一、领导力的基本概念

领导力在领导系统里是根本性、战略性的范畴。它是领导者凭借个人素质的综合作用，在一定条件下对特定个人或组织产生的人格凝聚力和感召力，是组织成长和可持续发展的重要驱动力。例如，在企业中，领导者的领导力体现在能引领团队朝着目标前进，在遇到困难时能够凝聚人心，共同克服困难。像海尔集团的张瑞敏，他通过自己的领导力将海尔从一个濒临倒闭的小厂发展成为全球知名的家电企业。

二、领导力的构成要素相关术语

1. 学习力
2. 这是领导人超速的成长能力。在当今快速发展的时代，知识不断更新，领导者只有具备强大的学习力，才能跟上时代的步伐。例如，苹果公司的领导者们不断学习新的技术和设计理念，才能使苹果产品始终保持领先地位。他们关注行业动态，学习新的用户体验设计方法，不断改进产品功能和外观。
3. 组织力
4. 即领导人选贤任能，整合资源的能力。一个优秀的领导者能够识别团队成员的才能，将合适的人放在合适的岗位上。比如在体育界，足球队的教练要根据球员的特点安排不同的战术位置。同时，领导者还要整合各种资源，包括人力、物力、财力等。例如，企业领导者要整合生产资源、营销资源等，以实现企业的高效运营。
5. 教导力
6. 是领导人带队育人的能力。领导者不仅要自己能力强，还要能够将自己的知识和经验传授给团队成员。在学校里，校长的教导力体现在培养优秀的教师团队，教师的教导力体现在培养出优秀的学生。在企业中，领导者要通过培训、指导等方式提升员工的业务能力和综合素质。
7. 执行力
8. 表现为领导人的超常的绩效。领导者制定了目标和计划后，需要通过强大的执行力来实现。例如，一些创业公司的领导者，他们制定了产品开发计划，就需要带领团队按照计划高效地进行产品研发、测试、推广等环节，以确保产品按时上市并达到预期的市场效果。
9. 决策力
10. 是领导人高瞻远瞩的能力的表现。领导者要在复杂的情况下做出正确的决策。例如，在战争中，军事将领要根据战场形势、敌我双方的兵力等因素做出战略决策。在企业经营中，领导者要根据市场需求、竞争态势等做出产品研发、市场拓展等方面的决策。
11. 感召力
12. 更多地表现为领导人凝聚人心的能力。具有感召力的领导者能够让员工自愿追随。比如马丁·路德·金，他通过自己的演讲和行动，感召了无数人追求平等权利。在企业中，领导者的感召力体现在能够让员工认同企业的价值观，愿意为企业的发展贡献力量。

三、与领导方式相关的术语

1. 以身作则
2. 这是一种重要的领导方式，如印度圣雄甘地，他通过自己的行为来影响他人。领导者如果要求员工遵守某项规定，自己首先要做到。例如，企业倡导节约成本，如果领导者自己在日常办公中做到节约办公用品、合理利用资源，员工就会更愿意效仿。
3. 魅力型领导
4. 著名学者豪斯列出魅力型领导的三个特点。魅力型领导具有令人折服的远见和目标意识，能清晰表达这一目标使下属明确理解，对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入。例如，史蒂夫·乔布斯，他对苹果产品有着独特的远见，能够清晰地向团队成员表达他的想法，并且全身心地投入到苹果产品的创新和发展中，他的魅力吸引了众多优秀的人才加入苹果公司。
5. 权变领导
6. 从特质、行为到权变，权变领导是根据不同的情境和条件调整领导方式。在不同的项目、不同的团队成员组成、不同的市场环境下，领导者要采用不同的领导策略。例如，在一个新的、创新性的项目中，领导者可能要给予团队成员更多的自主权，鼓励他们大胆创新；而在一个常规性的项目中，可能更注重规范化的管理。

四、其他领导力相关术语

1. 深思熟虑
2. 伟大的领导者常被视为理智的个体，他们倾听并做出深思熟虑的判断。在做决策时，领导者不能草率行事，要综合考虑各种因素。例如，在制定企业的发展战略时，要考虑市场趋势、竞争对手、内部资源等多方面因素，经过深思熟虑后做出最适合企业发展的战略决策。
3. 人员流动率
4. 专注于改善工作场所文化和领导力或可帮助降低公司的流动率。高的人员流动率可能意味着企业存在管理或领导力方面的问题。例如，如果员工感觉在企业中没有发展空间、领导不重视等，就可能选择离职。而良好的领导力可以通过营造积极的工作氛围、提供员工发展机会等方式来降低人员流动率。