一、领导力与领导职位的区别

领导力常常被误解为领导职位本身，实际上这是两个不同的概念。很多人认为只有处于领导职位的人才需要领导力，这是一种错误的观念。例如刘禅，他虽身为蜀汉的一把手，处于领导职位，但在《三国演义》中的他却未展现出多少领导力。而像《勇敢的心》中的华莱士，他没有任何官方职位、头衔，却能团结领导苏格兰人，开展轰轰烈烈的民族自由运动，他的领导力非常出众。这表明，一个人获得领导职位并不意味着他就拥有了领导力，领导力是一种独特的能力，与是否拥有领导职位并无必然的因果关系。

二、领导力是领导职位的责任

1. 解决问题的责任 在领导职位上，就需要承担解决问题的责任，这是领导力的核心体现。无论是在企业、学校还是其他组织中，领导者面临着各种各样的问题，从日常运营中的小问题到关系组织发展方向的大问题。例如在企业管理中，部门经理这一领导职位要求任职者对部门的业绩目标负责。这包括制定合理的工作计划、分配任务、监督执行等环节。当部门业绩下滑或者面临市场竞争压力时，部门经理不能只是坐视不管，而是要运用自己的领导力，带领团队成员分析问题、寻找解决方案，如调整业务策略、提升员工工作效率等。这就是在履行领导力作为解决问题的责任。
2. 对团队发展的责任 领导者还需要对团队成员的发展负责，这也是领导力作为领导职位责任的一部分。一个优秀的领导者会关注团队成员的成长，为他们提供培训机会、职业发展规划等。例如，在学校里，校长除了管理学校的日常事务外，还需要关注教师队伍的建设。他可以组织教师培训活动，鼓励教师参加教育研讨会，为教师提供晋升的机会等。通过这些方式，校长发挥领导力，促进教师团队的发展，进而推动整个学校教育质量的提升。

三、领导职位是领导力的资源

1. 权力资源 领导职位通常伴随着一定的权力，这是领导力的一种资源。这种权力可以是决策的权力、调配资源的权力等。以学校的校长为例，校长职位赋予其管理学校各项事务的权力，他可以决定教学资源的分配，如安排优秀教师到特定班级授课。在企业中，部门经理有权调配部门内的人力、物力资源，以实现部门的目标。这种权力资源为领导者发挥领导力提供了基础。例如，当企业面临一个紧急项目时，部门经理可以利用自己的权力，迅速调配人员组成项目团队，安排项目所需的设备和资金等资源，从而有效地领导团队开展项目工作。
2. 信息资源 领导职位还能带来信息获取上的优势，这也是领导力的重要资源。领导者能够接触到更多层面的信息，从而在决策和领导团队时更具前瞻性。在企业中，高层领导者可以获取到关于市场趋势、行业动态、企业内部运营数据等多方面的信息。他们可以根据这些信息制定企业的发展战略，引导企业适应市场变化。例如，企业的CEO可以通过参加行业峰会、与其他企业高层交流等方式获取最新的行业信息，然后利用这些信息带领企业进行产品创新、开拓新的市场领域等。

四、正确认识领导力与领导职位关系的重要性

1. 对领导者自身的意义 正确认识两者关系有助于领导者更好地履行自己的职责。如果领导者将领导力等同于领导职位，就可能会忽视自身能力的提升，仅仅依靠职位权力来管理团队。而当他们明白领导力是领导职位的责任，领导职位是领导力的资源时，就会更加注重自身领导力的培养，积极解决问题，推动团队和组织的发展。例如，一位新上任的部门主管，如果他意识到自己的职位只是发挥领导力的资源，而真正的责任是带领团队解决问题，他就会主动学习管理知识、提升沟通能力等领导力相关的能力。
2. 对组织发展的意义 在组织层面，正确认识这种关系有助于构建健康的组织文化和高效的团队。当组织中的成员都理解领导力不仅仅是领导的事情，而是每个处于领导职位的人都应承担的责任时，整个组织会形成积极向上的氛围。团队成员会更加尊重和支持领导者的工作，因为他们知道领导者在履行自己的责任。同时，领导者也会更好地利用职位资源发挥领导力，促进组织的创新和发展。例如，在一个创新型企业中，领导者积极发挥领导力，利用职位资源鼓励员工提出新的想法、开展创新项目，从而提升企业的竞争力。

综上所述，领导力是领导职位的责任，领导职位是领导力的资源。我们必须正确认识两者之间的关系，才能在个人发展和组织管理中发挥积极的作用。