一、引言
在当今竞争激烈的商业环境中，领导力对于企业的成功起着至关重要的作用。企业需要有效的领导力来应对各种挑战，把握发展机遇。领导力素质测评模式则成为企业选拔、培养和发展领导人才的重要工具。通过科学的测评模式，可以深入了解领导者的素质，发现潜在的优势和不足，从而为企业的人才战略提供有力支持。
二、领导力素质模型构建的背景与意义
（一）企业发展需求
以某集团公司为例，2008年全面重组后，企业面临着新的机遇和挑战。随着企业的发展，对经营管理和人才队伍建设提出了更高的要求。领导层秉持改革创新、以人为本的经营思路，认识到人才战略的关键在于明确中高层管理人员的素质要求。构建领导力素质模型成为实施人才战略的首要任务，这有助于系统化、规范化地选拔、培养和储备干部力量。
（二）对企业管理的意义
领导力素质模型为企业提供了一个明确的标准，用于衡量领导者是否具备符合公司战略发展需要的能力。它能够使企业在人才管理方面更加科学、精准，避免主观随意性。例如，中航工业航电系统基于公司战略及管理特征，梳理不同类别、不同层级的关键岗位素质特征，建立领导力素质模型，从而为打造适应战略发展需要和文化特点的人才队伍奠定基础。
三、领导力素质测评模式的要素
（一）测评的维度
1. 潜在素质
TCC领导力测评SOS系统从冰山下潜在的“大一人格”测评出发，涵盖个性、动机、价值观、情商素质、心理资本、心智模式等方面。这些潜在素质虽然不易直接观察，但却对领导者的行为和决策有着深远的影响。例如，一个具有高情商的领导者在处理团队冲突时能够更好地理解成员的情绪，采取恰当的沟通方式化解矛盾。
2. 显性素质
包括管理者的领导风格和领导力素质等显性方面。领导风格决定了领导者与团队成员互动的方式，不同的领导风格在不同的情境下可能会产生不同的效果。而领导力素质则体现在领导者的战略规划、决策能力、团队管理等具体能力上。
3. 管理结果
最后延伸到管理结果 - 组织气氛的评估。一个领导者的领导行为和风格会影响团队的组织氛围，进而影响到组织或团队的最终绩效水平。良好的组织氛围能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
（二）测评的方法
1. 标准化心理测试
类似于DISC的标准化心理测试在领导力测评中被使用。然而，这种测试存在一定的局限性，对受试者的主观性依赖很强。受试者可能会根据自己的判断选择对自己评价更有利的选项。而且，此类测试的费用一般较高。
2. 访谈法
在公司里成立“继任者测评委员会”，采用BEI（行为事件访谈）的方式对入库候选人进行面谈。这种方法通过深入了解候选人在过去的行为事件中的表现，能够更真实地反映其能力和素质。例如，通过询问候选人在面临项目失败时的应对措施，可以评估其应对挫折的能力和解决问题的思路。
3. 360度问卷
以领导力素质模型为基础，通过360度问卷对现有管理人员和后备干部进行领导力素质盘点。这种方法能够从多个角度（上级、下级、同事等）获取对被测评者的评价，使测评结果更加全面、客观。
四、领导力素质测评模式的应用案例分析
（一）某集团公司的应用
某集团公司在领导力素质模型构建的基础上，运用多种测评方法对管理人员进行测评。通过高层访谈、解读公司发展战略、研究高绩效管理者行为特征以及标杆研究等手段建立了领导力素质模型。然后基于此模型设计领导力评价体系，运用360度问卷进行领导力素质盘点。通过测评，企业能够了解管理人员与公司未来发展战略所要求的关键能力的差距，为干部的任用、选拔、培养和发展提供了科学依据。例如，在干部选拔过程中，不再仅仅依靠主观印象，而是依据测评结果选择那些在领导力素质方面更符合企业需求的人员。
（二）中航工业航电系统的应用
中航工业航电系统建立了符合自身实际的领导力素质模型及评估工具。通过领导力评估，打造适应战略发展需要和文化特点的人才队伍。在这个过程中，通过对现有人员进行评估盘点，形成人才评估报告，针对人员的能力差距提出发展及改进建议。同时，以素质模型为基础平台，建立人才盘点的长效机制以及与招聘、培训、任用、绩效等的对接机制。这不仅有助于企业从管理角度了解员工整体能力差距，为人力资源部署提供信息输入，也有助于员工从自身角度提高自我认知，结合岗位要求提升自身能力。
五、领导力素质测评模式的发展趋势与挑战
（一）发展趋势
1. 综合化
未来的领导力素质测评模式将更加综合化，不再局限于单一的测评维度和方法。而是将潜在素质、显性素质和管理结果等多方面的测评相结合，运用多种测评方法相互补充，以获得更全面、准确的测评结果。
2. 个性化
随着对人才个性化发展的重视，测评模式也将更加注重个性化。根据不同的岗位需求、企业战略和领导者个人特点，定制个性化的测评方案，以更好地挖掘领导者的潜力。
3. 动态化
企业的发展环境是不断变化的，领导力素质的要求也会随之变化。因此，测评模式将朝着动态化的方向发展，定期或不定期地对领导者进行测评，及时发现其素质的变化，以便调整培养和发展计划。
（二）挑战
1. 测评工具的有效性
如何确保测评工具能够准确地测量出领导者的素质是一个挑战。随着领导力概念的不断发展和丰富，测评工具需要不断更新和完善，以适应新的测评需求。
2. 数据的解读与应用
测评过程中会产生大量的数据，如何正确解读这些数据并将其有效地应用于人才管理决策是另一个挑战。需要培养专业的人才来进行数据的分析和解读，同时建立科学的数据应用机制。
3. 员工接受度
部分员工可能对测评存在抵触情绪，认为测评结果可能会对自己的职业发展产生不利影响。如何提高员工对测评的接受度，使他们积极参与测评，也是需要解决的问题。
六、结论
领导力素质测评模式在现代企业人才管理中具有不可替代的重要性。通过构建科学合理的测评模式，企业能够更好地选拔、培养和发展领导人才，提升企业的竞争力。虽然目前在测评模式的发展过程中面临着一些挑战，但随着技术的不断进步和对领导力研究的深入，这些挑战将逐步得到解决。未来，领导力素质测评模式将不断发展和完善，为企业的持续发展提供更有力的支持。
|
