一、领导力的来源

（一）权力来源 1. 法定权力 法定权力是领导者依据其在组织中的职位而拥有的权力，这种权力由正式或官方明确规定赋予。例如，在一个企业中，部门经理依据公司的组织架构和规章制度，对本部门员工有管理、指挥的权力。这是一种基于职位的天然权力，员工基于对组织规则的尊重而服从这种权力。 2. 奖赏权力 领导者由于能够控制组织的金融、人力资源等，从而对依赖这些资源的人施加影响，这就是奖赏权力。比如，领导者可以通过加薪、改变津贴限额、提供晋升机会、授予官衔、改变福利分配等方式，激励员工按照要求完成任务。如果员工完成任务出色，领导者就会给予相应的奖赏。 3. 强迫权力 强迫权力与奖赏权力相对，是通过负面处罚或剥夺其权利来影响他人。当员工没有遵守领导者的命令时，领导者可能会采取不利措施，如扣减工资、降低职位等。不过，在现代管理中，过度使用强迫权力往往会带来负面效果，如员工的抵触情绪和工作积极性的降低。

（二）个人品质来源 1. 诚信 诚信是领导者个人品质的重要方面。在商业领域，领导者必须具备诚信经营的意识。一个诚信的领导者能够赢得客户的信任和尊重，从而为企业树立良好的形象。例如，一些知名企业的领导者始终秉持诚信原则，在产品质量、商业合作等方面坚守底线，使得企业在市场上拥有良好的口碑。 2. 责任感 责任感是领导者应具备的基本素质。领导者需要对企业的成功和失败负责，这种责任感能够激发团队成员的积极性和创造力。当团队成员看到领导者勇于承担责任时，他们也会更愿意为实现团队目标而努力。 3. 决策力 决策力在领导者的个人品质中占据关键地位。领导者需要在关键时刻做出明智的决策，以应对市场变化和企业发展的挑战。例如，在面对市场竞争加剧、新技术出现等情况时，领导者要能够迅速判断并做出有利于企业发展的决策。 4. 沟通能力 良好的沟通能力有助于领导者有效地与团队成员、客户和合作伙伴进行沟通和协调。领导者通过清晰的表达自己的想法、理解他人的需求，可以避免误解，提高工作效率，增强团队的凝聚力。

（三）其他来源 1. 专家权力 领导者在某一专业领域具有很强的专业知识时，就拥有了专家的权威性，这种权力来源于专业知识。例如，在科技企业中，技术出身的领导者由于对技术发展趋势、产品研发等有深入的了解，其提出的方案和决策更容易获得其他技术人员的服从。 2. 榜样力量 当领导者的做法让别人感到信任和尊重时，就会产生榜样的感召力，他人愿意追随。比如，领导者勤奋工作、积极进取的态度会感染团队成员，使他们也努力效仿。 3. 团队建设能力 团队建设是领导力的重要组成部分。领导者需要激发团队成员的积极性和创造力，培养团队成员的团队合作精神和共同目标。例如，组织团队建设活动、制定合理的团队激励机制等都是领导者在团队建设方面的工作。通过有效的团队建设，可以提高团队的凝聚力和战斗力。 4. 战略规划能力 领导者需要具备战略思维和战略规划能力。对市场环境、企业资源和竞争对手进行全面分析后，制定出符合企业实际情况的战略规划。明确企业的长期目标和短期目标，并制定具体的战略方案和实施计划。例如，企业领导者通过分析市场趋势，决定企业的业务拓展方向、产品研发重点等。 5. 价值观和视野 领导者的价值观和视野也是领导力的来源。价值观是选择的基础和行动的动机，它决定视野的广度和深度，而视野最终影响判断力。在复杂多变的时代，正确的价值观和广阔的视野有助于领导者做出准确的决策。 6. 专业主义精神 专业主义精神包括领导者的综合知识、专业知识、技能、天赋、经验等。例如，具有丰富行业经验和专业知识的领导者，在管理企业时能够更好地应对各种技术、运营等方面的问题。 7. 领导者魅力 魅力领导力建立在领导者自身优秀品格和素质的基础之上。具有魅力的领导者能够吸引和留住人才，激发团队成员的忠诚度和工作热情。

二、领导力与决策的关系

（一）决策是领导力发挥的重要方面 领导力和决策制定密不可分。一个优秀的领导者需要具备明确的目标设定能力、良好的信息收集能力、准确的问题分析能力以及寻找创新解决方案的能力。例如，在企业面临市场份额下降的情况时，领导者要设定提高市场份额的目标，收集市场动态、竞争对手信息等，分析市场份额下降的原因，然后寻找创新的解决方案，如推出新产品、改进营销策略等。

（二）领导力对决策能力的影响 1. 提供决策方向和目标 领导者能够为团队设定明确的目标和方向，这需要良好的决策能力。领导者的决策能力可以帮助团队成员明确任务的重要性和紧迫性，从而更好地执行任务。例如，领导者决定企业进军新的市场领域，这一决策为团队明确了工作方向，团队成员可以围绕这一目标开展市场调研、产品研发等工作。 2. 激发团队的创造力和创新能力 领导者的决策能力可以激发团队成员的创造力和创新能力。当领导者在面对问题时做出新颖的决策，并给予团队成员足够的自主权和鼓励时，团队成员的创造力和创新能力就会被激发出来。例如，领导者决定采用新的项目管理方法，这一决策可能会促使团队成员探索新的工作流程和方法。 3. 促进团队的合作和协调 领导者在制定决策时考虑到团队成员的利益和需求，能够更好地协调各方之间的关系，促进团队的合作。例如，在分配项目任务时，领导者根据团队成员的技能和特长进行决策，这样可以提高团队成员之间的协作效率。

三、以乔布斯为例看领导力在决策中的体现

（一）提出明确的目标和愿景 乔布斯始终对苹果公司设定了高远的目标和愿景，这有助于他在决策制定中保持集中注意力，追求卓越。例如，他希望苹果的产品能够改变人们的生活方式，这种目标和愿景使得他在产品决策上始终坚持简洁、易用、创新的原则，如iPhone的推出，彻底改变了手机的使用方式。

（二）收集全面的信息 乔布斯非常注重信息的收集和分析。他会积极主动地寻找各种资源和渠道，获取全面的行业信息和用户反馈，以做出准确的决策。例如，在开发新产品时，他会关注市场上同类产品的优缺点、用户的需求和期望等，从而为苹果产品的设计和功能决策提供依据。

（三）坚持创新与突破 乔布斯推崇创新和突破常规的思维方式。他敢于挑战现状，不断探索新的解决方案，这使得苹果公司在产品设计和市场推广方面始终保持领先地位。例如，苹果的Mac电脑在外观设计、操作系统等方面都与传统电脑有很大的区别，这种创新决策让苹果产品在市场上独树一帜。

（四）团队合作和协作 乔布斯非常重视团队合作和协作。他知道一个优秀的产品需要不同专业领域的人员共同努力才能完成。在决策过程中，他会充分考虑团队成员的意见和建议，发挥团队的智慧。例如，在苹果产品的研发过程中，设计师、工程师、营销人员等共同参与决策，确保产品从设计到推广的各个环节都能达到最佳效果。

综上所述，领导力的来源是多方面的，而决策是领导力发挥的重要体现。优秀的领导者需要不断提升自己在各个方面的能力，从而在决策过程中做出明智的选择，推动组织不断发展。