一、企业发展对领导力的需求

在现代市场经济发展进程中，企业始终追求利益的最大化。而领导力在这一过程中成为了关键因素。许多企业往往过度专注于管理方法的改进完善，却忽视了领导力的重要性。实际上，即使两个人具备相当的管理知识，在实际管理中也会产生截然不同的效果。例如，甲在管理工作中干劲十足，工作效率高，团队氛围积极；而乙却导致员工士气低落、积极性差。这其中的关键就在于管理者的领导力不同。

企业的发展需要领导者为团队设定清晰的愿景和目标。一个优秀的领导者会明确表达期望，让团队成员清楚工作的方向与重点，并且确保目标具有挑战性与可实现性，从而激发团队成员的积极性与创造力。这就像一艘船在大海中航行，领导者就是掌舵者，需要明确目的地，才能让船员们齐心协力朝着目标前进。同时，在企业运营过程中，领导力还体现在很多方面，如决策力、执行力等。决策力是领导者高瞻远瞩能力的表现，需要依据企业内外部的分析，通过严密的论证进行科学决策，因为每一次决策是否科学、正确都会影响领导者自身的领导力。执行力则表现为领导者要实现超常的绩效，将决策有效地转化为实际行动。

二、领导力的内涵与构成要素

领导力，也就是影响力，是一种领导他人实现组织愿景的能力，是领导行为中的核心能力。它包含多种能力要素，如学习力，这是领导人超速的成长能力，在当今快速发展的时代，领导者只有不断学习新知识、新技能，才能跟上时代的步伐，带领团队不断发展；组织力即领导人选贤任能、整合资源的能力，一个优秀的领导者要善于发现团队成员的优势，合理安排岗位，将各种资源进行有效的整合，发挥最大的效能；教导力是领导人带队育人的能力，领导者不仅要关注工作的完成，还要注重团队成员的成长和发展，通过培训和指导提升成员的能力；感召力更多地表现为领导人凝聚人心的能力，领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织产生人格凝聚力和感召力，让团队成员愿意追随，保持组织成长和可持续发展。

从不同层级管理者的领导力模型来看，基层管理者的关注重点次序为自我管理 - 团队管理 - 整体思路；中层管理者为团队管理 - 自我管理 - 整体思路；高层管理者为整体思路 - 团队管理 - 自我管理。这表明不同层级的领导者在领导力的侧重点上有所不同，但都围绕着自我、团队和整体思路这几个关键方面。

三、领导力开发的现状与问题

目前，企业在领导力开发方面存在一些问题。一方面，由于对内部领导者的能力不甚满意，企业正努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，然而完全不考虑从外部空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔。这几年高比率的CEO离职现象背后，除了糟糕业绩的影响，还隐藏着企业领导力开发效果不佳的问题。尽管企业在领导力开发上投入了大量的时间和金钱，但却收到让人沮丧的结果。

其中存在着一些“病因”导致企业领导力开发失败。病因一为权力导向的思维定式。在领导力开发中，传统的管理方式经常与新现实发生冲撞。当高管人员试图控制解决问题时，权力导向思维主导下的领导力开发就会由于没有真正理解责任与义务的分享而走向失败。例如在一个制造业财富50强企业，复杂的组织架构导致领导力开发活动出现很多权力中心，每个权力中心缺乏对领导力开发项目的一致性认识及战略协调，使得领导力开发变成形式化。

四、领导力在现代社会的广泛意义

在现代社会，领导力不仅仅局限于企业管理领域。例如在解决生活中的各种复杂问题时，我们需要协调各种资源和人员，这就需要领导力。有人认为沟通共情能力、学习迭代能力、深度思考能力是核心竞争力，但实际上领导力在其中也起着重要的连接作用。我们往往以为领导力就是让别人听自己的，但其实它是做别人看不到的，把各种要素连接起来干事情的连接器。在面对纷繁复杂的世界时，逻辑能力是很重要的，它能让我们不慌乱，知道从何处下手。而领导力则可以将逻辑能力与实际的做事能力相结合，协调各方资源，实现目标。无论是在网络课程学习与实际问题挑战之间搭桥，还是在其他众多需要整合资源、协调人员的场景中，领导力都发挥着不可替代的作用。

综上所述，领导力之所以受到广泛关注而“火”起来，是因为它在企业发展、社会事务协调以及个人成长等多方面都有着不可或缺的重要性。它的内涵丰富，涵盖多种能力要素，虽然在开发过程中存在一些问题，但随着社会的不断发展，其重要性将不断凸显。