一、愿景型领导力之人

愿景型领导力强调领导者在了解员工的基础上建立组织共同奋斗的愿景。这类领导者具有特定的行为方式和特性特征。

在行为方式上，他们注重沟通、建构信任、关怀追随者和创建授权机会。例如在企业制定新的战略规划时，愿景型领导者会与员工深入沟通，阐述战略背后的意义，这一过程就是在构建信任。他们关心员工的发展需求，为员工提供授权机会，让员工在实现组织愿景的过程中有更多的自主性。

特性特征方面，他们自信、授权和有远见。像一些新兴科技企业的领导者，他们对行业未来的发展有着独特的见解，充满自信地带领团队朝着自己所描绘的愿景前行。当组织有新的愿景或者明确的发展目标，或者团队没有得到明确的工作指导时，这类领导者便能充分发挥效益。然而，当队员都已经是各领域的专家，并在许多方面超越了领导者的学问水平或者办事能力，此类领导力便无用武之地。

二、变革型与交易型领导力之人

变革型领导力具有强适应性、高可塑性、强敏捷性等特点，能够使团队及企业在快速改变、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。变革型领导者往往能够引领组织进行创新变革，适应不断变化的市场需求。

交易型领导者则更注重实际的衡量标准，如本钱、质量、利润率和明智的交易等。经典创业者就类似交易型领导者，他们“用比别人认为都少的资源，但做出可能比别人想象都多”。他们看重以金钱来呈现的价值主张，喜欢打造出杀手产品、横扫市场的公司。每次做决策时，他们都专注于实际的计算和务实的财务回报。

三、人际领导力之人

人际领导力强的人就像团队中的润滑剂。他们善于通过沟通和交流，有效地与他人建立关系并产生积极影响。他们会站在别人的角度去思考问题，从而与他人建立起良好的关系，并且这种关系不仅仅是表面的和谐，更重要的是能够有效地影响和激励团队成员。

马云就是人际领导力的典型代表。在阿里巴巴的发展历程中，他与众多合作伙伴、员工以及各界人士建立了广泛而深入的联系。他能够吸引到一批志同道合的人共同创业，并且在企业发展过程中，不断激励团队成员发挥自己的潜力。他通过出色的人际沟通能力，向外界传达阿里巴巴的理念和愿景，使得阿里巴巴在全球范围内获得了广泛的认可和支持，最终成为全球知名的电商巨头。

四、情绪领导力之人

情绪领导力之人能够有效地管理自己和他人的情绪，实现个人和团队的目标。在团队中，他们能够敏锐地察觉到情绪的变化。

比尔盖茨就是拥有情绪领导力的人。在微软的发展过程中，他能够在团队氛围压抑时调节气氛，让大家重新振作起来；在成员之间产生矛盾时，能够巧妙地化解矛盾。在面对竞争压力和技术难题等诸多挑战时，他也能保持冷静，这种情绪管理能力有助于稳定团队的军心，带领团队朝着目标前进。

五、指令型领导力之人

指令型领导力表现为“照我说的做”，这类人要求马上的听从。他们行事的风格来源于胜利导向，主动性和自我掌握力。

这种类型的领导力最适用于危机时刻，例如公司面临倒闭或应对自然灾难等紧急状况。在这种情况下，需要领导者迅速做出决策并要求团队成员立即执行，以应对危机。同时，此类领导力对于解决问题员工，也是不错的选择。但总体来讲，此类领导者给团队带来消极情绪，容易导致员工不满，打消公司创造性与敏捷性，应尽可能避免长时间使用。

六、亲和型领导力之人

亲和型领导力强调“员工优先”，这类人会和下属建立亲密关系和情感纽带。他们非常有同理心，具备良好的沟通与建立关系的能力。

当组织需要重组或内部分裂时，亲和型领导力有助于提高团队凝聚力。在高压力状况下，也可用于鼓舞员工士气。比如在企业进行大规模部门调整时，亲和型领导者可以通过与员工的深入交流，缓解员工的不安情绪，让员工感受到组织的关怀。然而，过分鼓舞与滋润的环境会使员工懈怠，并不能百分百尽全力达到最佳业绩。

七、民主型领导力之人

民主型领导力体现为“你的想法是？”，这类领导者注重听取团队成员的意见和想法。在决策过程中，他们会充分考虑成员的建议，让成员参与到决策中来。

这种领导风格有助于激发团队成员的创造力和积极性，因为成员会觉得自己的意见受到重视。在一些创新型项目中，民主型领导力往往能发挥很好的作用，团队成员能够自由地表达自己的创意和见解，共同为项目的成功出谋划策。

八、内在领导者之人

内在领导者具有天生的领导潜质，他们拥有魅力和影响力，能够激发团队成员的积极性和信任感。他们无需太多外在的修饰，凭借自身的特质就能吸引他人追随。

内在领导者可以通过培养自己的魅力和影响力来进一步提升领导力，建立更加稳固的团队关系。例如在一些创业团队中，有些领导者虽然没有太多的管理经验，但凭借自身的内在魅力，吸引了一批有才华的人共同创业，并且在创业过程中逐步提升自己的领导能力。

九、学习型领导者之人

学习型领导者通过不断的学习和成长来提升自己的领导能力，他们具有持续改进和反思的意识。他们深知在不断变化的环境中，只有不断学习新知识、新技能，才能更好地领导团队。

李彦宏就是学习型领导者的代表，他通过不断学习和提高自己的能力，带领百度公司成为全球知名的互联网公司。学习型领导者需要持续学习和反思，不断吸收新的知识和经验，拓展自己的领导技能。

十、实践型领导者之人

实践型领导者通过实际的领导经验和行动来锻炼自己的领导技能，不断尝试和调整领导方式。他们不依赖于理论知识，而是在实践中摸索出适合自己和团队的领导模式。

在实际的项目推进过程中，实践型领导者会根据项目的进展情况、团队成员的状态等因素，不断调整自己的领导策略。他们通过一次又一次的实践，积累丰富的领导经验，提升领导效能。

十一、服务型领导者之人

服务型领导者注重为团队成员提供支持和帮助，关注团队的发展和利益，以服务为宗旨来领导团队。他们把团队成员的需求放在首位，通过满足成员的需求来提升团队的整体绩效。

服务型领导者可以通过关注团队的需求、提供帮助和支持来提升领导效能，建立更加和谐的团队氛围。例如在一些服务型企业中，领导者以员工为中心，为员工提供良好的工作环境和发展机会，员工则以更好的服务回报企业，从而实现企业的良性发展。

十二、组织领导力之人

组织领导力是指领导者能够有效地管理整个组织，实现组织的战略目标。拥有组织领导力的人，能够制定长远的战略规划，并通过有效的组织管理和资源配置，实现组织的快速发展和持续竞争优势。

马化腾就展现出了卓越的组织领导力。他带领腾讯公司不断推出创新产品，并在互联网领域中占据领先地位。组织领导力要求领导者对组织的整体架构、资源分配、人员管理等方面有深入的理解和把控能力，从而确保组织朝着战略目标稳步前进。

十三、社会领导力之人

社会领导力是指领导者能够对整个社会产生积极的影响，具备社会责任感和社会使命感。拥有社会领导力的人，不仅关注企业自身的利益，还会考虑企业对社会的贡献。

这类领导者会积极推动企业参与社会公益活动，关注社会热点问题，在解决社会问题的同时提升企业的社会形象。例如一些企业领导者倡导环保理念，推动企业在生产过程中采用环保技术，减少污染排放，这就是社会领导力在企业中的体现。