一、善于沟通

沟通能力是领导力强的重要特质之一。在企业管理中，领导者大部分工作围绕沟通展开。对内，他们要与下属交流企业的构想、使命、期望、工作任务与绩效等内容；对外，要和合作方商议、探讨利益、策略等事宜。良好的沟通是多方面的。首先，以人为本且目标导向是善于沟通的领导者的特点。他们在交流时尊重他人、秉持诚信，以情与理说服他人，并且善于倾听。例如在企业战略调整时，领导者向下属沟通新的任务目标，会充分尊重员工的想法，耐心倾听他们的意见，同时又能时刻把握沟通目的，使员工理解并接受新目标。若沟通不畅，会导致信息堵塞、感情不睦、关系失调，进而影响工作效率、人员留存以及企业盈利与发展等多方面。

二、树立好榜样

在团队里，领导者如同标杆，始终被员工关注与模仿。领导者自身的专业水平、品德、决策能力和人格魅力等都是员工学习的内容。若想获得员工的信任与尊重，领导者必须具备优秀的专业素养，成为业内专家。比如技术型企业的领导者，自身要有扎实的技术知识和丰富的实践经验。若领导者要求员工做自己都做不到的事，就容易失去信誉。而且，领导者在为人处世方面的表现也会影响员工。一个品德高尚、决策果断、富有魅力的领导者，其行为模式会被员工认同，促使员工自我提升。

三、愿意担责

团队的成败与领导者息息相关。优秀的领导者深知自己作为决策人负有最大责任。他们不仅要带领团队进步，还要为员工的失误兜底，这样的领导者会赢得尊重与推崇。担责也体现在合理的放权和委派上。当把责任交给有能力、有创造力的员工，让他们参与公司决策并赋予更多权力时，能够激发员工潜能，提高员工忠诚度。例如在项目执行过程中，领导者给予项目负责人足够的权力，同时在出现问题时承担相应的领导责任，这会让项目负责人更积极地投入工作。

四、善于激励

激发员工的工作热情是领导力的关键素质。领导者要让大部分员工积极主动且充满热情地工作。例如，领导者通过分享企业愿景，将热情注入下属心中，为员工指明方向，激励他们全心全意执行任务。当员工看到领导者对工作充满激情，自身也容易被感染，从而更有动力。

五、做事靠谱有反馈

领导力强的人做事情有反馈环，重视结果并且懂得汇报。这一特质能够让团队成员清楚工作的进展情况，也让上级和其他相关人员对工作状态有准确的把握。在项目推进过程中，靠谱的领导者会及时反馈项目的阶段性成果、遇到的问题以及解决方案等，让整个团队的工作有序且高效。

六、具备耐力与定力

这样的领导者不会做事毫无规划，也不会半途而废。他们有着坚定的决心，就像在长期的企业发展战略实施过程中，不会因为短期的困难或者外界的干扰而轻易改变方向。例如在企业开拓新市场时，可能会遇到各种阻力，但有耐力与定力的领导者会坚持推进相关计划。

七、富有创造力

在各种场景和问题面前，领导力强的人总能找到解决方案。无论是应对市场竞争中的新挑战，还是解决企业内部的管理问题，他们的创造性思维都能发挥作用。比如在产品创新方面，领导者能够提出独特的创意，引导团队开发出有竞争力的新产品。

八、有风险意识与决断力

优秀的领导者在面对机会时，首先考虑的不是能赚多少钱，而是接受这个机会需要承担的风险，并且判断这种风险是否在自己可承受范围内。在企业决策时，例如是否投资一个新的项目，领导者要权衡项目的风险与收益，果断做出决策。

九、有耐心和关怀

领导者需要耐心地倾听和关注员工，为员工提供支持并助力其个人成长。在日常工作中，当员工遇到困难或者职业发展瓶颈时，有耐心和关怀的领导者会给予指导和帮助，让员工感受到团队的温暖，从而提高员工的归属感和忠诚度。

十、能容人度量大

领导力强的人往往有较大的度量，能够包容他人。在团队中，成员性格各异、能力不同，难免会出现一些小摩擦或者错误，有度量的领导者能够宽容对待，营造和谐的团队氛围。

十一、有格局有远见

有格局意味着领导者有高度、胸怀宽广、具有前瞻性。他们能够站在更高的角度看待企业的发展，制定长远的战略规划。在行业发展趋势的把握上，有远见的领导者能够提前布局，带领企业在未来的竞争中占据有利地位。

十二、言行一致讲诚信

领导者说到做到，这和诚信的内涵相同。在团队中，诚信的领导者能够建立起良好的信誉，让员工信任。例如在承诺员工的奖励或者福利时，能够按时兑现，这会增强员工对领导者的信赖感。

十三、有能力有主见

有能力即具备胜任工作的能力，有主见意味着领导者有自己的判断能力。在企业决策、应对危机等情况下，有能力有主见的领导者能够做出正确的判断并采取有效的措施，带领团队克服困难，实现目标。