一、领导力的内涵

领导力的本质是影响力，这一概念明确了领导力并非单纯的权力或者谋略。它能够改变追随者的行为、态度、价值和信念。从企业的角度看，领导与管理存在区别，领导侧重于树立愿景和激励员工，而管理侧重于保证企业组织目标和项目的贯彻执行。老板与领导也有所不同，老板可能更多依赖权威驱使工人，而领导富有亲和力，善于激发下属热情，常以“我们”的姿态带动大家。领导力包含多种类型，如技术性领导力和调适性领导力，调适性领导力有着诸多特点，像激情、责任心、欣赏等9个方面的特点，并且对应着9种领导技巧。

二、领导力的影响方向

领导力的影响方向主要分为垂直影响和水平影响。垂直影响是领导者对下属产生的指导、支持和激励等影响。例如在一个企业部门中，部门经理对下属员工的工作安排、技能培训等方面的影响就是垂直影响。水平影响则是领导者对同级或高级领导者产生的合作、协调和互动等影响。比如不同部门经理之间为了完成跨部门项目而进行的协作沟通就属于水平影响。

三、领导力发展面临的问题

（一）领导力行为转化的难题 在领导力发展过程中，领导力行为转化是一个首要难题。很多领导者并非不懂提升领导力的方式方法，而是无法在实践中运用。这其中最根本的原因是成年人尤其是领导者基于过往成功经验制造的误区，例如认为“改变是很容易的事情”。

（二）领导力在实践中的失灵 领导者失败的最深层次原因在于领导力全方位失灵。在中国企业快速发展的过程中，部分领导者在价值观方面出现偏差，导致价值取向迷失。例如一些企业在改革开放后的快速发展中，有些领导者在商场竞争中迷失方向，使企业陷入困境甚至倒闭。

四、领导力模型相关情况

（一）领导力梯队模型 员工成长为首席执行官需要经过六个领导力发展阶段，在每一次晋升时，都需要在领导技能、时间管理和工作理念这三方面实现转型。这一模型有助于员工在职业发展过程中，根据自己的现状和下一阶段目标定位差距，有针对性地提升领导力。

（二）情境领导力模型 情境领导力模型指出在领导和管理公司或团队时，不能一成不变，要根据情况、环境以及员工的不同改变领导和管理方式。员工发展有四个阶段，与之对应的领导模式也分为四类，如高指导、低支持的指令模式等。

五、领导力不能改变的因素

（一）领导力中的真我价值 在调适性领导力的特点中提到激情，其根源是真我价值，这是最本我的价值，是无法改变的。这种真我价值是领导力的一个稳定因素，它影响着领导者的行为和决策。

（二）领导力中的价值观稳定性 领导力这一词汇包含了价值观，评价企业管理者的领导力要看其具有的特定价值能力。这种价值观在一定程度上具有稳定性，不会轻易改变。例如一个秉持诚信价值观的领导者，在各种决策和领导行为中都会体现这种价值观的稳定性，不会轻易被外界因素所左右。

（三）基于过往经验形成的稳定领导风格 领导者基于过往的成功经验虽然可能产生一些提升领导力的误区，但也形成了相对稳定的领导风格。这种风格在长期的领导过程中逐渐固定，很难发生根本性的改变。例如一位长期采用指令式领导风格的领导者，由于在过去的项目中这种风格取得过成功，即使在面对新的团队和项目时，也很难迅速转变为其他风格。

综上所述，领导力在诸多方面存在不能改变的因素，这些因素在领导力的发展、实践以及对组织的影响等过程中都有着重要的意义。