一、领导力素质模型概述

（一）素质模型的内涵 素质模型是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质的组合。它是针对特定的组织，在特定的时期而设计的。不同公司因其组织结构、业务模式、所处行业等方面的差异，对员工素质要求不同；同一公司在不同发展阶段，素质模型也可能改变。素质模型通常由4 - 8个与工作绩效最相关的素质组成，可分为岗位族群素质、通用素质和领导力素质三类，我们这里重点关注领导力素质模型。

（二）领导力素质模型的基本原理 领导力素质模型基于领导者的行为、环境和领导者素质之间的相互作用。领导者的行为包括工作和生活中的具体行为，会影响环境和自身素质。环境涵盖组织、文化、市场等因素，领导者的素质包含知识、技能、态度和个性等。

二、建立领导力素质模型的必要性

（一）以华润集团为例 华润集团董事长宋林在2008年提出，华润集团大力发展领导力是为了应对集团发展的六大需要。这表明领导力素质模型的建立与企业的战略发展需求息息相关，它有助于企业在不同发展阶段明确对领导者的要求，从而更好地适应市场竞争和内部管理的需要。

（二）在人才管理方面的优势 1. 招聘选拔 基于素质模型的招聘效度大于传统招聘方法。在面试前，确定岗位和职责、界定所需素质、设计相关问题和评价表、挑选候选人；面试中运用行为事件访谈和行为解码识别人才素质；面试后将候选人素质与岗位要求比对，挑选出最匹配人选。这样可以增强岗位与任职者的匹配程度，降低流失率，使招聘过程更客观。 2. 培训和发展 建立基于素质模型的培训开发体系，有助于避免目光短浅或盲目随大流。首先要找出素质差距，依据战略与外部竞争环境分析确定企业核心能力差距，再根据个人职业发展计划、绩效考核结果以及对核心人才的评估寻找个人素质差距；然后分析差距并确定优先顺序，考虑素质差距对绩效的影响并根据业务发展需要确定弥补顺序。这一体系能够缩短学习曲线，集中在关键行为上，根据工作、组织和个人的需要制定发展目标，并有明确的里程碑衡量进程。

三、不同企业的领导力素质模型示例

（一）海翼集团领导力模型 1. 模型构图与寓意 海翼集团领导力模型图形由两个同心圆组成，似“方向盘”，代表集团在市场竞争中引领经理人争先，同心圆体现团队精神。 2. 色系含义 蓝色系代表集团本部领导力模型要素，象征集团使命和愿景，展现博大宽广的胸襟、气度和视野；黄色系代表成员企业领导力模型要素，象征集团专业领域，代表专业、专注、创新精神，展现成员企业奋发向上的力量和气魄。 3. 维度分析 模型分经营突破、组织驱动、价值引领三个维度。经营突破从思维、决策与执行角度保证战略实现，集团本部和成员企业有不同的素质要求；组织驱动是战略目标的组织保障，集团本部和成员企业在团队管理及协同共赢方面要求相同；价值引领是集团长远发展的价值基石，集团本部也有相应的素质要求。

四、领导力素质模型的推广策略

（一）内部培训与宣传 1. 针对企业内部人力资源专业人士开展培训，让他们掌握素质考查技巧，以便在招聘选拔等环节中更好地运用领导力素质模型。 2. 通过企业内部的宣传渠道，如内部刊物、会议等，向全体员工宣传领导力素质模型的内涵、意义和应用，提高员工对其的认知度和认同感。

（二）与企业管理流程的融合 1. 在招聘选拔流程中，加入素质考核内容，使领导力素质模型成为选拔领导者的重要依据。 2. 在绩效管理方面，将领导力素质模型中的素质要求与绩效指标相结合，激励领导者不断提升自身素质以实现更好的绩效。 3. 在薪酬管理方面，考虑领导者的素质水平给予相应的薪酬激励，体现素质的价值。 4. 在后备干部培养中，以领导力素质模型为标准，有针对性地培养有潜力的干部，为企业的长远发展储备人才。

领导力素质模型的推广对于企业的发展具有重要意义。它不仅有助于企业选拔和培养合适的领导者，还能提升企业的整体竞争力。通过合理的推广策略，让领导力素质模型在企业管理中发挥更大的作用，是企业在当今竞争激烈的市场环境中取得成功的关键之一。