一、领导力的内涵剖析

领导力是一个综合性的概念，它不仅仅是领导者权力的体现。从本质上讲，领导力是领导者凭借其人格魅力、品性、风格、声望、心理品质、礼仪修养等个人内在与外在素质的综合作用，对特定个人或组织产生的影响能力。这种影响能力是一种内生于领导场所并作用于领导资源配置过程的力量。

例如，在企业中，领导者的人格魅力可能体现在他对待员工的态度上。一个和蔼可亲、尊重员工意见的领导者，往往能够让员工更愿意追随他，这就是他领导力在人格魅力方面的体现。

领导力的当代含义也强调其与权力并非成正比。就像吉姆·科林斯在《基业常青》中所说：“你所拥有控制的事务，公司所聘用的员工，上班的地点，以后都不会再有任何重要的意义。高级主管再也无法忽视，而且必须接受的第一个事实是：领导力与拥有的权力并非成正比。”这意味着，即使一个领导者拥有很高的职位权力，但如果缺乏其他领导力要素，也难以有效地领导团队。

领导力主要由前瞻力、感召力、决断力、驾驭力、行动力等五种主要力量构成。前瞻力使领导者能够对未来有一定的预见能力，从而为组织制定合适的发展战略；感召力能够吸引和激励员工，让他们自愿追随领导者；决断力让领导者在复杂的情况下迅速做出正确的决策；驾驭力有助于领导者管理和协调组织内部的各种资源和关系；行动力则确保领导者能够将想法和决策转化为实际的行动。这五种力量相互关联、相互作用，构成一个有机联系的整体。

二、领导力开发的价值追求

从价值创造逻辑视野来看，领导力开发有着重要的意义。一方面要推动优化机制，另一方面要开发六级八维领导力和承诺创效能力。

在机制优化方面，要推动企业建立问题管理、决策管理与执行管控系统。例如，通过问题管理系统，企业可以从源头挖掘价值问题，及时发现生产经营过程中的潜在风险和改进机会。决策管理系统能够从程序上保障实现最优决策，避免决策的盲目性和随意性。执行管控系统则从流程上有效管控执行效果，并通过决策闭环管理有效评估企业决策质量，进而探讨决策执行优化策略，从而推动企业绩效和竞争力持续提升。

六级八维领导力涵盖了多个维度。在人的维度上，包括激发自我、激发他人、团队管理能、干部管理、人才管理、人才经营等内容。例如，一个优秀的领导者能够激发员工的自我潜能，让员工认识到自己的价值和能力，从而更好地为组织贡献力量。在事的维度上，有创造亮点、产品经营、品质经营、品牌经营、产业经营、资本经营等方面。以产品经营为例，领导者需要具备对产品市场的敏锐洞察力，能够引导团队开发出符合市场需求的产品。资源维度包括争取用好、内配资源、调配资源、整合资源、资源重组、资源重构等，这要求领导者善于合理分配和利用组织内外部的各种资源。机制维度涵盖操作优化、工作程序优化、业务流程优化、管理机制优化、协同机制优化、生态系统优化等内容，有助于提高组织的运行效率。决策维度中的提出问题、解决问题、杜绝问题、捕捉机会、创造机会、化危为机等能力是领导者在决策过程中不可或缺的。执行维度的高效执行、任务管理、执行管理、变革管理、企业重整、组织再造等能力则确保决策能够得到有效的执行。绩效维度中的对标创效、目标管理、绩效管理、率队超越、价值创造、价值管理等能力有助于实现组织的绩效目标。个人维度的学习力、创造力、思维力、文化力、愿景管理、价值引领等能力能够提升领导者自身的综合素质。

此外，承诺创效能力也是领导力开发的重要内容，它包含承诺创效四个环节技巧以及获得承诺的七种方法：IDP、授权、激励、沟通、反馈、舆论、危机。这些能力和方法有助于领导者更好地带领团队实现目标，提高团队的绩效。

三、领导力开发中的能力要素

领导力的能力要素包含多方面的才智。首先是形成愿景、确定目标的能力。一个优秀的领导者需要能够为组织描绘出一个清晰、有吸引力的未来愿景，并且将这个愿景转化为具体的、可操作的目标。例如，苹果公司的创始人乔布斯，他有着对未来科技产品的独特愿景，将苹果公司的目标定位为生产出具有创新性、简洁易用的产品，这种愿景和目标引领着苹果公司不断发展壮大。

判断、策划、决策能力也是领导力的重要能力要素。在复杂多变的商业环境中，领导者需要对各种情况进行准确的判断，制定出合理的策划方案，并做出明智的决策。比如，企业在面临市场竞争加剧、技术变革等情况时，领导者要判断市场趋势，策划应对策略，决定是否要进行产品创新、进入新的市场领域等。

表达力、说服力、影响力同样不可或缺。领导者需要有效地将自己的想法和理念传达给团队成员，并且能够说服他们接受并积极参与到实现目标的过程中。例如，在团队会议上，领导者能够清晰地阐述项目的目标、意义和实施计划，让团队成员理解并认同，从而积极投入工作。

坚持、让步、沟通、协调能力在领导力中也占有重要地位。在组织内部，不同部门、不同成员之间可能会存在利益冲突或者意见分歧，领导者需要通过沟通和协调来化解矛盾，在必要的时候做出让步，同时也要坚持一些基本原则，以维护组织的整体利益。

四、领导力开发的途径与自我管理

领导力开发与自我管理密切相关。著名管理学家彼得·德鲁克曾指出：“作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，必须首先管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己。”

对于已经登上领导岗位的人来说，要从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力。这包括提升自己的责任感，责任感是领导力内涵的核心。责任感包含基础性责任感和社会性责任感。基础性责任感包括自己对团队、对他人的承诺，自己接受的任务，自己所担当的角色、职位所应有的自然责任，以及法律或风俗习惯所规定和形成的责任，对自己的选择、行为、成长、发展所应承担的责任。只有对自己负责，才可能对他人和社会负责。社会性责任感则是为自己所生活的社区、国家、人类以及所生存的自然世界的进步、美好做些事情的情怀和担当意识。

在自我管理方面，还包括提升自己的其他素质，如战略眼光、决策果断、沟通能力、激励人心等成功领导者必备的特质。通过不断学习和实践，提升自己的学习力、创造力、思维力等能力，从而提高自己的领导力水平。

此外，从领导过程看，要开发领导风格、方式、前提及影响他人技巧。例如，领导者可以根据不同的情境和团队成员的特点，选择合适的领导风格，如民主型领导风格、专制型领导风格或放任型领导风格等，并且不断改进自己影响他人的技巧，提高自己的领导力。

总之，领导力开发是一个综合性、系统性的过程，需要从多个方面入手，不断提升领导者的内涵要素和能力水平，以适应不断变化的组织环境和发展需求。