一、确定公司领导力战略

确定公司的领导力战略是领导力培养的首要步骤。这涉及到思考公司将采用何种方式来发扬领导力，是购买外部人才、与咨询公司合作借用方法，还是自己培养内部人才，亦或是兼而有之。例如，在高层次人才方面，很多企业倾向于“买”的策略；中层人才短缺时，“借”的方式可能会被采用；而对于大多数企业来说，培养策略具有普遍的适用性。

同时，还要考虑是否要树立公司的领导力品牌。像GE和IBM等大公司已经成功树立了自己的领导力品牌，但对于一些公司而言，这可能并非核心业务。这一步骤非常关键，如果不先确定领导力战略就盲目开展领导力培养项目，可能会导致失败。比如，培养出的人才与公司战略不匹配，或者培养后还需要从外部招人来满足公司需求等情况。

二、明确目标和价值观

明确自己作为领导者的目标和价值观是领导力培养的重要一步。领导者需要问自己想要成为什么样的领导者，想要实现什么样的愿景。这有助于更好地规划职业生涯，为实现目标做出更明智的决策。例如，苹果公司的乔布斯有着明确的目标和价值观，他追求创新、追求极致的用户体验，这种目标和价值观贯穿于他的领导过程中，使得苹果公司推出了许多具有创新性的产品，取得了巨大的商业成功。

三、学习领导力的基本概念和技能

了解领导力的基本概念和技能是培养领导力的基础。这包括学习领导力的定义、历史、理论、技能和工具，并且要知道如何在实践中应用这些知识和技能。领导者可以通过参加领导力培训课程、阅读领导力书籍和文章、参加领导力研讨会等多种方式来进行学习。例如，通过学习领导力的理论知识，领导者可以了解到不同的领导风格及其适用场景，从而在实际工作中根据团队的特点和任务的要求选择合适的领导方式。

四、观察和分析优秀的领导者

观察和分析优秀的领导者是培养领导力的有效途径。可以从身边的领导、行业领袖、成功企业家和公众人物中选择观察对象，了解他们的领导风格和管理方法，分析他们的成功因素和不足之处，进而从中吸取经验和教训。比如，我们可以观察一些成功的企业家，他们在决策过程中如何权衡利弊，如何激励团队成员，如何应对危机等。通过对这些优秀领导者的观察和分析，我们可以学习到他们的智慧和技巧，应用到自己的领导工作中。

五、实践和反思自己的领导行为

实践和反思自己的领导行为是培养领导力的关键步骤。领导者要在实践中应用所学的领导力知识和技能，并不断反思自己的领导行为，认识到自己的优点和不足之处。例如，在领导团队完成一个项目的过程中，领导者可以思考自己在项目规划、人员安排、沟通协调等方面是否存在问题，是否有更好的处理方式。通过不断的实践和反思，领导者可以逐步提高自己的领导力水平。

六、其他有助于领导力培养的要点

（一）保持强烈的求知欲 社会不断发展，知识不断更新，领导者需要保持强烈的求知欲。不仅要学习自己专业领域内的知识，还要了解其他领域的新知识，做到融会贯通。就像乔布斯，他对新事物有着强烈的求知欲，这种求知欲是他创新能力的基础，使得苹果公司能够不断推出具有创新性的产品。

（二）获得他人的尊重和信任 管理者在企业中起着标杆的作用，其行为会影响员工。要获得他人的尊重，首先要做到言出必行，不轻易做出承诺。只有这样，才能在员工中树立良好的形象，获得员工的尊重和信任，从而更好地领导团队。

（三）激发下属热情 领导者要对自己的工作和事业充满热忱，并且能够激发下属的工作热情。一个不能激励下属的领导者是不合格的。领导的热情是企业完成目标和任务的催化剂，能够带动整个团队积极向上。

（四）敢于承受压力 管理者职位越高，责任越大，面临的压力也越大。领导者需要有强大的内心，做好承受压力的准备。如果没有良好的心理素质，压力可能会影响工作质量和身心健康。

（五）成为“首席解释官” 领导者要让团队明确目标，向团队成员解释团队所处的境地、目标的意义以及成员在其中的位置和任务。这有助于团队成员更好地理解工作的意义和方向，从而更积极地投入工作。

（六）培养沟通技能 沟通是领导力的关键，通过沟通可以与团队成员建立联系，确保任务的完成。领导者要善于与团队成员进行有效的沟通，包括清晰地表达自己的想法和理解团队成员的需求。

（七）成为一个聆听者 领导者不仅要会说话，还要善于倾听。了解员工的需求和意见，有助于更好地理解问题并提出解决方案，增强团队的凝聚力和战斗力。

（八）展现出领导者的特点 领导者应该展现出决策力、目标导向和责任心等特点。这些特点能够让团队成员信任领导者，愿意跟随领导者共同实现目标。

（九）不断学习和进步 领导者需要不断学习新的知识和技能，积极参加培训和研讨会，与同行和领导者交流经验。只有这样，才能跟上快速变化的商业环境，更好地领导团队。

领导力的培养是一个系统而长期的过程，需要领导者在各个方面不断努力和提升。通过以上步骤和要点的实践，领导者可以逐步提高自己的领导力水平，更好地带领团队实现目标。