一、领导力的本质

领导力的核心本质是影响力。从最基本的定义来看，领导力就是能够对他人施加影响，进而赢得大批追随者的能力。这意味着领导者不是依靠单纯的权力或者职位来驱使他人，而是通过自身的影响力来凝聚人心。例如在企业中，一位领导者如果仅仅依靠职位赋予的权力去命令员工做事，员工可能只是机械地执行，而一旦领导者凭借自身影响力，如独特的人格魅力、卓越的见识等，员工就会更积极主动地追随，这种影响力能够激发员工内心深处的动力，使他们自愿地朝着领导者所指引的方向前进。

二、领导与管理的区别

（一）领导的内涵 领导侧重于树立愿景并激励员工。一个优秀的领导者能够描绘出一幅美好的未来蓝图，让员工看到希望和方向，并且通过激励的方式，调动员工的积极性和热情。例如，史蒂夫·乔布斯，他以其独特的愿景为苹果公司设定了打造极致用户体验产品的方向，通过不断地激励员工去创新，让苹果的员工们充满激情地投入到工作中，创造出了如iPhone等具有划时代意义的产品。

（二）管理的内涵 管理更多的是保证企业组织所有目标与具体项目得以贯彻执行的过程。管理者需要关注任务的分配、进度的把控、资源的调配等具体事务。比如在一个大型建筑项目中，管理者要确保建筑材料的供应、施工人员的安排、工程进度符合预定计划等，以保证项目能够顺利完成。这两者的信念 - 行为 - 成果链条有所不同，领导从信念出发，通过激励行为，最终达成激发员工内在动力等成果；而管理从具体的目标信念出发，通过执行管理行为，达成项目或任务完成等成果。

三、老板与领导的区别

（一）老板的特点 老板往往依赖权威，在驱使工人时，更多地是凭借自己的地位优势。他们习惯于发号施令，在表达上常常使用“我”，这种方式容易给员工一种距离感，并且在面对企业衰落等情况时，可能疲于应付，甚至将衰落的责任归咎于他人。

（二）领导的特点 领导富有亲和力，善于指挥员工的同时激发下属的热情。他们习惯说“我们”，这种表达体现了一种团队意识。在面对衰落等情况时，领导更多的是思考如何应对，并且亲自垂范，身体力行。例如，当团队面临一个艰难的项目时，领导不是只在后面指挥，而是与员工一起加班加点，共同攻克难关，并且通过鼓励的话语，如“让我们一起来”，增强团队的凝聚力。

四、技术性领导力与调适性领导力

（一）技术性领导力 技术性领导拥有超凡的承担责任与解决问题的能力，通常采用权威性与指令性管理模式。在一些技术密集型企业中，技术性领导能够凭借自己深厚的专业知识和丰富的经验，快速地对技术难题做出决策，下达指令，让团队高效地解决问题。

（二）调适性领导力 调适性领导主要是调适人的心态、信念，也就是关注人的内在素质。除了要有给予方法的能力，还要有调适心态的能力，促使员工从被动转变为主动。例如，在企业面临重大变革时，调适性领导能够帮助员工调整心态，理解变革的必要性，重新树立信心，积极适应新的工作环境和要求。调适性领导力具有9个特点，包括激情（真我价值）、责任心、欣赏、承诺、可能性、付出、信任、公赢、感召，这9个特点从不同角度阐述了领导者在调适员工心态等方面应具备的素质。

五、9种领导技巧（9点领导力）

（一）挖掘愿景激情 领导者要善于挖掘愿景，激发团队成员的激情。这就需要领导者深入了解团队成员的需求和期望，结合企业的发展方向，描绘出一个能够让大家为之奋斗的未来愿景。例如，马云在创建阿里巴巴初期，就提出了“让天下没有难做的生意”的愿景，这个愿景激发了无数创业者和员工的激情，大家愿意跟随他一起为实现这个目标而努力。

（二）设定目标承诺 设定明确的目标，并促使团队成员做出承诺。目标是团队前进的方向标，只有明确了目标，团队成员才知道自己的努力方向。而承诺则是一种责任的体现，当团队成员对目标做出承诺时，他们会更有动力去实现目标。

（三）制定策略负责任 制定合理的策略是领导者的重要职责，并且要对策略的实施负责任。在制定策略时，领导者需要考虑到各种因素，如市场环境、竞争对手、企业资源等，确保策略的可行性和有效性。

（四）资源整合欣赏 领导者要具备资源整合的能力，同时要懂得欣赏团队成员。资源整合能够使企业的各种资源得到优化配置，发挥最大的效益。而欣赏团队成员能够增强他们的自信心和归属感，提高工作效率。

（五）贯彻执行付出 领导者不仅要制定计划，更要确保计划得到贯彻执行，这需要领导者付出努力。在执行过程中，领导者要关注细节，及时解决遇到的问题，推动工作顺利进行。

（六）有效授权信任 有效授权是领导者提高工作效率的重要手段，同时要给予团队成员充分的信任。通过授权，领导者可以将自己从繁琐的事务中解脱出来，专注于更重要的决策。而信任能够让团队成员感受到被尊重，激发他们的工作积极性。

（七）团队建设共赢 领导者要注重团队建设，营造共赢的氛围。在团队中，每个成员都有自己的优势和不足，领导者要善于发挥成员的优势，促进成员之间的合作，让大家共同成长，实现团队和个人的双赢。

（八）积极沟通感召 积极的沟通是领导者与团队成员之间建立良好关系的桥梁，通过沟通，领导者可以感召团队成员。在沟通中，领导者要表达清晰、真诚，倾听团队成员的意见和建议，让大家感受到领导者的关心和支持。

（九）创新思维可能性 领导者要有创新思维，看到更多的可能性。在竞争激烈的市场环境中，创新是企业发展的动力源泉。领导者要鼓励团队成员提出新的想法和建议，勇于尝试新的方法和模式。

六、领导力的其他层面

（一）领导力的两个层面：理念层和实践层 在理念层，如总裁领导力体现为让人们自愿追随并达成团队目标的能力。这要求领导者从思想上明确自己的领导理念，关注员工的幸福快乐等终极需求，让员工在工作中获得快乐，从而热爱工作。

（二）领导的“三大核心”工作 领导的三大核心工作是方向、变化、士气。领导者要为团队指明方向，在面对变化时能够及时调整策略，同时要不断鼓舞士气，保持团队的战斗力。例如，在市场环境发生变化时，领导者要敏锐地察觉到这种变化，重新规划企业的发展方向，并且通过激励措施等提升员工的士气，让大家积极应对变化。

七、领导的其他相关要素

（一）以身作则 领导者要明确自己的价值观，找到自己的声音，并且使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。这就要求领导者首先要对自己有清晰的认识，清楚自己的行为准则，然后在日常工作和生活中践行这些价值观，成为员工学习的楷模。

（二）激励人心 领导者要通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献，通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。当员工的努力和贡献得到认可时，他们会更有动力继续工作。例如，企业可以设立各种奖励机制，对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励，同时通过举办团队活动等方式，增强团队的凝聚力和集体荣誉感。

（三）使众人行 领导者要营造信任氛围，包括投资于信任、首先付出信任、对他人表示关心、分享信息和知识等方面。在团队中，信任是非常重要的，只有建立了信任，团队成员之间才能够更好地合作。例如，领导者可以通过与员工分享企业的发展规划、市场信息等，让员工感受到自己是团队的一员，增强他们的归属感和信任感。

（四）构建游戏化组织 构建游戏化组织可以让工作变得更有趣，包括设定团队愿景、制定清晰的游戏规则、建立及时反馈系统、采用自愿参与的游戏机制等。这种方式能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。例如，一些互联网企业采用积分制、勋章制等游戏化元素，员工完成任务可以获得相应的积分或勋章，这种方式增加了工作的趣味性。

（五）反思与认识自己 领导力的修炼还包括反思和认识自己。反思有不同的层次，小反思在行动层面，中反思在目标层面，大反思在信念层面，而认识自己是最大的反思。领导者可以通过如三环理论（擅长、热爱、有机会）等模型来认识自己，明确自己的努力方向，不断提升自己的领导力。