一、领导力与榜样的关系

领导力和榜样之间存在着紧密的联系。榜样是领导力的一种体现形式，一个具有领导力的人往往能够成为他人的榜样。从本质上讲，领导力是一种影响和激励他人实现共同目标的能力，而榜样则是通过自身的行为、品质等方面为他人提供可效仿的范例。

例如历史上的孔子，作为儒家学派创始人，他提出“仁爱”思想，其思想影响中国乃至世界文化几千年，他凭借自身的智慧和品德成为了“万世师表”，这就是一种领导力的体现。他的言行举止影响着无数的人，人们敬仰他并以他为榜样去践行“仁爱”等思想。同样，在企业或团队中，领导者如果具备优秀的领导力，如在决策能力、沟通能力等方面表现出色，就会成为团队成员学习的榜样。

二、树立榜样的领导力要素

1. 价值观践行
2. 领导者必须亲身践行共同的价值观。如果领导者只是口头上宣扬价值观，而在行动上背道而驰，是无法获得他人信任的。就像曹操要求军队加强训练提高战斗力，他自己起早贪黑操练，饮食也和士兵一样简单，这就是在践行自己对军队管理的价值观。只有当领导者真正做到言行一致，像优秀的管理者那样说话兑现承诺，才能成为他人学习的榜样。
3. 时间与注意力管理
4. 无论是管理岗还是非领导者，都需要在时间和注意力管理上树立榜样。要科学合理地安排时间，考虑到别人想不到的细节和关键事项。例如，一个项目管理者在项目推进过程中，不仅关注大的目标，还能细致地考虑到每个环节的时间安排、人员分配等细节，想他人之所想，做一个模范先行者。只有把过程管理做好，才能得到被认同的结果，从而树立良好的榜样。
5. 语言运用
6. 巧妙运用语言也是领导力中树立榜样的一个要素。领导者在表达自己想法的时候，要注入共同价值观和共同信念的声音。比如在团队会议中，领导者用充满激情且能唤起共鸣的语言来阐述团队目标，让团队成员能够产生联想并认同。这样的语言表达能够拉近与团队成员的距离，使自己成为被成员认可的榜样。
7. 提问能力
8. 有目的的提问是领导力的重要体现。领导者要抓住人们时常关注的焦点，将焦点分解成人们想要的结果，然后有针对性地提出问题。并且不断询问别人对自己提问的看法，寻求反馈。例如在产品研发团队中，领导者针对产品的用户体验问题，提出有针对性的问题，如“用户在这个功能上可能会遇到哪些困扰？”然后向团队成员寻求反馈，这种积极的提问和寻求反馈的态度有助于树立榜样。
9. 教导能力
10. 领导者要像导师和教练一样教导他人践行共同的价值观。在面对危机的时候，更要挺身而出做好典范。例如在企业面临经济危机时，领导者带头削减自己的福利，同时鼓励员工共度难关，并且教导员工如何在危机中提升应变能力，这就是在教导他人践行共同的价值观，从而树立榜样。
11. 故事讲述
12. 通过讲故事的方式来引导大家思想和行动的统一是很有效的。领导者可以把工作中的核心流程与故事相结合，形成系统的流程来强化行为。比如讲述企业创业初期的艰苦奋斗故事，让新员工了解企业的发展历程，从而激励他们在工作中传承这种奋斗精神，领导者也因此成为榜样。

三、在团队中树立榜样的领导力实践策略

1. 建立信任与尊重
2. 在团队中，领导者要建立起和团队成员之间的信任和尊重。这是树立榜样的基础。如果团队成员不信任领导者，那么领导者的榜样作用就无法发挥。领导者要尊重团队成员的意见和建议，平等对待每一个成员。例如，某团队领导者总是认真倾听成员的想法，即使是基层员工的建议也会给予重视，这样逐渐建立起了团队成员对他的信任和尊重，他也成为了团队成员心中的榜样。
3. 展示专业知识与技能
4. 领导者必须展现出专业知识和技能。在业务上的卓越能力能够赢得团队成员的尊敬和信任。比如在一个科研团队中，领导者在自己的研究领域有着深厚的学术造诣，能够在研究方向、实验设计等方面给予团队成员准确的指导，团队成员就会以他为榜样努力提升自己的专业能力。
5. 激励与赞赏
6. 领导者要激励团队成员，对成员的成就和努力给予充分的赞赏。这会让团队成员感受到自己的价值和重要性。例如，一个销售团队的领导者，当团队成员取得销售业绩时，他会及时给予表扬，并且给予一定的奖励，这种激励和赞赏让团队成员更有动力，同时也让领导者成为被效仿的榜样。
7. 建立良好沟通
8. 领导者要善于倾听团队成员的意见和建议，建立良好的沟通机制。让团队成员感到自己的声音被重视。在一个创意团队中，领导者经常组织头脑风暴会议，鼓励成员自由发言，并且认真对待每一个成员的想法，这样的沟通方式让团队成员愿意追随领导者，领导者也树立了良好的榜样。
9. 培养团队精神
10. 领导者要培养团队合作意识，让团队成员明白只有团结协作才能取得更大的成就。比如在一个体育团队中，教练强调团队合作的重要性，通过训练和比赛中的实际案例让队员们明白个人能力固然重要，但团队协作才是获胜的关键，教练也因此成为团队精神培养方面的榜样。

总之，领导力树立榜样是一个多方面的过程，需要领导者在价值观、管理能力、沟通等多个要素上不断提升自己，并且在团队中积极实践各种策略，才能真正成为被他人敬仰和学习的榜样，从而更好地发挥领导力的作用。