一、《领导力核能》概述
《领导力核能》是约翰·马托尼的著作，他凭借三十多年在世界各地游学、演讲、企业咨询、人才管理和高管培训的经验创作此书。这本书旨在帮助领导者尽显才能，书中提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具，同时解密九型人格及其特征，整合领导者的内外核心力量。
从内在方面，它有助于领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度，强化自身的内在特点、价值观、信仰、思想和情感。外在方面则能提升领导者的外在能力，实现自我局限的突破。此外，书中还有领导力指数评估、个人发展计划等附赠内容，这些都有助于领导者认清自己，把握机会，发挥优势，造就成功。
二、领导力的内外核心
- 外部核心能力
- 外部核心是由九项战略及战术领导能力构成的。这包括批判思维能力、决策制定能力、战略思维能力、情感领导力、沟通力、人才领导力、团队领导力、变革领导力、结果驱动力。在面试过程中，经常用到行为面试法star原则，会根据以往行为所表现出来的能力，来推测未来的行为。例如，一个领导者的高度是与领导者各项能力的高度相关的。在招聘过程中，会遇到所有能力都有，但却没有很明显闪光点的候选人，也会遇到某项能力极强，但情感领导力差的候选人。这就需要领导者根据自身情况，找到适合自己发展的平台，并且不断修炼自己，努力把短处变长。
- 内部核心能力
- 内部核心是由个人内部因素和人际交往因素组成的，相对于外部核心来说，是隐藏的。其中，牢牢掌握有效的沟通技巧是品格、诚实和正直的内部核心能力。
三、书中的案例与启示
- 三个犯人故事的启示
- 在书中提到的三个犯人坐监狱的故事很有启发性。三个犯人各判10年监禁，法国人浪漫，要求未婚妻过来陪他坐牢，10年后出狱带着儿女回家；犹太人机灵，要求房间装电话并交足10年电话费，出狱后生意比入狱前做得更大；美国人霸道，要求房间装满烟，10年后比10年前老了许多，走时还往身上装烟并向狱警要火。同样的10年，不一样的结果。这个故事告诉我们，领导者在面临相同的环境和资源时，不同的选择和决策会带来截然不同的结果。领导者要像法国人那样有长远的规划，像犹太人那样善于利用资源创造价值，而避免像美国人那样只满足于短期的物质享受。
- 角色定位的重要性
- 在学习过程中，有不同的角色定位，如观众、裁判、参与者。如果只是像观众一样看戏，或者像裁判一样只评判对错，是很难提升领导力的。只有作为参与者，积极参与每一个环节，才能真正从学习中提升领导力。这就如同在游泳学习中，只学习理论而不进行实践是无法真正掌握游泳技能的，领导力的提升也需要积极的实践参与。
四、领导力核能的参照物意义
- 对领导者自身发展的参照
- 对于领导者自身而言，《领导力核能》中的各种理论和工具可以作为一种参照。例如，通过“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”来评估自己的领导力水平，了解自己在内外核心能力方面的优势和不足。以书中提到的九型人格为例，领导者可以对照自己的人格类型，更好地理解自己的行为模式和领导风格，从而有针对性地进行调整和提升。
- 对团队管理的参照
- 在团队管理方面，书中的理念也能提供参照。领导者可以根据外部核心能力的要求，打造团队成员的能力。比如，提升团队成员的批判思维能力、决策制定能力等。同时，以内部核心能力中的沟通技巧等为参照，营造良好的团队沟通氛围，提高团队的凝聚力和协作能力。通过对书中案例的借鉴，领导者可以引导团队成员在面对各种情况时做出更明智的选择，从而提高团队整体的绩效。
|
