一、领导力的复杂概念

领导力是一个复杂的社会现象，难以有一个统一的绝对定义。20世纪中叶后，对领导力的研究增多，西方学者统计20世纪就有超过350个定义，实际上由于不同国家和地区的文化、价值观差异，以及学者们不同的认知视角，定义的数量远不止这些。通俗来讲，领导力是能让团队信服并提高执行力的管理能力，它可以激发团队成员的热情与想象力，统率团队成员全力以赴达成目标。例如在企业中，优秀的领导者能够在艰难时刻激励团队前进，带领企业走向成功；在组织里，领导力也是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。

二、常见的领导力特征

1. 积极进取相关特征
2. 积极进取是领导力的一个重要特征，包括对成功的强烈欲望、不断努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力和主动性等。例如，那些在商业领域不断开拓新市场、追求更高业绩的领导者，他们积极进取的态度感染着团队成员，促使整个团队不断向前发展。
3. 人格与品德相关特征
4. 正直是领导力的特征之一，这意味着言行一致、诚实可信。一个正直的领导者在团队中能够建立起信任，团队成员愿意追随这样的领导者，因为他们知道领导者的言行是可靠的。
5. 自信也是领导力的特征。自信的领导者能够在决策时坚定自己的立场，并且能够将这种自信传递给团队成员，让团队成员相信他们的领导方向是正确的。
6. 团队与人际相关特征
7. 乐意沟通是受欢迎的领导力特质。领导者通过有效的沟通能够了解团队成员的想法和需求，也能将团队的目标和任务清晰地传达给成员。例如在项目开展过程中，善于沟通的领导者可以及时调整团队的工作方向，避免误解和冲突。
8. 能鼓舞人心并建设团队也是领导力的重要特征。领导者通过激励团队成员，挖掘他们的潜力，营造积极的团队氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
9. 保持对环境、对他人需要的敏感性也是领导力的特征。领导者要能对环境的限制及资源作出现实的评估，深刻了解他人的能力，及时回应他人的需要和情感，并且能够创造良好的情境，让他人愉悦地工作。
10. 影响力也是领导力的一个体现。领导者凭借自身的人格魅力、能力等因素对团队成员产生影响，使成员愿意按照领导者的引导去行动。
11. 决策能力同样是领导力的重要组成部分。领导者需要在复杂的情况下做出正确的决策，为团队的发展指明方向。

三、领导力基本特征不包括的要素

在众多的领导力特征中，有一些是不属于领导力基本特征的。例如“自我中心”是不受欢迎的领导力特质，它与领导力所要求的团队合作、关注他人需求等背道而驰。一个自我中心的人往往只关注自己的利益和想法，难以考虑团队整体的利益，不能有效地领导团队。还有“独裁”也不属于领导力的基本特征，独裁的领导方式忽视团队成员的意见和建议，不利于团队的创新和发展，会导致团队成员的积极性受挫。另外，像“建淡”（可能是表述有误，如果是“冷淡”的话），冷淡对待团队成员，缺乏对团队成员情感的回应，也不符合领导力的要求。因为领导力需要领导者与团队成员建立良好的关系，激发团队成员的热情和动力。

四、领导力特征的重要性与培养

1. 重要性
2. 领导力特征对团队和组织的成功有着至关重要的作用。具备良好领导力特征的领导者能够提高团队的办事效率，带领团队应对各种挑战。例如在当今竞争激烈的商业环境中，好的领导者可以在艰难时刻激励团队前进，避免公司和员工的失利，减少员工流失等负面情况。
3. 培养
4. 领导力是一种可以被训练和提高的技能。可以通过教育培训，学习领导力的理论知识和优秀案例；通过实践经验，在实际的领导工作中不断总结和改进；通过自我反思，审视自己的领导行为，发现不足之处并加以改进。许多发达国家从小就注重培养孩子的领导力，这也说明了领导力是可以通过培养逐步形成和提升的。

综上所述，明确领导力基本特征不包括的要素，有助于我们更准确地理解领导力的内涵，从而更好地培养和发挥领导力。