一、以身作则：领导力的根基

以身作则是领导力提升的重要基石。它包含明确并沟通自己的理念以及言行一致，为他人树立榜样等内涵。

明确并沟通自己的理念要求领导者有强烈的自我意识，先照照镜子，明确个人的价值。在一个团队中，如果领导者自己都不清楚自己的理念，那么很难期望团队成员能朝着一个统一的方向前进。例如，在企业的战略决策中，领导者需要明确自己对于企业发展方向的理念，是追求稳健发展，还是激进扩张等，并将其清晰地传达给团队成员。

言行一致则是在明确理念之后，用实际行动去践行。在以身作则方面，不同等级水平的团队有着不同的典型特征。低分的情况是自己埋头干活，但不说，只用行为来影响别人，却没有使别人了解自己的做事理念和原则。这种方式可能会让团队成员只能看到表面的行为，却无法深入理解背后的意义，难以形成广泛的影响力。中等水平是自己亲自做事，同时也说明自己的信念与原则，会让别人遵循自己的方式、跟着自己的示范去做事。而高分的表现则是提前说好大家应该怎么干，自己带头去干，兑现自己的承诺，而且边干边鼓励和引导他人，使众人形成统一的行为规范。像一些成功的企业领导者，他们在倡导企业的创新文化时，自己首先积极参与创新项目，并且在过程中不断鼓励员工提出新想法，在遇到困难时也不退缩，这样就为员工树立了很好的榜样。

二、共启愿景：激发团队动力

每一个组织，每一个社会运动都始于一个梦想。共启愿景就是领导者要激活其他人的希望和梦想，让他们看到他们完全有可能抓住这样的未来。领导者需要展望未来，想象令人激动的各种可能，然后诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。

一个好的愿景就像是远方的灯塔，能够给团队成员指引方向。例如，苹果公司的领导者乔布斯，他有着将科技与人文完美结合，改变人们生活方式的愿景。他通过描绘苹果产品简洁、易用且充满创新的未来，感召了一大批优秀的工程师、设计师等加入苹果团队，共同为这个愿景努力。这些团队成员在这个共同愿景的激励下，不断突破技术难题，创造出了如iPhone等改变世界的产品。当领导者能够成功共启愿景时，团队成员会从内心深处认同这个目标，从而激发他们的内在动力，让他们愿意为了实现这个愿景付出更多的努力，而不是仅仅为了一份薪水而工作。

三、挑战现状：推动创新与发展

领导者要通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会，进行实验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习。在当今快速变化的时代，企业面临着各种各样的挑战，如果领导者安于现状，那么企业很可能会逐渐被市场淘汰。

例如，传统的零售企业在电商崛起的时代，如果领导者不敢挑战现状，仍然坚持原有的商业模式，那么企业的业绩必然会受到严重影响。而那些勇于挑战现状的领导者，会积极探索线上线下融合的新零售模式，进行各种尝试，比如开展线上商城、利用大数据进行精准营销等。在这个过程中，可能会遇到一些失败，但他们能够从错误中学习，调整策略，不断取得小小的成功，最终推动企业实现创新与发展。挑战现状需要领导者有勇气打破常规思维，鼓励团队成员提出不同的想法，营造一个创新的氛围。

四、使众人行：促进团队协作

这一行为主要通过强调共同目标和建立信任来促进合作，通过分享权利与自主权来增强他人的实力。在一个团队中，成员之间的协作至关重要。

强调共同目标能够让团队成员明白他们不是各自为战，而是为了一个共同的目标而努力。例如，在一个软件开发项目中，不同的程序员负责不同的模块，但他们的共同目标是开发出一个功能完善、用户体验良好的软件产品。领导者要将这个共同目标清晰地传达给每个成员，并且让他们认识到自己的工作对整体目标的重要性。建立信任是使众人行的关键纽带，领导者给予员工可信赖的支持，员工会感受到自己是团队的重要一员，他们的工作成果会得到认可和尊重。同时，分享权利与自主权也能够增强他人的实力，让团队成员有更多的自主性去发挥自己的能力，而不是事事都要等待领导者的指令。比如，在一些项目中，领导者可以将部分决策权下放给团队中的核心成员，让他们在自己负责的领域内有更多的自主权，这样能够提高工作效率，也能提升团队成员的责任感。

五、激励人心：增强团队凝聚力

激励人心包括通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献，通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

表彰个人的卓越表现能够让团队成员感受到自己的努力得到了认可。在一个销售团队中，如果有销售人员取得了突出的业绩，领导者给予公开的表彰，如颁发荣誉证书、给予奖金等，这不仅会激励被表彰的成员继续努力，也会让其他成员看到努力工作会得到回报，从而激发整个团队的积极性。创造集体主义精神同样重要，当团队取得了阶段性的成果或者完成了一个重要项目时，领导者要组织庆祝活动，让团队成员共同分享成功的喜悦。这有助于增强团队的凝聚力，让成员之间的关系更加紧密，形成一种积极向上的团队文化。例如，谷歌公司就以其丰富多彩的团队庆祝活动而闻名，这些活动让员工感受到自己是谷歌这个大家庭的一员，增强了员工对公司的归属感和忠诚度。

总之，领导力提升的这五大行为是相互关联、相辅相成的。领导者在实际工作中要综合运用这五大行为，不断提升自己的领导力，以更好地应对复杂多变的市场环境，带领团队走向成功。