一、领导力概述相关答案

1. 领导和领导力
2. 领导是一种影响力的展现，领导力则是在领导过程中所体现出的能力。例如在一个项目团队中，领导者通过自身的知识、经验和人格魅力影响团队成员朝着目标前进。权力性影响力的核心是权力（答案A）。权力是领导者能够对他人施加影响的基础，比如在企业中，高层管理者凭借职位赋予的权力来决策资源分配等事务。
3. 领导与管理
4. 领导活动和管理活动具有较强的相容性与复合性（答案B）。领导侧重于引领方向、激励人心等，管理更注重于计划、组织、控制等职能。例如，一个部门经理既要管理部门的日常事务，如人员考勤、工作流程安排等，又要发挥领导作用，像为部门制定发展方向、激励员工创新等。

5. 领导者的职能不包括使用权力去控制员工以达到自己的目的（答案D）。领导者应该构建组织价值观并将价值观从上到下贯彻始终，确定组织的使命与愿景，并激励组织成员为实现组织愿景而努力工作，给予组织成员必要的资源支持，发展并致力于团队建设。

6. 权力与影响力

7. 权力性影响力的核心是权力，它来源于职位等因素。而非权力性影响力更多地来自领导者的个人特质，如人格魅力、专业知识等。在组织中，一个资深的技术专家可能凭借其专业知识在团队中产生非权力性影响力，即使他没有很高的职位权力。

8. 领导力理论的范畴和分析层次

9. 这部分内容涵盖了多种领导力理论的不同层次的分析。例如，不同的理论从领导者自身特质、领导情境等多方面进行研究。像LPC权变模型，它考虑领导者与被领导者的关系以及任务结构等因素来确定领导风格。

二、领导力理论相关答案

1. LPC权变模型
2. 在LPC权变模型中，不同的领导者会根据与被领导者的关系以及任务的性质等因素，采取不同的领导方式。如果领导者对最不喜欢的同事评价较高（高LPC），可能更倾向于关系导向型的领导方式；反之，如果评价较低（低LPC），则更倾向于任务导向型的领导方式。
3. 情境领导理论
4. 情境领导理论强调领导者要根据下属的成熟度来调整领导方式。当下属处于不成熟阶段时，指示型领导风格可能更合适，领导者定义角色，告诉下属应该做什么、怎么做以及何时何地去做（答案A）。随着下属成熟度的提高，领导者的领导方式可以逐渐向参与型、授权型等转变。
5. 领导替代理论
6. 该理论指出在某些情况下，领导的作用可能被其他因素替代。例如，当员工的能力很强且工作任务非常明确时，领导者的直接指导作用可能会被削弱，员工可以自我管理完成任务。
7. 俄亥俄州立大学领导力模型
8. 俄亥俄州立大学领导力模型提出了结构维度和关怀维度。结构维度侧重于领导者对工作任务的组织和规划，关怀维度则关注领导者对下属的关心和支持。
9. 布莱克和莫顿的领导方格理论
10. 该理论通过对关心生产和关心人员两个维度的划分，形成了多种领导风格类型。例如，（1，1）型为贫乏型领导，对生产和人员都不关心；（9，9）型为团队型领导，对生产和人员都高度关心。

三、个体领导力相关答案

1. 从专家到管理者
2. 从专家到管理者的转变是一个重要过程。专家更多地关注自身专业领域的技术问题，而管理者需要从更宏观的角度考虑团队、资源等多方面的问题。例如，一个技术专家成为部门主管后，不能仅仅关注技术研发，还要考虑团队成员的分工、项目的预算等管理事务。
3. 从管理者到领导者
4. 管理者到领导者的转变意味着从注重事务管理到注重引领和激励他人。管理者可能更多地是执行上级的指令，而领导者要为团队设定愿景、激励团队成员超越自我。比如，管理者会按照公司规定安排员工的工作任务，领导者则会激发员工的内在动力，让他们主动追求更高的目标。
5. 非正式领导力
6. 非正式领导力在组织中也发挥着重要作用。非正式领导者没有正式的职位权力，但凭借个人的影响力在团队中发挥领导作用。例如，在一个兴趣小组中，某个成员因为其丰富的经验和热情，成为了小组中的非正式领导者，大家都愿意听从他的建议。
7. 消极领导力
8. 消极领导力包括辱虐和破坏、奖惩缺失和腐败等方面。辱虐型领导会对下属进行辱骂、威胁等不良行为，这会严重影响团队的士气和绩效。奖惩缺失会使员工缺乏工作动力，而腐败行为更是违背职业道德和组织利益。
9. 积极领导力
10. 积极领导力中的魅力型和伦理型、服务型和精神型等都有助于提升组织的凝聚力和绩效。魅力型领导者能够吸引和激励下属，伦理型领导者遵循道德原则进行领导。服务型领导者以服务员工为宗旨，精神型领导者注重组织的精神文化建设。

四、关系领导力相关答案

1. 追随者及其类型
2. 追随者有不同的类型，如积极追随者会主动支持领导者的决策并积极参与工作；消极追随者可能只是被动地接受指令，缺乏主动性。了解追随者的类型有助于领导者采取不同的领导策略。例如，对于积极追随者可以给予更多的自主权，而对于消极追随者需要更多的激励和引导。
3. 追随力及其特征
4. 追随力包括对领导者的支持、对组织目标的认同等特征。追随者要能够理解领导者的意图，与领导者保持良好的沟通，并且在必要时为领导者提供反馈和建议。

五、团队领导力相关答案

1. 团队领导行为
2. 团队领导行为包括设定团队目标、协调团队成员关系等。领导者要根据团队成员的能力和特长进行任务分配，促进团队成员之间的协作。例如，在一个软件开发团队中，领导者要将不同模块的开发任务分配给合适的成员，并且协调好成员之间的接口对接等问题。
3. 跨界领导行为
4. 跨界领导行为在现代组织中越来越重要。随着组织的多元化和全球化，领导者需要跨越不同的部门、文化等界限进行领导。例如，在跨国企业中，领导者要协调不同国家的分公司之间的合作，了解不同国家的文化差异，避免因文化冲突而影响工作效率。
5. 团队时间领导
6. 团队时间领导涉及到对团队项目的时间规划和管理。领导者要合理安排项目的进度，设置关键的时间节点，确保项目按时完成。比如，在一个建筑项目中，领导者要根据工程的各个环节安排好施工时间，避免工期延误。

六、组织领导力相关答案

1. 战略型领导概述
2. 战略型领导要从宏观的角度为组织制定战略方向。他们需要分析外部环境的机会和威胁，以及内部的优势和劣势，从而制定出适合组织发展的战略。例如，一家企业的战略型领导者看到了新能源市场的发展潜力，决定加大在新能源领域的研发和投资。
3. 跨文化领导力
4. 跨文化领导力要求领导者能够理解和适应不同的文化。在跨文化的组织中，领导者要尊重不同文化背景下员工的价值观和工作方式。比如，在一家中美合资企业中，领导者要了解中国员工的集体主义文化和美国员工的个人主义文化，采取不同的激励和管理方式。
5. 创新创业领导任务
6. 创新创业领导任务包括鼓励创新思维、承担创新风险等。领导者要营造创新的氛围，为创新项目提供资源支持。例如，在一个创业公司中，领导者要鼓励员工提出新的商业创意，并且愿意为有潜力的创意投入资金和人力。

七、国学与领导力相关答案

1. 儒家、道家
2. 儒家倡导的领导力理念注重领导者的品德修养，如“仁、义、礼、智、信”等。领导者要以仁爱之心对待下属，遵循道德规范。道家则强调领导者要顺应自然规律，不过度干预。例如，在治理一个团队时，儒家思想可能体现在领导者关心员工的生活和发展，道家思想可能体现在领导者不过度控制团队的发展方向，给予一定的自由空间。
3. 法家、墨家
4. 法家强调法治，领导者要建立明确的规章制度并严格执行。墨家则注重兼爱、非攻等思想，领导者要倡导团队成员之间的平等和互助。在组织管理中，法家的思想有助于建立规范的管理秩序，墨家的思想有助于营造和谐的团队氛围。