一、领导力开发趋势的背景

在当今全球化和快速发展的商业环境下，领导力的内涵和发展趋势受到多种因素的影响。从过去的企业发展历程来看，一些全球性企业在快速扩张过程中出现了领导人与企业核心价值丧失的情况。例如金融海啸期间，不少企业暴露出只重绩效和管理技巧，却忽略核心本质的问题，导致企业丑闻频发、社会责任丧失等现象。而像GE、IBM、P&G等百年企业，由于经营核心信念与领导团队一致性地实践价值领导力，使得组织发展既稳健又不断创新，持续提升对客户、员工、股东与社会的最大价值。这表明企业发展的需求促使领导力开发朝着新的方向发展。

同时，领导力本身具有时代性，随着内外界环境的变化而变化。当代社会对领导者提出了更多的要求，除了专业知识和实践能力外，领导者还需要具备亲和力、洞察力、鼓舞人心的能力等。在组织中，领导力的体现不仅仅是领导者个人能力的展示，更是一种能对整个组织及其成员产生强烈激励效果、调动积极性、具有远见性和果断决断力的影响力。

二、领导力开发的主要趋势

（一）价值导向的领导力（VBL） 以价值为中心或为导向的领导力近年备受关注。价值领导力着重由内而外的领导力素质发展，提升领导者与经理人的内在动能与使命激情。整体经营团队持续投入价值展现于每天的营运当中。核心价值需要链接组织素质模型、操作流程与绩效评核这三个核心向度。然而，领导者是否能言行一致、以身作则，不断学习与创意地体现核心信念是最大挑战。当领导者能与跟随者共同实践价值时，组织会更透明，团队会更信任，成果会更明显。

（二）跨域/跨界领导能力 未来领导者需要具备突破各种界限的能力，这些界限包括上下级、部门、民族国家、地理位置等方面的界限。但目前组织中只有极少数领导者具备这种跨域领导的才能。随着全球化进程的加快和企业业务的多元化发展，跨域/跨界领导能力的重要性日益凸显。

（三）领导力培养方式多样化 1. 遵循70：20:1０法则 领导力发展、培养方式越来越多样化。其中70：20:1０法则在领导力培养领域具有参考价值。传统的课程教学最多占有10％的效果；20%可以通过案例、交流等方式向他人学习；最重要的70%是在工作中完成具有挑战性的任务。 2. 在线学习的补充 在线学习等网络科技手段也是领导力培养的有效补充手段。这为领导者提供了更多元化的学习途径，能够根据自己的时间和需求进行学习和提升。

（四）与多领域的结合 1. 与脑神经科学的结合 研究显示领导者工作容易被打断且恢复慢，情绪变化等因素会影响工作效率。通过脑神经科学的成果，如扫描大脑等方式，可以根据脑电波的变化情况，了解领导者的情绪特征并给出针对性的改进方案。 2. 与组织行为学的结合 领导力培养应该关注组织中的特征。例如组织中有小部分人拥有发达的人际关系网络，他们能够直接影响到相当比例的人。了解组织行为学的相关知识有助于领导者更好地管理和引导组织成员。

（五）异质化领导力 1. 推崇多元化 在现代企业多元化成为常态的情况下，领导者需要推崇多元化，并提倡公平、包容和平等的工作环境。他们应该重视不同背景和经验的员工，尊重多样性，并在决策过程中充分考虑各种观点。 2. 培养跨文化沟通能力 随着全球化的深入，领导者需要具备跨文化沟通的能力。他们要理解不同文化之间的差异，并能够以开放和尊重的态度与跨文化团队进行有效沟通和合作。

（六）数字化领导力 1. 掌握人工智能和大数据 随着科技的快速发展和数字化转型的推进，领导者需要了解人工智能和大数据的基本原理和应用，并能够利用这些工具来发现商机、提高工作效率和优化决策。 2. 推动数字化转型 领导者需要在组织中推动数字化转型的进程。他们应该具备领导数字化项目的能力，协调各个部门的合作，以实现组织的数字化转型目标。

（七）敏捷领导力 未来的工作环境更加动态和不确定，领导者需要具备敏捷领导力的能力以适应快速变化的市场和内外部环境。敏捷领导者应该具备适应性思维，能够灵活应对各种挑战和变化，调整战略和行动计划以适应新的情况和需求。

三、领导力开发趋势对企业和组织的影响

（一）提升企业竞争力 在21世纪，企业面临的环境不确定性增加，竞争愈发激烈，有效的领导力是企业竞争力的保证。通过领导力开发的新趋势，企业领导者能够更好地整合组织资源，激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力，从而提升企业的整体竞争力。

（二）适应全球化发展 全球化带来了跨文化交流、跨国业务合作等挑战。具备跨文化沟通能力、跨域/跨界领导能力等的领导者能够更好地带领企业在全球市场中立足，把握国际市场的机遇，应对全球竞争的挑战。

（三）推动组织创新与变革 如敏捷领导力、异质化领导力等趋势，促使领导者鼓励创新思维，包容不同意见，推动组织不断创新和变革。在快速变化的市场环境中，这种创新和变革能力是组织保持活力和持续发展的关键。

（四）优化人才管理 在知识经济时代，人才是组织最重要的资源之一。领导力开发趋势中的人才管理相关内容，如重视员工多样性、激励员工等，有助于领导者更好地选拔、培养和激励人才，打造高效团队，激发员工的创造力。

（五）促进可持续发展 随着社会对可持续发展和环境保护的重视，领导者将可持续发展理念融入组织战略和日常运营中，推动组织的绿色发展和社会责任实践。这不仅有助于企业的长期发展，也符合社会发展的需求。

总之，领导力开发趋势是在多种因素的共同作用下形成的，这些趋势对企业和组织的发展有着深远的影响。企业和组织应该重视领导力的开发，适应这些趋势，以提升自身的竞争力和可持续发展能力。