一、常见领导力模型简介
（一）领导力梯队模型
领导力梯队模型源于《领导梯队》一书。在这个模型中，员工成长为首席执行官要历经六个领导力发展阶段，分别是管理自己、管理他人、管理经理人员、管理智能部门、管理业务单元/事业部、管理业务群组/集团高管、管理全集团/首席执行官。每一次晋升，领导者都需要在领导技能、时间管理和工作理念这三方面转型。领导技能方面要培养新能力提升领导力；时间管理上要重新配置时间精力资源；工作理念则要更新价值观聚焦重点工作。这个模型主要用于职业发展规划，员工可以对照自己的现状和下一阶段目标，找出差距从而有针对性地提升自己的领导力。
（二）情境领导力模型
情境领导力模型最初由科曼提出，后经保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德改良推广。该模型认为领导和管理方式不应一成不变，而要根据情况、环境以及员工的不同而改变。员工发展分为四个阶段：没能力没意愿并不安、没能力有意愿或自信、有能力没意愿或不安、有能力有意愿并自信。相对应的领导模式分为高指导、低支持（指令）；高指导、高支持（教练）；高支持、低指导（支持）；低支持、低指导（授权）。当领导者面对处于不同发展阶段的下属时，可依据此模型采用不同的领导模式。
（三）GROW教练模型
GROW模型是约翰 - 惠特默在《高绩效教练》一书中提出的教练方法。教练通过对被辅导者进行G（Goal，目标）、R（Reality，现状）、O（Options，选择）、W（Will，意愿）四个维度进行提问，帮助人们建立目标，看清道路，树立信心。这有助于被辅导者明确自己的目标，了解自己的现状，探索更多的选择，并增强行动的意愿。
（四）领导力五力模型
中国科学院课题组构建的领导力五力模型包括感召力、影响力、控制力、决断力和前瞻力。感召力本质上是一种吸引力，不靠物质刺激或强迫，凭人格和信仰的力量领导和鼓舞人；影响力是领导者影响他人行为和思想的能力；控制力是对组织、团队等进行掌控的能力；决断力是在面临选择和决策时果断作出决定的能力；前瞻力是对未来发展趋势有预见能力。
二、不同领导力模型的比较与优势
（一）适用场景方面
领导力梯队模型侧重于员工在企业内部的职业晋升路径中的领导力发展，适用于员工规划自己的职业生涯，企业也可以依据此模型培养不同层级的领导者。情境领导力模型更关注领导者与员工之间的互动关系，根据员工的不同发展阶段来调整领导方式，在团队管理中非常实用，可以提高团队成员的工作效率和满意度。GROW教练模型主要用于一对一的辅导场景，如企业内部的导师辅导员工，或者外部教练辅导企业管理者等，能够激发被辅导者的潜能。领导力五力模型从多个能力维度对领导力进行剖析，适用于全面评估领导者的能力，也为领导者提升自己的综合领导力提供了方向。
（二）对领导者能力培养的侧重点
领导力梯队模型着重培养领导者在不同层级转换时所需的综合能力，包括新的领导技能、时间管理能力和工作价值观的转变。情境领导力模型重点培养领导者的灵活性和应变能力，让领导者学会根据员工的状态调整领导风格。GROW教练模型有助于培养领导者的教练能力，提高其提问、引导和激发他人的能力。领导力五力模型则促使领导者从感召力、影响力等五个方面全面提升自己的能力。
（三）对组织发展的影响
领导力梯队模型有助于组织建立完善的领导力培养体系，确保在各个层级都有合适的领导者，保障组织的长远发展。情境领导力模型有利于营造良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和战斗力，因为领导者能够根据成员的不同情况给予恰当的指导和支持。GROW教练模型可以在组织内部传播教练文化，促进员工的自我成长和发展，提升组织的整体绩效。领导力五力模型能够使领导者在多个能力维度上提升，从而带领组织更好地应对复杂多变的环境，增强组织的竞争力。
三、如何选择适合的领导力模型
（一）考虑组织的发展阶段
对于处于创业初期的组织，可能更需要情境领导力模型，因为此时团队成员的能力和状态参差不齐，领导者需要根据不同成员的情况灵活调整领导方式。而在成长阶段的组织，领导力梯队模型可能更合适，组织需要建立起规范的领导力培养体系，以满足不断扩张的业务需求。成熟阶段的组织可以考虑领导力五力模型，全面提升领导者的综合能力，以应对复杂的市场竞争和内部管理挑战。
（二）依据组织文化
如果组织文化强调团队合作、员工成长和个性化管理，情境领导力模型会比较契合。若组织文化注重层级分明、按部就班的职业发展路径，领导力梯队模型可能更受青睐。而在创新型组织文化中，GROW教练模型可能更有助于激发员工的创造力和潜能。
（三）结合领导者的风格
领导者自身的风格也会影响领导力模型的选择。如果领导者是比较强势、注重结果导向的，可能需要学习情境领导力模型来增加领导的灵活性；如果领导者善于沟通和引导，GROW教练模型可以进一步提升其教练能力；如果领导者希望全面提升自己的能力，领导力五力模型是一个不错的选择。
不同的领导力模型都有其独特的价值和适用场景，没有绝对的哪个更好。组织和领导者需要根据自身的发展阶段、组织文化以及领导者的风格等多方面因素综合考虑，选择最适合自己的领导力模型或者将不同模型的理念进行融合，以提升领导力，实现组织和个人的发展目标。
|
