一、建立关系：领导力的基石

建立关系在领导力模型中占据着基础性的地位。就如同卓越汇李松颐老师所提出的团队领导力修炼模型中强调的那样，建立关系是指导业务的前提。关系就如同资源，广泛建立关系意味着拥有更多的资源，这对团队和组织目标的达成有着巨大的助力。在实际的商业环境或者团队运作中，一个广泛的关系网络能够为信息的获取、资源的整合以及合作机会的拓展提供诸多便利。

例如在银行业中，核心领导人才若想推动变革发展，就需要建立广泛的关系。一方面要与内部的各个部门、各级员工建立良好的合作关系，另一方面也要与外部的客户、合作伙伴等建立战略统一阵线。这样在进行变革时，才能在有限的资源投入下，取得最大化的价值产出。从更广泛的企业运营来看，良好的关系建立有助于营造积极的组织氛围，增强团队成员之间的信任和协作。一个善于建立关系的领导者能够让员工感受到被重视和尊重，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。

二、指导业务：深入理解与有效引导

指导业务要求领导者对业务有着深入的理解。这一维度强调的是深度，只有深入透彻地理解业务，才能给予最有效的指导。如果领导者仅仅是表面地了解业务，那么在决策、规划和指导员工工作时就可能会出现偏差。

以企业的运营为例，领导者需要深入了解产品的研发、生产、销售等各个环节。在产品研发阶段，领导者要清楚市场需求、技术发展趋势以及自身研发团队的实力等因素，从而制定合理的研发方向和计划。在生产环节，要掌握生产流程、质量控制要点等。在销售方面，要懂得市场推广策略、客户需求特点等。只有这样，领导者才能在业务的各个环节给予精准的指导，确保业务朝着高效、盈利的方向发展。同时，深入的业务指导也有助于提升整个团队的业务能力，让团队成员在领导者的引导下不断成长，进而提升组织的整体绩效。

三、自我控制：管理自我以影响他人

自我控制是发展他人的基础，这一维度主要涉及领导者对自身的管理。自我控制包含着成就导向、以身作则、勇气等成长因子。成就导向是领导者为自己及所管理的组织设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望。具有强烈成就导向的领导者会不断追求更高的标准，为组织设定积极进取的目标。

例如，一个有强烈成就导向的企业领导者，他会不满足于企业现有的市场份额和利润水平，而是不断寻求新的市场机会、创新产品和服务，推动企业向更高的层次发展。以身作则也是自我控制的重要体现，领导者要以自己的行为为员工树立榜样。如果领导者要求员工遵守公司的规章制度，自己却时常违反，那么就无法让员工信服。勇气则体现在领导者在面对困难和挑战时的态度，敢于承担风险、勇于做出决策的领导者才能在复杂的环境中带领团队前行。当领导者能够有效地管理自己时，他才能够以自己的影响力去影响和发展他人。

四、发展他人：助力团队与个人成长

发展他人意味着领导者要关注团队成员的成长和发展，使团队的人才梯度培养与业务的发展快速匹配。在当今快速变化的商业环境中，业务的转换和发展速度极快，如果人员能力发展、思想意识、行动导向不能同步跟上，就会拖累整个业务进程。

领导者可以通过多种方式发展他人。比如提供培训机会，让员工提升自己的专业技能；给予员工具有挑战性的任务，锻炼他们的能力；为员工制定个性化的职业发展规划，引导他们朝着适合自己的方向发展。在一个注重发展他人的团队中，员工能够感受到自己的成长和进步，从而提高工作满意度和忠诚度。同时，随着团队成员能力的提升，整个团队的战斗力也会不断增强，进而推动组织的持续发展。

领导力模型的这四个方面相互关联、相互影响。建立关系为指导业务、发展他人奠定基础；指导业务是实现组织目标的关键；自我控制是发展他人的前提；发展他人又能够进一步拓展关系网络、提升业务绩效。领导者只有在这四个方面都不断修炼和提升，才能打造出高绩效、高效能的团队，在复杂多变的环境中引领组织不断发展壮大。