一、愿景与战略思考

在领导力模型中，愿景与战略思考是至关重要的一点。一个优秀的领导者需要有高瞻远瞩的视野，就如同航行中的灯塔，为组织指引方向。

从GE公司来看，其领导力模型中的“Edge”要素，要求领导者勇于创新、敢于冒险，这背后其实蕴含着对战略思考的要求。具有领先的思维和行动能力的领导者才能在复杂多变的市场环境中，为公司制定出符合长远发展的战略。例如，GE在不同的发展阶段，根据市场趋势和自身优势，涉足多个领域，从传统的电气业务到多元化的航空、医疗等业务，这离不开领导者对未来的愿景规划和战略布局。

对于IBM而言，其领导力三环模式中，对事业的热情处于环心，而这一热情的重要体现就是领导者对公司事业发展有着清晰的愿景。领导者要思考如何在全球科技竞争的大环境下，通过制定合适的战略，让IBM的技术和业务为世界提供更好的服务。领导者的战略思考涉及到对市场趋势的把握，比如随着信息技术的快速发展，IBM不断调整其在云计算、人工智能等领域的战略布局，以适应新的竞争格局。

在实际的企业运营中，愿景与战略思考能将组织的整体目标与团队和个人的目标有机结合起来。领导者制定的愿景是一个宏伟的蓝图，而战略则是实现这一蓝图的具体路径。当员工理解并认同这个愿景和战略时，他们会清楚自己的工作在整个组织目标中的位置，从而更有动力去完成自己的任务。例如，在一些创新型的科技企业中，领导者提出打造全球领先的智能科技产品的愿景，然后制定出从研发投入、人才吸引到市场推广等一系列的战略，员工们在这个过程中，明确自己是在为实现这一伟大愿景而努力，工作的积极性和创造力就会被极大地激发出来。

二、激励与影响力

激励与影响力也是领导力模型中的关键要素。领导者需要了解如何激励和鼓舞团队成员，使他们感到受到重视和支持，并且通过自身的行为和态度，对团队产生积极的影响。

以GE的领导力模型为例，“Energize”这一要素强调激发团队成员的潜能，让他们更好地发挥自己的能力。领导者要像一个能量源，将自己的活力和热情传递给团队成员。一个充满激情的领导者能够营造积极向上的工作氛围，让团队成员感受到工作的意义和价值。例如，GE的领导者会通过组织内部的培训、分享会等形式，鼓励员工不断学习和成长，激发他们的创新思维，在这个过程中，员工会感受到自己被重视，自身的潜能也更容易被挖掘出来。

在摩托罗拉的领导力模型中，“Energize”同样强调领导者要有热情，能够激励员工、顾客和合作者对组织目标的热情。领导者通过自身积极的态度和行为，为员工树立榜样。比如，领导者积极参与项目研发，与员工并肩作战，这种以身作则的影响力会让员工更加投入地工作。而且，领导者对员工的激励不仅仅局限于物质奖励，更多的是精神层面的鼓舞，如对员工的创意给予肯定和赞扬，让员工在工作中获得成就感。

在一个组织中，激励与影响力还体现在领导者对团队文化的塑造上。领导者的价值观和行为准则会潜移默化地影响团队成员，形成独特的团队文化。一个积极、包容的团队文化能够吸引和留住优秀的人才，促进团队成员之间的协作和创新。例如，在一些富有创新精神的企业中，领导者鼓励员工提出不同的意见和想法，这种开放包容的态度会让团队充满活力，不断产生新的创意和解决方案。

三、决策能力

决策能力在领导力模型中不可或缺。领导者需要具备在复杂情境下做出明智决策的能力，这包括收集和整理信息，分析问题，以及基于事实和数据做出决策。

GE的“Execute”要素体现了决策能力的重要性，有执行力意味着领导者能够完成既定目标，并在执行中不断优化。这要求领导者在决策时要考虑到决策的可行性和执行过程中的调整。例如，GE在进行业务转型决策时，领导者需要对市场数据、行业趋势、自身资源等多方面的信息进行深入分析，然后做出是否进入新领域、如何进入等决策。在决策执行过程中，如果发现市场情况发生变化，还要及时调整策略。

IBM在其发展历程中，也面临着众多的决策挑战。在科技行业竞争激烈的环境下，领导者需要根据技术发展趋势、客户需求变化等因素做出决策。比如，在决定是否加大对某一新兴技术的研发投入时，领导者要权衡该技术的发展前景、公司的现有技术储备、研发成本等多方面的因素。通过收集大量的数据和信息，进行严谨的分析，才能做出有利于公司长期发展的决策。

在企业的日常运营中，决策能力还体现在应对突发情况上。例如，当市场出现突然的波动或者竞争对手推出新的竞争策略时，领导者需要迅速做出反应。他们不能仅凭直觉做出决策，而是要依靠平时积累的信息和数据，以及对市场规律的把握，做出能够稳定企业发展、提升企业竞争力的决策。一个优秀的领导者的决策能力不仅体现在做出正确决策的那一刻，还体现在对决策结果的承担和后续的调整优化上。