工作，员工长期处于被动接受的状态，容易形成依赖，缺乏主动学习的积极性。这种情况下，员工对领导力培养的参与度和热情都不高，不利于领导力的有效提升。

（三）沟通方面的问题 沟通不足也是领导力存在的问题之一。部分领导者不会有效地表达自己的想法，导致团队成员难以理解工作要求。还有些领导者缺乏反馈，不能定期给团队成员提供改进的意见，使成员难以明确自身职责。同时，不善于倾听团队成员的意见和建议，无法深入了解成员需求，这都会影响团队的协作和工作效率。

（四）激励方面的问题 领导者激励不足是常见现象。有些领导者缺乏激励意识，不懂得激发团队成员的潜能。部分领导者激励方式单一，仅仅依赖奖金或者晋升等有限的方式，难以满足不同成员的需求。还有领导者未能及时激励，使得成员的积极性和动力得不到及时的强化。

二、领导力问题的解决办法

（一）明确目标 1. 明确组织的长期和短期目标是领导者的重要任务。例如，通过召开目标制定会议，与团队成员共同商讨确定目标。这样可以确保所有成员清楚自己的职责和使命，让大家朝着同一个方向努力。 2. 目标要明确具体且具有可衡量性，还要确保目标是可行的。领导者应避免制定过于泛泛或者理想化的目标，以便团队成员能够理解并集中精力去实现。

（二）合理培养员工领导力 1. 企业应改变大包大揽的方式，鼓励员工主动参与领导力的培养。例如，可以提供一些自主学习的资源和平台，让员工根据自己的需求和节奏进行学习。 2. 建立员工之间的互助学习机制，让有经验的员工分享领导力提升的经验，形成良好的学习氛围，提高员工的积极性和主动性。

（三）加强沟通 1. 领导者要学会有效地表达自己的想法。可以通过参加沟通培训来提升表达能力，确保团队成员能够准确理解工作任务和要求。 2. 建立反馈机制，领导者定期向团队成员提供反馈，这有助于成员改进工作并明确自身职责。同时，领导者要学会倾听团队成员的意见和建议，尊重成员的想法，深入了解他们的需求，从而建立良好的工作关系。

（四）强化激励 1. 领导者要学会运用多种激励方式。除了奖金和晋升之外，还可以采用荣誉奖励、给予更多的自主权、提供培训机会等方式来激发团队成员的潜能。 2. 及时激励也非常重要。当团队成员取得成绩或者有优秀表现时，领导者应立即给予肯定和奖励，这能够保持成员的动力和积极性，增强团队的凝聚力和合作精神。

三、从领导者自身特质出发解决领导力问题

（一）明确愿景并以身作则 1. 领导者要明确公司或团队的愿景和目标。一个清晰的愿景能够激励团队成员，使大家朝着共同的方向努力。例如，像一些成功的企业领导者，他们描绘出企业未来的宏伟蓝图，让员工充满斗志。 2. 领导者要以身作则，成为团队的榜样。以良好的行为和道德标准来影响和激励他人。通过自身的行动，赢得团队成员的信任和尊重，营造积极的工作环境。

（二）激发团队合作与培养人才 1. 领导者应鼓励团队成员之间的合作和互相支持。通过建立积极的沟通渠道，促进团队协作，提高团队的效率和凝聚力。例如，组织团队建设活动，增进成员之间的感情和信任。 2. 培养和发展团队成员的能力是领导者的重要职责。领导者要了解每个成员的能力和潜力，为他们提供适当的培训和发展机会。关注成员的成长和发展，能够激发他们的潜力，从而提升整个团队的绩效。

（三）注重自我调整 领导力是一把双刃剑，领导者要不断进行自我调整和改善。例如，领导者如果有乐观主义倾向，要避免过度乐观而忽视现实因素。同时，领导者要有自知之明，克制自己以自我为中心的倾向，避免让同事和下属感到竞争压力，要将自己的才能和自信转化为团队发展的助力。

四、以问题解决流程应对领导力问题

（一）定义问题 管理者要准确地定义领导力方面存在的问题。这需要深入理解问题的本质、原因和影响，明确问题的范围和目标。例如，如果发现团队成员积极性不高，要分析是激励问题、沟通问题还是目标不明确的问题等，通过这样的定义，为解决问题确定方向。

（二）收集信息 领导者要收集与领导力问题相关的信息和数据。可以与团队成员交流，了解他们的感受和想法；阅读相关的文件和报告，查阅企业的数据库等。确保收集到的信息准确、全面和可靠，为深入分析问题奠定基础。

（三）分析问题 在拥有足够信息后，对领导力问题进行深入分析。找出问题的根本原因，确定关键因素和影响因素，分析问题的优先级和紧迫程度。例如，如果确定是沟通问题，要分析是领导者表达能力、反馈机制还是倾听环节出了问题。

（四）制定解决方案 基于对问题的分析结果，制定具体的解决方案。包括设定具体的目标和行动计划，确定所需的资源和时间。例如，如果是激励方式单一的问题，解决方案可以是增加激励方式，设定激励实施的时间和负责人员等。

（五）实施方案 制定好方案后，领导者要积极推动实施。分配任务、协调团队、监督进展，并根据实际情况及时调整方案。在实施过程中，保持沟通和反馈，确保方案顺利进行。

（六）评估效果 在解决领导力问题的过程中，不断评估解决方案的效果。通过收集反馈、观察结果和进行数据分析等方式来判断。如果效果未达预期，及时调整方案，采取更有效的措施。