一、企业需求推动领导力受关注

在现代企业发展中，领导力的重要性日益凸显。从企业经营角度来看，每个企业都追求利益最大化，而领导力是决定利益最大化的核心因素之一。例如在实际中，常常有这样的情况，两个管理者的管理知识水平相近，但管理效果却截然不同。像甲管理者能让工作开展得红红火火，员工积极性很高；而乙管理者却导致员工士气低落、积极性不高，这其中的关键就在于管理者的领导力不同。

企业内部对领导力的需求还体现在人才管理方面。由于对内部领导者的能力有时不甚满意，企业会努力从外部寻找新CEO及其他高管成员。然而，从外部空降高管失败的几率往往高于内部提拔，这就反映出企业内部领导力开发存在问题。尽管企业在领导力开发上投入了大量的时间和金钱，但却存在严重的瑕疵。比如在一个制造业财富50强企业，其复杂的组织架构导致领导力开发活动出现多个权力中心，每个权力中心对领导力开发项目缺乏一致性认识和战略协调，使得领导力开发变成形式化。

二、领导力的内涵与本质吸引关注

领导力（Leader Ship）有着丰富的内涵和本质。从传统意义来说，在企业经营上，长久以来它被解析为最高经营干部或最高经营者的角色，是“提出目标，赋予影响力，以非强制性的方法实现目标”的一种概念。但实际上，领导力不仅仅是这样。

它还包含着价值观，例如在评价企业管理者的Leadership时，要看这个人是否具有某种特定的价值能力。同时，领导力有两种象征：“使一个社会群体（Community）跟随Leader（领导）提出的目标，行使影响力”以及“使一个社会群体自觉面对问题，行使Leader的影响力”。这意味着领导力不是简单的让别人听从自己，而是要能够引导群体朝着目标前进，或者让群体自觉面对问题并发展。

三、领导力相关能力的重要性

领导力与多种能力密切相关，这些能力的重要性也促使领导力受到更多关注。首先是逻辑能力，有人认为逻辑能力是核心竞争力，这对领导力来说非常关键。因为逻辑能力强的人面对纷繁复杂的世界时能够不慌乱，知道从何处下手，了解事情的结构脉络并找出做事流程。在解决问题时，能够深刻理解各个基础模块，从而自由组合模块来解决问题。而领导力在其中就像是做别人看不到的把各种要素连接起来干事情的连接器。

良好的沟通能力也是领导力的核心要素。优秀的领导者需要学会倾听团队成员的意见和需求，这样才能建立互信和合作的氛围。并且要有效地传达信息，确保团队成员对工作任务和目标理解与认同。除此之外，领导者还需要具备决策能力和责任心，要根据团队的目标和现实情况做出明智的决策，在面对困难和挑战时勇于承担责任，为团队成员树立榜样。同时，保持灵活与创新也很重要，领导者应根据不断变化的环境调整管理策略和方法，实现高效的团队运作，还要鼓励团队成员提出新颖的想法和解决方案以激发团队的创造力和活力。

四、社会环境促使领导力火热

现代社会的发展环境也促使领导力变得火热。在当今复杂的社会环境下，问题的复杂程度远超以往，人们在遇到危机局面时，会渴望领导力，盼望具有解决危机方法、果断且强有力的人出现。各级管理者需要改变心态、行为模式和价值观，提升自己的适应能力也就是领导力。

从培训市场的角度来看，培训经理们是领导力神话的重要推手。因为参加领导力课程的大都是领导，这对培训经理来说是一种荣耀，于是他们积极与乙方供应商联系。而乙方为了讨好甲方，不遗余力地推陈出新，各种领导力课程层出不穷，形成了一个由供给而非需求主导的市场。这也从侧面反映出社会对领导力的关注度很高。

总之，领导力之所以火热，是企业发展需求、其自身内涵本质、相关能力的重要性以及社会环境等多方面因素共同作用的结果。