一、领导力的内涵与本质
领导力从本质上来说是一种影响力。它不是简单地依靠职位权力去驱使他人，而是通过自身的魅力、能力等因素，吸引他人自愿追随。例如，在企业中，一个领导者如果仅仅依靠职位来下达命令，员工可能只是机械地执行，而缺乏主动性和创造力。但如果领导者能够凭借自己的影响力，像乔布斯那样，用对创新的执着和独特的理念去感染员工，员工就会积极主动地为实现企业目标而努力。
从定义上看，领导力是能够对他人施加影响，赢得大批追随者的能力。它与管理有着明显的区别。管理侧重于保证企业组织所有目标与具体项目得以贯彻执行过程，而领导更强调树立愿景与激励员工。老板与领导也有所不同，老板可能更多依赖权威驱使工人，而领导富有亲和力，善于激发下属热情，常说“我们”，鼓励大家一起行动。
二、领导力内在要求的素养层面
（一）知识素养
领导者需要具备广泛的知识。在当今复杂多变的社会环境下，无论是政治、经济、文化等各个领域的知识都对领导决策有着重要的影响。例如，一个企业领导者如果缺乏对宏观经济形势的了解，就可能在市场战略布局上出现失误。领导者需要不断学习，像国学知识也是中华民族在五千年文明史中积累的宝贵财富，其中包含的政治、经济、文化等方面的智慧都有助于提升领导者的素养。
（二）能力素养
1. 决策能力
领导者要在复杂的情况下做出正确的决策。这就如同在战场上，将领需要根据战场的形势、敌我双方的实力等因素迅速做出战略决策。在企业中，领导者面对市场竞争、产品研发方向等问题时，也需要权衡利弊，做出最有利于组织发展的决策。
2. 沟通能力
有效的沟通是领导力的重要体现。领导者要能够清晰地表达自己的愿景、目标和计划，同时也要善于倾听追随者的意见和建议。比如在团队会议中，领导者不仅要传达任务，还要鼓励成员发表看法，从而达成良好的互动。
3. 应变能力
外部环境是不断变化的，领导者需要具备应对变化的能力。当面临突发情况，如市场突然出现新的竞争对手或者政策发生重大调整时，领导者要能够迅速调整组织的战略和方向。
（三）修养素养
领导者的修养体现在多个方面。首先是以身作则，这是赢得追随者信任的基础。如果领导者自己都不能遵守组织的规章制度，那么就很难要求员工去遵守。其次是要有良好的品德，如诚信、正直等。一个不诚信的领导者很难长期得到员工的支持和社会的认可。
三、领导力内在要求的工作核心层面
（一）方向感
方向感是领导力的内在要求。具有前瞻性的方向感是卓越领导者带领组织迈向成功的必要条件。历史上，毛泽东提出“农村包围城市、武装夺取政权”道路，为中国革命指明了方向；邓小平提出“改革开放”之路，为社会主义现代化建设指明了方向。在企业界，华为创立者任正非要求企业领导者“要看得见十年、二十年以后的未来”，华为的超前布局海思芯片等备胎计划，使其在频繁打击下仍然能屹立不倒。缺乏组织前行的方向感是领导力的致命缺陷之一，领导者就像航行中的舵手，如果没有明确的方向，组织就会在发展的海洋中迷失。
（二）激发士气
领导者的任务是激发能量，而不仅仅是解决问题。内部动机是人们的能量之源，领导者要通过各种方式激发团队成员的士气。例如，认可和奖励员工，让他们在工作中获得成就，员工就会献身事业；培育和辅导员工，让他们在工作中取得进展；支持和帮助员工，让他们成为领域专家等。当团队成员士气高昂时，他们会更积极地投入工作，为实现组织目标而努力。
（三）应对变化
领导的“三大核心”工作包括方向、变化、士气。在当今快速发展的时代，变化无处不在。领导者要能够敏锐地感知到变化，并带领组织适应变化。这可能涉及到组织内部结构的调整、业务方向的转变等。例如，随着互联网的发展，传统零售企业领导者如果不能及时带领企业向线上转型，就可能面临被淘汰的风险。
四、从正负向维度看领导力内在要求的建设
（一）正向维度的“好标准”
从正向维度来看，领导者要不断寻找“好标准”来对照提升自己。例如，要具备端正的人品，给人以信任感；要有事业心，对工作充满热情；要有前瞻性，能够洞察未来的发展趋势；要有变革的勇气，敢于突破传统；要具备娴熟的沟通技巧，能够有效地与他人交流；要能描绘团队的愿景，并启发别人描绘自己的愿景，还要将两种愿景有机结合在一起；要有超强的抗压能力，能实现情绪自我管理等。
（二）负向维度的“坏标准”防范
在领导力建设过程中，也要从负向维度寻找“坏标准”为领导力建设划下底线，防范领导力沉沦。例如，针对性施策能力弱的领导者，犹如手握大权但又医术低劣的庸医，胡乱开药，结果贻误病情，甚至误人性命。在外部环境动荡和不确定性大幅加剧的形势下，组织对领导力的要求更加凸显，以下五种典型的负向情形值得组织及其领导者警醒：缺乏组织前行的方向感、缺乏激发士气的能力、不能有效应对变化、决策能力差、沟通不畅等，这些都可能给组织造成重大甚至是灾难性影响。
领导力的内在要求是多方面的，涵盖素养、工作核心等多个层面，并且要从正负向维度不断进行建设和提升，这样才能使领导者更好地发挥影响力，带领组织不断发展进步。
|
