一、领导力的内涵

领导力，简单来说就是能够对他人施加影响，赢得大批追随者的能力，这是一种影响力。从不同的角度有着不同的定义，例如德鲁克将领导力定义为目标和业绩，他认为领导力能将一个人的愿景提升到更高的目标，将一个人的业绩提高到更高的标准，使一个人能超越自我界限获得更大成就；麦克斯威尔将其定义为方向，是知道方向、指明方向，并沿着这个方向前进的人；杰克·韦尔奇将领导力定义为他人，当成为领导者时，成功是帮助他人成长；沃伦·班尼斯则强调领导者不是天生的，而是塑造出来的。综合来看，领导力是带领他人创效的能力，追求的效果不仅包含提升团队效率，还包含让员工轻松、安全、高效、优质地工作，为企业创造更多效益。

二、领导与管理的区别

领导和管理有着本质的区别。管理侧重于保证企业组织所有目标与具体项目得以贯彻执行过程，关注的是流程和规范，其目的更多是维持现状。例如在企业中，管理者需要确保各项工作按照既定的流程进行，以实现稳定的产出。而领导则是树立愿景与激励员工，注重激发人的潜能和创造力，是为了开创未来。领导者要让员工看到企业发展的方向，激发他们朝着这个方向努力的热情。就像在一个创新型项目中，领导者要给予团队成员足够的信任和激励，让他们敢于尝试新的想法，而不是仅仅遵循传统的流程。“领导者就是做正确的事，管理者则是正确地做事”这句话很好地概括了两者的区别。

三、老板与领导的区别

老板和领导也存在差异。老板往往依赖权威，在驱使工人做事时，常以“我”的角度出发，疲于应付衰落，当出现问题时可能带来指责。而领导富有亲和力，指挥员工时更多说“我们”，善于激发下属热情。领导在面对衰落时会思考如何应对，不仅掌握工作进程，还亲自垂范，鼓励大家一起努力。例如在一个家族企业中，老板可能习惯凭借自己的权威来下达命令，而领导型的管理者则会更注重与员工的互动，鼓励大家共同参与企业的发展。

四、调适性领导力的特点与意义

调适性领导力有着诸多重要的特点。首先是激情，这源于真我价值，是最本我的价值，无法改变。当领导者充满激情时，能够感染团队成员，让他们也充满活力地投入工作。其次是责任心，要有无分别心，主动愿意承担责任。再者是欣赏，包含爱、珍惜和接纳，能够欣赏团队成员的优点，让他们感受到被尊重。承诺体现为自律、诚信和聚焦，领导者做出的承诺要能够兑现。可能性则意味着空、谦虚和探寻，领导者要保持开放的心态，不断探寻新的发展机会。付出要求领导者克服自私，真正为团队奉献。信任是创造、无俱、放弃控制，给予团队成员充分的信任。公赢体现为气度和尊重，考虑到团队整体利益。感召则是理想、印证和启发，用自己的理想去启发团队成员。这些特点有助于领导者更好地调适团队成员的心态和信念，从被动到主动，提升整个团队的素质。

五、领导力的境界与相关技巧

领导力存在不同的境界，从职位的角度来看，职位带来的权力是一种领导力境界，员工因为领导者的权威而服从，这种稳定感来自于职位而非天分，通常由上级指派。但更高的境界是通过自身的影响力来领导。与之相关的有9种领导技巧，挖掘愿景激情、设定目标承诺、制定策略负责任、资源整合欣赏、贯彻执行付出、有效授权信任、团队建设共赢、积极沟通感召、创新思维可能性。例如在一个创业团队中，领导者挖掘出团队成员共同的愿景，设定明确的目标并承诺为之努力，制定合理的策略并承担责任，整合各种资源并欣赏团队成员的能力，贯彻执行计划时愿意付出，有效授权体现信任，通过团队建设实现共赢，积极沟通来感召大家，以创新思维探寻更多的可能性，这样才能提升团队的领导力，带领团队走向成功。

六、提升领导力的要求

要提升领导力，管理者需要做到严于律己。任何事情都要建立做事、做人的标准，并且以身作则。如果自己都不能按照标准行事，就无法让员工信服。同时要有担当精神，当面临困难任务时，如果没人愿意干，自己要勇于承担；如果别人干不好，也要敢于接手。另外，在信任度方面，要成为一个值得信任、值得托付的人。大家要相信跟着你有前途，这可能基于你之前的成功经历；并且要说话算话，答应的事情就要做好，这样才能赢得员工的长期信任。