一、感召力：领导力的灵魂基石

感召力是领导力中最本色的能力，是领导学特质论研究的核心主题。它主要来源于五个方面。首先，具有坚定的信念和崇高的理想是至关重要的。一个领导者如果自己都对未来没有清晰而坚定的信念，很难想象他能带领团队走向何方。例如，甘地，他凭借着对印度独立和非暴力抵抗理念的坚定信念，感召了无数印度民众参与到独立运动中。

其次，高尚的人格和高度的自信也不可或缺。高尚的人格使领导者在团队中拥有道德威望，而自信则让他们在决策和行动时更有底气。再者，代表一个群体的伦理价值观和臻于完善的修养，这能使领导者在道德和修养层面成为团队成员的楷模。

拥有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历也能增强感召力。智慧能帮助领导者在复杂的情况下做出正确决策，阅历则让他们能应对各种挑战并给团队成员提供宝贵经验。最后，不满足于现状，乐于挑战，对从事的事业充满激情的领导者，他们的热情会感染团队成员，激发团队的活力和创造力。

二、前瞻力：把握未来的眼光

前瞻力是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。它的形成与多个因素相关。领导者和领导团队的领导理念决定了他们看待未来的视角和方向。例如，苹果公司的领导者们秉持着创新和用户体验至上的理念，这使得他们不断推出具有前瞻性的产品。

组织利益相关者的期望也是重要因素。领导者需要考虑股东、员工、客户等各方的期望，才能规划出符合组织发展的方向。组织的核心能力影响着前瞻力，因为领导者要依据组织现有的能力去探索未来的发展可能。

同时，组织所在行业的发展规律必须被深入研究。比如在互联网行业，快速迭代和创新是其发展规律，领导者若不能把握这一点就会被淘汰。组织所处的宏观环境的发展趋势同样不可忽视，如政策法规的变化、社会文化的变迁、技术的进步等都会对组织的未来产生影响。

三、影响力：积极影响被领导者的能力

影响力体现在多个方面。领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握是基础。只有了解员工想要什么、追求什么，领导者才能有的放矢地激励和引导他们。例如，了解到员工渴望职业成长，领导者就可以提供培训和晋升机会。

领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系也很关键。正式关系如上下级关系，非正式关系如朋友关系等，良好的关系有助于增强影响力。领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果，会直接影响其影响力。如果领导者总是忽视员工利益，很难获得员工的支持。

领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果也对影响力有重要作用。有效的沟通能让领导者的想法和决策更好地被理解和执行。此外，领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力，如法定权力、奖励权力等，也是影响力的一部分，但单纯依靠权力的影响力是有限的，还需要其他方面的配合。

四、控制力：确保组织有序运行

控制力首先体现在确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观上。价值观是组织的灵魂，当所有成员都认同并遵循时，组织才能形成强大的凝聚力。例如，谷歌倡导创新、开放等价值观，员工们在这种价值观的引领下积极创新。

制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范也很重要。规章制度是组织运行的基本框架，没有规矩不成方圆。任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制，能使组织的管理更加高效。

建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势也是控制力的体现。领导者需要及时掌握组织内外的各种信息，以便做出正确决策。控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程同样不可或缺，冲突如果得不到妥善解决，会影响组织的稳定和发展。

五、决断力：决策的关键能力

决断力要求领导者掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具。例如，在面对复杂的市场决策时，可以运用SWOT分析等工具。具备快速和准确评价决策收益的能力是决断力的重要方面。领导者要能迅速判断一个决策可能带来的收益和风险。

具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力也很关键。在决策过程中，风险无处不在，领导者需要提前预见并制定应对策略。具有实现目标所需要的必不可少的资源是进行决策的基础，没有资源支持的决策往往难以实施。

最后，具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力也非常重要。在合适的时机做出正确的决策，才能使决策的效果最大化。例如，企业在市场需求旺盛且自身具备生产能力时推出新产品，就能获得更好的市场反响。