一、“我来——承担责任”

承担责任是领导力的核心体现。在一个团队或者组织中，当面临任务、挑战或者危机时，领导者说出“我来”，这不仅仅是简单的三个字，它传递出一种坚定的决心和担当。无论是大事还是小事，领导者愿意承担责任，就会给团队成员一种安全感。例如在项目执行过程中出现了意外情况，领导者站出来承担责任，而不是推诿给下属，这会让团队成员更加信任领导者，也会激励他们在后续的工作中更加积极投入。这种横向领导力，不依赖于职务大小，而是凭借个人的勇气和担当精神，能够聚集周围的资源，主导事情向着积极的方向发展。

二、“我不知道——解决难题”

勇于承认自己不知道，这在领导力中是一种智慧。很多领导者可能为了维护自己的权威形象，总是装作无所不知。然而，真正的领导力在于能够正视自己知识或者能力的不足。当遇到难题时，说出“我不知道”，然后积极去寻找解决办法，这会给团队成员树立一个积极探索、实事求是的榜样。比如在科研项目中，领导者面对新的技术难题，坦诚自己的不了解，然后组织团队成员共同研究、请教专家等，这样反而能够激发团队的创新能力，让大家明白解决问题的过程是一个共同学习和探索的过程。

三、“一个优秀的领导者，不是指令大家去做，而是带头去做。——亚伯拉罕·林肯”

领导者的以身作则具有强大的示范力量。如果领导者只是高高在上地发号施令，而自己却不参与实际的工作，那么团队成员很可能会产生抵触情绪或者缺乏积极性。相反，当领导者带头投入到工作中，就像林肯所说的那样，团队成员会更愿意跟随。例如在企业的生产一线，如果领导者亲自参与到生产流程中，与员工一起加班加点赶订单，员工会感受到领导者与自己同甘共苦，从而提高工作效率和质量。

四、“领导力不是在于出色的表现，而是在于发挥出团队的潜力。——马克·吐温”

这一语录强调了领导者的关注点应该放在团队整体上。一个领导者自身可能有很强的能力，但是如果不能挖掘团队成员的潜力，那么这个团队的整体效能就无法得到最大程度的发挥。比如在一个创意团队中，领导者可能是一个创意高手，但如果他总是自己主导创意的产生，而不鼓励团队成员发挥各自的创意，那么这个团队就只能依赖领导者一个人的智慧。相反，领导者应该通过合理的任务分配、激励机制等方式，让每个团队成员的潜力都能得到释放，这样团队就能产生更多的创意和成果。

五、“一位优秀的领导者，要将自己的能力和信念传授给他的团队，以便激发他们的积极性，并最终达成伟大的目标。——路易斯·卡拉瓦”

领导者的能力和信念就像种子，需要播种在团队成员的心中。当领导者将自己的能力，如专业技能、决策能力等，以及积极的信念，如对成功的信念、对团队使命的信念等传授给团队成员时，团队成员会从中汲取力量。例如在一个创业团队中，领导者有着坚定的创业信念和丰富的商业经验，他将这些分享给团队成员，让大家明白创业的意义和方向，并且在实际工作中传授自己的商业技巧，这样团队成员就会更有积极性，朝着共同的伟大目标努力前进。

六、“管理自己需要用脑，管理他人需要用心。——爱莲娜·罗斯福”

领导者首先要对自己有严格的自我管理，这需要运用理性的思维，制定计划、约束自己的行为等。而在管理他人时，用心则更为关键。用心去理解团队成员的需求、感受和动机，才能建立起良好的人际关系。比如在一个跨国公司的团队中，领导者需要用脑规划好工作流程、目标等，同时要用心去感受不同文化背景下的团队成员的想法，尊重他们的差异，这样才能有效地管理团队，避免因文化冲突等问题导致团队效率低下。

七、“我的工作是带领一群优秀的人们，帮助他们成为更优秀的自己——史蒂夫·乔布斯”

乔布斯的这一理念体现了领导者的服务意识。领导者不是为了彰显自己的权威，而是为了帮助团队成员成长。在苹果公司，乔布斯注重挖掘员工的潜力，为他们提供资源和机会，让他们在工作中不断提升自己。这种以员工成长为导向的领导方式，不仅能够让员工个人得到发展，也会让整个团队变得更加强大，因为每个成员都在不断进步，团队的创新能力和竞争力也会随之提升。

八、“遇到喜悦时，能够谦逊退后；遇到困境随时能够首当其冲。此时，人们会欣赏你的领导力——纳尔逊·曼德拉”

在成功和喜悦面前，领导者不居功自傲，而是谦逊地将荣誉让给团队成员，这会让团队成员感受到领导者的大度和对他们的尊重。而在困境中，领导者挺身而出，承担起解决问题的责任，这会让团队成员更加敬佩和信任领导者。例如在一个体育团队取得胜利时，教练将功劳归于队员们的努力，而在球队面临连败等困境时，教练积极调整战术，承担起扭转局面的责任，这样的领导方式会让球队上下一心，共同应对各种情况。

九、“管理是把事情做对，领导是做对的事情。——彼得·德鲁克”

这一语录明确区分了管理和领导的职能。管理者侧重于执行，确保事情按照既定的规则和流程正确地完成。而领导者则要站在更高的层面，思考什么是正确的事情，把握方向。在企业决策中，领导者要根据市场趋势、企业使命等因素确定正确的战略方向，比如决定企业要进入哪个新兴市场或者研发哪种新产品。而管理者则负责将这些战略决策转化为具体的行动计划并有效地执行。

十、“领导力是从行动中展示出来的，而不是从说话中展示出来的。——雷·蒙德”

行动是领导力的最好证明。领导者可以有很多宏伟的计划和精彩的演讲，但是如果没有实际的行动，一切都是空谈。例如在环保组织中，领导者如果只是口头上呼吁大家保护环境，而自己却没有实际的环保行动，如减少能源消耗、参与环保公益活动等，那么他很难真正获得成员的认可。相反，领导者通过自己的实际行动，如带头植树造林、倡导绿色出行等，能够更有效地引导团队成员积极参与到环保行动中来。