一、品德：领导力的道德基石

优秀的个人品德是领导力的重要内在驱动因素。在古今社会的管理情境中，品德的影响力都不容小觑。古人倡导“以德服人”，在治理国家时，统治阶级依靠良好品德使百姓归顺。现代企业管理虽然管理者与被管理者法律地位平等，但分工差异导致管理关系存在。管理者凭借优秀品德能对被管理者产生积极影响，促使其思想和行动上积极向上。例如，一个诚实守信、正直善良的管理者，更容易赢得下属的尊重与信任，下属也更愿意追随其领导，积极配合工作，这便是品德的力量在领导力中的体现。

二、公利思想：平衡利益的关键

先进的公利思想在领导力中占据重要地位。与“私利心”相反，“公利心”是以考虑和平衡各方利益为出发点的。在企业管理中，管理者若只着眼于自身利益，必然会引起员工的不满与抵触，导致领导力的削弱。而具有公利思想的管理者，能以“公利心”衡量管理行为，在决策和管理过程中兼顾企业、员工、合作伙伴等多方利益。这样的管理者会得到更多的拥护和支持，从而大大增强领导力。例如，在企业面临利益分配时，公利思想的管理者会公平合理地分配资源，既保障企业的可持续发展，又满足员工的合理需求，使各方都能在企业发展中受益。

三、说服力：沟通协调的能力体现

卓越的说服力是领导力的必备要素。企业管理者需要总览大局，做出的决策往往涉及长远利益，这些决策并非都能被所有人立刻理解和接受。这就要求管理者具备卓越的说服力，通过恰当的方式进行沟通和协调。例如，在企业推行新的管理制度时，可能会遇到员工的抵触情绪。具有卓越说服力的管理者会向员工详细解释新制度的目的、好处以及对员工个人发展的积极影响，通过摆事实、讲道理的方式，让员工理解并接受新制度，从而使事情顺利进行。这种说服力不仅体现在语言表达上，还包括对沟通时机、沟通对象心理的把握等多方面的能力。

四、领导行为与艺术：人性化的管理手段

领导行为与艺术是领导力的重要组成部分。领导对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以领导力不是简单的绝对命令。领导者需要掌握一定的艺术手法，将冰冷的命令变得更加温和，以达到更好的效果。比如，在批评下属工作失误时，领导者不是严厉斥责，而是采用先肯定成绩，再指出不足并提出改进建议的方式，这样既让下属认识到自己的问题，又不会打击其工作积极性。领导行为与艺术还体现在对团队氛围的营造、对员工潜力的挖掘等方面，通过人性化的管理手段，提高团队的凝聚力和工作效率。

五、情绪智力：多方面的能力综合

情绪智力在领导力的内在驱动力中起着基础性的作用。首先是自我知觉，领导者只有清楚认识自己，才能发挥优势、弥补不足。例如，知道自己在决策时容易冲动的领导者，会给自己留出更多思考时间。自我管理能力也不可或缺，领导者要在诱惑和压力面前保持冷静理智。如企业资金紧张时，领导者不能盲目投资。自我激励是领导者克服困难的动力源泉，像乔布斯即便被公司排挤仍不放弃创新追求。换位思考能让领导者理解下属需求，增强团队凝聚力，当员工提出看似不合理要求时，领导者若能换位思考，可能会发现背后的实际困难。

六、融入与脱颖而出的特质：成功的必备

伟大领导者的行为结构中兼具融入群体与脱颖而出的特质。这取决于如财务敏锐性、正直感、人际网络、勤奋好学、洞察力及全球公民意识等六大因素。财务敏锐性让领导者从财务角度审视企业，在做决策时清楚收益、投资和回报率等情况。正直感能让领导者赢得他人信任，人际网络有助于获取更多资源和信息，勤奋好学使领导者不断提升自己，洞察力让领导者对企业内外环境有清晰判断，全球公民意识则适应全球化的企业发展需求。

七、决策力、文化力、执行力：领导力的铁三角

决策力是企业发展的基石，对领导力有着根本性的影响。在商业组织中，决策的成败往往决定企业的成败，它在很大程度上影响领导力作用的发挥。例如，一个正确的战略决策可以引导企业走向成功，而错误的决策可能使企业陷入困境。文化力方面，企业文化决定企业的行为准则和员工工作方式。积极的企业文化能推动企业成功，消极的则会成为企业发展的阻碍，并且企业文化具有隐性和难以完全控制的特点，所以打造优质企业文化对领导力提升至关重要。执行力犹如发动机，直接影响最终领导力的成功与否。无论决策多么正确、文化多么优秀，如果缺乏执行力，企业目标也无法实现，领导力也就无从体现。

八、内在心理需求：激发行为的动力

从心理学角度看，人类的能力需求、自主性需求和归属需求三种内在心理需求对领导力也有驱动作用。以阿里妈妈创建为例，当初团队成员在资源有限、风险巨大的情况下，依然积极参与项目创建。这些成员都是想要干出一番事业、具有强烈内驱力的人。他们的能力需求促使他们挑战高难度任务，自主性需求让他们在离开阿里巴巴的情况下自主创业，归属需求则体现在他们对阿里巴巴集团的归属感以及对创建阿里妈妈后成为阿里巴巴股东的期待上。当这些内在心理需求被激发时，能够极大地驱动员工的行为，从而也对领导力的发挥产生积极影响。