一、领导力与领导职位的基本联系

领导力和领导职位有着千丝万缕的联系。首先，领导力是领导职位的责任。处于领导职位的人，肩负着引领团队朝着目标前行的重任。例如在企业管理场景下，部门经理这个领导职位就要求任职者具备领导力，要为部门的业绩目标负责。这一责任体现在多个环节，像制定合理的工作计划、分配任务、监督执行等，这些都是领导力在责任方面的体现。

同时，领导职位是领导力的资源。领导职位能提供一些有助于更好发挥领导力的条件。通常领导职位伴随着一定的权力，如决策的权力、调配资源的权力等。以学校的校长职位为例，校长被赋予管理学校各项事务的权力，他能够决定教学资源的分配，像安排优秀教师到特定班级授课，这就是利用领导职位资源发挥领导力的表现。而且，领导职位还能带来信息获取上的优势，领导者能够接触到更多层面的信息，从而在决策和领导团队时更具前瞻性。

二、领导职位对领导力的影响

领导职位对领导力有多方面的影响。一方面，领导职位是领导力的资源，它为领导力的发挥提供了平台和工具。在政治领域，国家领导人的职位给予了其极大的资源来施展领导力。另一方面，如果对领导职位和领导力的关系理解错误，也会产生负面影响。比如很多人认为有了领导职位就自然有领导力，这是错误的观念。在实际中，有些人仅仅利用管理权限强迫员工按自己想法执行，这只是发号施令，并非真正的领导力。

三、领导力的内涵与要素

领导力是一种综合性的能力和影响力。它不仅仅是领导的职位权力，更重要的是领导者凭借自身的特质和能力去影响他人、引导团队达成目标的能力。领导力涵盖了多个方面的能力要素，这些要素相互关联、相互影响，共同构成了领导力的整体框架。

其中学习力是领导者超速的成长能力。在当今快速发展的时代，知识不断更新，新的技术、理念和管理方法层出不穷。领导者必须具备强大的学习力，才能跟上时代的步伐。例如，在科技行业，像苹果公司的领导者，需要不断学习新的技术趋势，了解消费者需求的变化，从而带领公司推出具有创新性的产品。如果领导者停止学习，就很可能在激烈的市场竞争中被淘汰。

组织力也是领导力的重要要素，即领导人选贤任能、整合资源的能力。一个优秀的领导者要善于发现团队成员的优势，将合适的人放在合适的岗位上，并且能够有效地整合各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现团队目标。

四、领导力与领导职位的区别

领导和领导力是两回事。领导指的是一个团队的号召者，是一种职位，彰显的是职位属性；而领导力则需要更深刻地理解为行动和能力。把领导力和领导区分开来，是精确定义和理解领导力的首要问题。我们经常说的领导力，是人们一直推崇的，能够担当风险的能力。领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励跟随者跟随着领导去要去的地方，达到要达到的目标，而不是简单的听从。领导力存在于各个领域，各个层次，它是我们做好每一件事的核心。

综上所述，领导力是领导职位的责任，领导职位是领导力的资源，两者相互关联又有区别，正确理解两者的关系对于发挥领导力和履行领导职位的职能有着至关重要的意义。