一、领导力素质模型的基本概念

领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称。在领导力的逻辑关系中，领导者一方面要将知识通过实践转化为领导力，另一方面要用领导能力影响目标实现。领导力模型提出领导者应具备感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力这五种能力。其中，感召力最为重要，前瞻力和影响力是感召力的延伸，控制力和决断力是应对困难挑战所需的决策和实施能力。

二、海翼集团领导力模型的特色

（一）独特的构图与色系 1. 海翼集团领导力模型图形由两个同心圆组成，整体似“方向盘”，这代表着集团在市场竞争中引领经理人奋勇争先，也体现了团队精神。 2. 色系方面，蓝色系代表集团本部领导力模型要素，象征集团使命和愿景，展现集团的胸襟、气度和视野；黄色系代表成员企业领导力模型要素，象征集团专业领域，体现专业、专注、创新精神和成员企业的力量气魄。 （二）三个维度的素质要求 1. 经营突破维度 - 从思维、决策与执行角度保障战略实现。经理人要洞悉市场、创新求变、强力执行。集团本部要求具备战略理解与执行和变革创新素质，成员企业要求有经营意识、变革创新与执行力。 2. 组织驱动维度 - 这是实现战略目标的组织保障。要求经理人深化团队管理、强化协同意识、打造组织优势。由团队管理及协同共赢两项素质组成，对集团本部和成员企业要求相同。 3. 价值引领维度 - 是集团长远发展的价值基石，体现对海翼经理人精神的要求。集团本部要求有激情自信和责任感，成员企业要求有激情自信和追求卓越。

三、华润集团领导力素质模型剖析

（一）发展背景 华润集团发展领导力是应对领导者和企业转型的需要，包括从管理规模、工作内容、角色定位等多方面的领导者转型，以及从做生意到做企业再到做行业等企业转型，也是实现战略使命、赢得竞争、持续增长、创造优秀企业文化、成为受人尊重企业的需要。 （二）素质模型内涵 华润集团领导力素质模型由三大类、八大项素质组成。例如在引领价值导向中的正直坦诚素质，其定义为做人坦诚、敢于讲真话、处事公正、坚持原则、为公司利益不畏权威。其维度包括行为的难易程度、所承受外界压力的大小，层级四达到不畏权威、犯颜直谏的程度，即为公司整体或长远利益考虑，即使危及个人利益或面临巨大权威压力，仍勇于提出和坚持不同意见。

四、领导力素质模型的重要意义

（一）对领导者个人成长的意义 1. 有助于领导者明确自身能力发展方向。通过了解这些素质模型，领导者可以知道自己在感召力、前瞻力等方面的优势和不足，从而有针对性地提升自己。 2. 提升领导者的综合素质。领导者在不断提升各项素质的过程中，能够更好地应对各种复杂的领导情境，提高自己的领导效能。 （二）对企业发展的意义 1. 为企业选拔和培养领导者提供标准。企业可以根据领导力素质模型的要求，在招聘和内部晋升时筛选出具备相应素质的人才，并为他们提供针对性的培训和发展机会。 2. 促进企业战略目标的实现。当企业的领导者具备了这些素质，能够更好地进行战略决策、组织管理和价值引领，从而推动企业朝着战略目标稳步前进。

五、构建和应用领导力素质模型的策略

（一）构建策略 1. 结合企业自身文化和战略。不同的企业有不同的文化和战略目标，领导力素质模型应与之相匹配。例如，创新型企业可能更强调前瞻力和变革创新能力，而传统制造业企业可能更注重执行力和控制力。 2. 综合多方意见。在构建过程中，要听取高层管理者、基层员工、外部专家等多方的意见，确保模型的科学性和合理性。 （二）应用策略 1. 融入人力资源管理体系。将领导力素质模型应用于招聘、培训、绩效考核、晋升等人力资源管理环节，使模型真正发挥作用。 2. 持续评估和改进。随着企业内外部环境的变化，领导力素质模型也需要不断评估和改进，以适应新的发展需求。