一、权力运用能力

权力是领导力的重要组成部分。在组织中，权力的概念宽泛，不仅仅局限于职权。职权是处于职位上的人自主做出影响他人决策的权利。然而，权力还可能源于个人或群体的专门技能，这是知识化的权威，也可能来自一些人给予奖赏的能力。

一个领导者有效地、负责任地运用权力至关重要。例如在企业管理中，领导者需要懂得何时放权，何时集权。在需要团队成员发挥自主性和创造力的项目上，适当放权能激发员工的积极性和潜力。像一些创新型企业，如谷歌，允许员工有一定的自由时间去探索自己感兴趣的项目，这就是一种放权的体现。而在涉及企业核心决策、重大战略方向等问题时，领导者则需要集权，以确保决策的一致性和稳定性。

领导者运用权力的能力还体现在其威信上。领导者的学习能力、做事能力等多方面的能力综合起来会影响其威信的建立。一个有能力、决策果断且公正的领导者更容易在团队中建立起威信，从而使权力的运用更加有效。

二、对人的理解能力

领导者要对人有基本的理解。懂得激励理论、各种激励驱动力和激励制度的性质只是一方面，能够针对不同的人和情境运用这类知识才是关键。

良好的沟通能力是理解人的重要体现。领导者要学会倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的观点，理解他们的需求。例如在项目讨论会上，领导者要耐心听取成员的想法，而不是一味地强调自己的观点。团队建设能力、组织发展能力和发展下属能力也与对人的理解密切相关。当领导者了解成员的优势和劣势时，就能更好地进行团队建设，将成员安排到合适的岗位上，发挥他们的最大价值。同时，也能根据成员的发展需求提供针对性的培训和指导，促进下属的成长。

不同的人在不同的时间和情况下有不同的激励驱动力。有的员工可能更看重物质奖励，如奖金、福利等；而有的员工则更注重精神激励，如认可、成就感等。领导者需要敏锐地察觉到这些差异，从而采取合适的激励措施。

三、激发追随者的能力

领导者要具备激发追随者竭尽全力从事某项工作的能力。激励因素虽然看似围绕着下属及其需要，但激发力却来自领导者本身。

具有魅力和感召力的领导者能够使追随者产生忠诚度、奉献精神和强烈的实现领导意图的意愿。例如，苹果公司的创始人乔布斯，他凭借自己独特的人格魅力和对产品创新的执着追求，激发了员工的无限创造力和工作热情，让他们愿意为了实现苹果的产品理念而全力以赴。

全面的管理技能有助于领导者做出正确的决定，从而更有效地达到组织目标。当领导者取得出色的成绩时，会让跟随者更有信心。领导者可以通过设定明确的目标、提供必要的资源和支持等方式来激发追随者。同时，领导者也要以身作则，自己表现出积极投入工作的态度，为追随者树立榜样。

四、营造良好氛围的能力

领导者的风格和所营造的组织氛围对激励有着重要影响。激励的力度取决于期望概率的大小、预期报酬的多少、认定需要努力的程度、有待完成的任务、环境中的其他因素以及组织氛围等。

具备优秀价值观和人格的领导者能使组织成员产生敬佩、认同和服从等心态，从而提高其影响力。例如，一个倡导公平、公正、创新和团队合作价值观的领导者，会在组织内营造积极向上的氛围。在这样的氛围中，员工会更愿意努力工作，积极参与团队协作。

领导者可以通过建立积极的企业文化、制定公平合理的规章制度、组织团队建设活动等方式来营造有利于应对和发挥激励作用的氛围。这种氛围能够增强团队的凝聚力和向心力，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升整个组织的绩效。