一、企业中的领导力素养案例
（一）华为公司
华为的领导力素养体现在多个关键模块。例如关注客户发展，这需要具备发展客户能力和建立伙伴关系的能力。在团队领导力方面，发展组织能力是重要的素质指标，包括塑造组织能力、跨部门合作等。这种领导力素养反映出华为对组织整体发展的重视，通过团队的协作以及对客户关系的精心经营，不断推动企业向前发展。以华为在全球拓展业务为例，其团队领导者需要协调不同部门，整合资源，共同为客户提供优质的产品和服务解决方案，这其中就离不开跨部门合作的领导力。
（二）通用电气（4E + 1P）
通用电气的领导力模型强调4E + 1P的特质。巨大的个人能量是其中一个重要方面，拥有这种能量的人对行动充满偏爱，干劲十足，他们不屈服于逆境，积极应对变化并不断学习。激励和激发他人的能力也是关键，这样的领导者能够活跃周围的人，鼓舞人心。例如在通用电气的项目团队中，领导者凭借自己的活力和激励能力，带动团队成员积极投入到工作中。同时，他们还具备敏锐的决断力，有坚定的信念和勇敢的主张，能够将构想转化为实际的行动计划并领导实施，像在推出新产品或者开拓新市场时，领导者果断决策并付诸行动。
（三）海尔集团
海尔集团的领导力素养围绕着对海尔美誉全球的追求展开。从洞察市场远景部署来看，需要突破思维进行理性决策。在战略承接方面，布局全球构建运营能力涉及到两个维度，包括横向整合和部属培养。海尔在全球市场竞争中，领导者必须具备敏锐的市场洞察力，能够预见市场趋势并做出合理的战略布局。比如海尔在拓展海外市场时，领导者要对当地市场进行深入研究，根据不同的市场需求培养当地的员工队伍，整合当地资源，这都需要强大的领导力。
（四）IBM
IBM的领导力体现在多个素质指标上。对客户的洞察力是基础，领导者要致力于成功，具备突破性思维并不断追求目标的动力。在团队领导力方面，直言不讳、动员执行、团队协作、决断力和决策能力等都非常重要，同时还要发展组织的能力、持续动力，注重教练/培养人才以及个人奉献。例如在IBM的大型项目开发中，领导者需要深入了解客户需求，带领团队突破传统思维，不断追求项目目标。在团队协作过程中，领导者要能够直言不讳地指出问题，做出决策并动员团队执行。
二、非企业组织中的领导力素养案例
（一）基层单位的领导力案例
1. 三个局长的不同领导方式
三个不同的局长在上任后的做法体现了不同的领导力素养。A局长通过召集机关处室负责人座谈会来了解情况，这种方式侧重于直接与基层的业务部门负责人沟通交流，能够快速熟悉各个处室的工作情况。B局长选择与局领导班子成员逐个谈心，这种做法注重与领导团队内部的思想沟通，为后续开展工作奠定团队合作的基础。C局长则是广泛开展调查研究，这种方式更为全面深入，不仅能掌握单位的历史、现状和问题，还能与上下左右建立联系。C局长后续要求各处室拿出“两制一规范”的方案，这显示出他在深入了解情况后的积极领导决策能力。
2. 幼儿园的教学骨干小赵
小赵作为幼儿园的教学骨干，在领导力方面也有值得借鉴之处。在队伍建设方面，她深知领导人要制定清晰的跟进计划，明确目标、责任人、完成时间、完成方式、所需资源以及项目进度讨论的安排等。这体现了她对团队工作的整体规划能力。同时，优秀的领导者要像小赵一样，自己具备强大的执行力，并且能培养团队成员的执行力，把每一次与下属的会面当作指导机会，把托付给下属的事当作锻炼机会，关注下属的进步。
（二）企业内部基层领导力案例
1. 恒力橡胶厂的发展案例
在恒力橡胶厂的发展历程中，领导力起到了关键作用。早期橡胶厂面临诸多问题，如劳动生产率低、工人收入不高、缺乏技术支撑和资金投入等。后来在金盛矿业公司的支持下，拟定并实施推进方案，外聘橡胶专家指导生产、加快新产品研发。在这个过程中，领导者需要有对企业发展方向的洞察力，能够制定合理的发展战略，协调各方资源，如资金、人力等，来推动橡胶厂的变革和发展。
2. IT企业的领导力问题及案例分析
在IT企业中，领导力水平相对较低是一个普遍存在的问题。一方面，目前我国针对管理人员综合素质发展的理论多关注个人专业素质和管理能力，而忽视了领导力的重要性，这导致企业在人才选拔和晋升过程中容易忽略领导力因素。另一方面，IT企业注重短期效益，缺乏精力和财力培养领导人才。例如一些IT企业在快速发展过程中，只注重技术研发和业务拓展，而没有重视领导人员领导力的提升，导致团队活力不足、适应性差等问题，影响了企业的可持续健康发展。
三、领导力素养的综合分析
从这些案例可以看出，领导力素养在不同的组织和情境下有着不同的体现。在企业中，无论是像华为、通用电气等大型企业，还是像恒力橡胶厂这样的小型企业，领导力都涉及到对组织目标的明确、团队的管理、对市场和客户的把握等多方面的能力。在非企业组织中，基层领导同样需要具备规划能力、沟通能力、决策能力等。
成功的领导力素养都包含一些共同的要素。首先是要有明确的目标导向，像海尔集团对美誉全球的追求，领导者要清楚组织的发展方向并为之努力。其次是团队协作能力，无论是企业中的跨部门合作还是基层单位中的团队建设，都离不开领导者对团队成员的协调和激励。再者是对环境的适应和变革能力，如通用电气的领导者面对逆境和变化不屈服、积极应对，IT企业的领导者也需要适应行业快速发展的变化，提升领导力以应对企业面临的挑战。
不同的领导力素养案例为我们提供了丰富的经验和启示，无论是在企业管理还是在其他组织的领导工作中，都可以从中汲取有益的部分，不断提升自身的领导力素养。
|
