一、领导力欠缺的表现及对下属的影响

（一）工作重心缺失 没有领导力的管理者往往找不到工作重心，抓不住问题本质。以销售管理者为例，手中有A类储备客户却不出单，检查发现是销售话术问题就仅解决话术，而不深挖话术不好的原因。这种点对点解决问题的方式会使问题反复出现，导致每月目标完不成。管理者忙得疲惫不堪，下属也疲于奔命，下属赚不到钱就会离职。

（二）工作技能缺乏 不同层级的管理职位需要不同的工作能力。在领导梯队的六个层级中，从员工到集团合伙人，层级越高，所需管理能力越强。比如在部队中，班长需要战斗技能突出服众，而营长团长等更高领导层则需要管理队伍、练兵、做决策等能力。若在高层职位却不具备相应工作技能，工作就会力不从心，影响团队整体效率，下属也会因缺乏有效领导而工作受阻。

（三）目标不明确 1. 领导者如果没有明确组织的长期和短期目标，下属就不清楚自己的职责和使命。例如在一些新兴科技公司，领导者若不能预判行业趋势、明确公司发展方向，员工就会在项目和任务间频繁切换，无法有效积累工作成果，影响公司竞争力。 2. 目标过于泛泛或者过于理想化也不行。领导者应定义具体、可衡量且可行的目标，这样团队成员才能集中精力去实现。

（四）沟通不足 1. 不会表达的领导者难以让团队成员理解自己的想法。缺乏反馈则使下属无法明确自己的改进方向和职责。不善于倾听，就不能很好地了解下属需求。 2. 在企业中，若领导者不组织沟通培训提升员工沟通技巧、不建立反馈机制、不学会倾听下属建议并给予反馈，团队内部的沟通就会不畅，影响工作效率和员工的工作积极性。

（五）激励不足 1. 领导者缺乏激励能力，会限制员工的工作积极性和创造力。员工需要物质回报和精神认可，若领导者对员工努力和成果视而不见，没有建立有效激励机制，员工会觉得付出未得到应有价值体现。 2. 单一的激励方式也难以激发员工潜能，而且若不能及时激励，也会影响员工的工作动力。

（六）缺乏愿景和方向 领导者缺乏清晰的愿景和方向，下属就像在大海中盲目航行的船员。员工难以将自身工作与公司长远利益结合，工作缺乏内在动力和目标感，只是机械地完成任务。

（七）思维狭隘 部分领导者思维不开放，不愿接受新观念和方法。在快速变化的市场环境下，若领导者故步自封，如传统零售企业领导者拒绝尝试电商模式，下属的创新想法得不到重视，员工创新积极性受打击，公司也会被市场淘汰。

（八）管理手段不当 1. 有些管理者管理时“刚”不下去，立场不坚定，安排事情时被员工牵着鼻子走。 2. 还有些管理者对员工太好，失去边界感，让员工“膨胀”，导致管理失效。

二、领导力欠缺使下属疲惫的原因

（一）无效工作的循环 当管理者领导力不足时，工作安排和问题解决缺乏系统性和深度，下属需要不断重复低价值的工作，无法有效推进工作进程，导致身心疲惫。

（二）缺乏明确指引 下属在工作中需要明确的目标和方向指引，领导力欠缺的管理者无法给予，下属只能自行摸索，这增加了工作的难度和不确定性，耗费大量精力。

（三）激励缺失带来的消极情绪 由于缺乏激励，下属的工作成果得不到认可，工作积极性受挫，在消极情绪下工作会更加疲惫。

（四）沟通不畅造成的误解和内耗 沟通不足会使下属误解工作任务，团队内部产生内耗，消耗下属的精力。

三、提升领导力的方法

（一）培养三个能力 1. 决断力 管理层需要对团队事务做决定，优柔寡断会错失良机且被员工瞧不起。领导者应拥有强大的判断力和决断力，在正确时间做出正确选择，引导员工走上正轨。 2. 煽动力 领导者既要能干活，也要会说话。适当“画饼”能激励员工，激发团队的工作热情。

（二）遵循四个法则 1. 才学提升 领导者遇到工作难题可借鉴前人经验提升才学，不必事事亲力亲为，这样能解决很多问题。 2. 突破思维局限 见识不足会导致思虑过度，领导者应不断更新信息，在信息爆炸时代具备驭人才的能力，让专业的人做专业的事。 3. 树立威望 威望来自自律和付出，反映领导者的德性。有学问、有德性的领导者应谦虚恭敬、平易近人，而不是靠发怒来获取尊重。 4. 赢得信任 领导者不能仅靠口才表达观点，而要以实际行动赢得他人信任，做到“吉人之辞寡”。

（三）明确目标与有效沟通 1. 领导者要定期组织目标制定会议，明确企业的长短期目标，确保目标具体、可衡量且可行，让下属清楚自己的职责。 2. 定期组织沟通培训，建立反馈机制，学会倾听下属建议并给予反馈，提升团队沟通效率。

（四）建立有效激励机制 领导者要学会多种激励方式，及时、充分地激励员工，特别是对做出突出贡献的员工，要给予应有的回报和认可，激发员工的工作潜能。