一、领导力中关注人的意义

在现代组织中，关注人是领导力的核心要素之一。从人性的角度出发，每个人都是独特的个体，有着不同的价值观、动机和需求。正如霍德华沃德所说，人与人之间的价值观存在差异，这就意味着在领导过程中，不能采用一刀切的方法。例如在一个项目团队中，有的成员可能更注重自我成长和技能提升，对于这样的成员，领导给予更多的学习机会和挑战性任务会极大地激励他们；而有的成员可能更看重团队氛围和人际关系，领导就需要注重营造和谐、包容的团队环境。

从组织发展来看，人是推动组织前进的核心动力。一个优秀的领导者懂得挖掘员工的潜力，激发员工的创造力。情境实践家课程中提到，通过专业的内训方案，如专家面授辅导、教材学习等多种形式，让受训学员体会知识点和案例结合的学习方法，其目的就是激发员工的潜能。当员工的潜能被激发出来时，他们能够创造性地完成工作，为组织带来更多的价值。

另外，关注人有助于提高团队的凝聚力。在当今复杂多变的工作环境下，很多项目是跨部门小组的方式运作的。不同部门的人员有着不同的工作习惯和思维方式，领导者如果能够关注到每个人的特点，协调好成员之间的关系，就能让团队成员心往一处想，劲往一处使。就像在过去父辈们的工作时代，人与人的关系相对紧密简单，虽然工作内容相对单一，但这种紧密的关系有助于完成工作任务。如今虽然工作环境发生了巨大变化，但关注人的理念能在新的组织形态下重建紧密的团队关系。

二、领导力中关注事的必要性

关注事是领导力的基本要求。任何组织都有其目标和任务，领导者需要明确组织的发展方向，制定合理的目标和计划。例如在企业中，领导者要根据市场需求和企业的战略定位，确定生产什么样的产品、提供什么样的服务以及如何进行市场推广等。这就需要领导者具备对事情的洞察力和规划能力，就像领导力五力模型中的前瞻力，领导者要能预见未来的发展趋势，提前布局。

在具体的工作执行过程中，领导者要关注事情的进展情况，确保各项任务按照预定的计划进行。在过去，工作有既定的流程，把流程走对事情就能成功，但现在虽然外部环境变化快，工作的复杂性增加，但流程和任务的执行依然重要。领导者要合理调配资源，像资源型领导力所强调的那样，能够提供和调配组织资源，包括人力、物力、财力等，以保证事情顺利推进。

而且，关注事有助于建立组织的秩序和规范。明确的任务分工、合理的工作流程以及有效的绩效考核等都是关注事的体现。这些措施能够让员工清楚自己的工作职责，提高工作效率，避免混乱和推诿现象的发生。

三、如何在领导力中平衡关注人与关注事

首先，领导者要改变认知。从传统的“对事不对人”的观念转变为将人和事有机结合起来看待。在组织合作中，沟通是非常重要的环节，这是一种双核沟通，既包括沟通谈话的内容、信息，也包括沟通情绪与情感。领导者要意识到在处理事情的同时，人的情绪和感受会影响事情的进展，而事情的发展状况也会反过来影响人的态度。

其次，领导者要根据不同的情境进行调整。在紧急情况和需要快速决策的场合，可能需要更多地发挥指挥型领导力，强调对事情的把控，迅速做出决策并指导下属执行任务。但在日常的工作管理中，更多地要关注人的发展和需求，采用激励、启发等方式来领导员工。

再者，领导者要注重员工的培养与任务的分配相结合。一方面，为员工提供培训和发展的机会，提升员工的能力，这是关注人的体现；另一方面，根据员工的能力和特长合理分配工作任务，确保事情能够高效完成。例如在一个营销团队中，对于擅长数据分析的员工，可以分配市场调研和数据分析的任务，同时为其提供数据分析技能提升的培训机会。

最后，领导者要建立良好的反馈机制。通过及时的反馈，了解员工在工作中的状态和遇到的问题，这是关注人的表现；同时，根据反馈对工作任务进行调整和优化，这是关注事的要求。这样可以在人和事之间形成一个良性的循环，不断提升组织的绩效。

在领导力中，关注人和关注事是相辅相成的，不能偏废其一。只有将两者有机结合起来，领导者才能更好地带领团队，实现组织的目标，适应不断变化的内外部环境。