一、缺乏明确的愿景与目标

在领导力的范畴中，为团队确立清晰的愿景和目标是至关重要的。一个缺乏愿景或者公司价值观的领导者，就如同在黑暗中摸索前行，没有方向感。例如在企业中，如果领导者没有为团队建立起令人信服的愿景，员工们就会像一盘散沙，无法朝着共同的目标努力奋进。因为他们不清楚自己工作的最终意义和价值所在，缺乏对未来的期待和动力。就像一艘没有航向的船，无论船员如何努力划桨，也难以到达理想的彼岸。在新兴的科技公司里，如果领导者不能对行业发展趋势有准确的预判，没有明确的公司发展方向，员工就会在不同的项目和任务之间盲目切换，难以形成有效的工作积累，最终影响公司的竞争力。这是领导力低下的一个显著表现，无法给予团队明确的方向指引，使得团队的力量难以凝聚。

二、无法取得积极成果

成功的领导者需要以身作则，用实际行动为员工树立榜样。那些总是不能产生积极结果的领导者，在工作场所表现不佳的领导者，是难以成功领导他人的。真正优秀的领导者凭借自己的热情和辛勤工作赢得员工的尊重，他们的行为能够激励员工追随。而领导力低下的领导者往往缺乏这种积极的影响力。例如，在一个项目中，如果领导者自身工作态度消极，不能有效地推动项目进展，无法达成预期的目标，那么员工也很难被激发出工作的积极性和创造力。因为员工会认为领导者自身都无法做到，自己又何必全力以赴呢？这样的领导者无法以自己的成果来证明自己的领导能力，也就难以服众，在领导岗位上自然难以发挥有效的作用。

三、以自我为中心

成功的领导者是能够获得整个公司的信任、信心和忠诚支持的。然而，那些以自我为中心的领导者，不理解“服务先于自我”的重要概念，他们的自我、骄傲和傲慢会对其领导能力造成极大的伤害。这种类型的领导者最有害的特性就是利用自己的公司地位来控制员工，而不是为员工服务，为公司的整体利益着想。例如，在决策过程中，他们可能只考虑自己的利益或者自己的想法，而不顾及员工的建议和公司的长远发展。这样会导致员工对领导者产生不满和抵触情绪，团队内部的凝聚力和协作性也会受到严重破坏。以自我为中心的领导者无法赢得员工的真心拥护，从而使领导效能大打折扣。

四、思维狭隘

在当今快速发展的时代，市场环境瞬息万变，新的技术、理念和商业模式不断涌现。而部分领导者思维不够开放，不愿意接受新观念和方法，这也是领导力低下的表现之一。例如，传统零售企业面临电商冲击时，如果领导者拒绝了解和尝试线上销售模式，仍然只依赖实体店经营，就会错失很多发展机会。在这样的领导者手下工作，员工会发现自己提出的一些创新想法得不到重视，长此以往，员工的创新积极性会受到打击，公司也会逐渐被市场淘汰。因为领导者的思维狭隘，限制了整个团队的发展空间，无法带领团队与时俱进，适应市场的变化，最终影响公司的生存和发展。

五、缺乏激励能力

领导者不善于激励员工，会使员工的工作积极性和创造力受到极大限制。员工在工作中不仅需要物质上的回报，还需要精神上的认可和鼓励。当领导者对员工的努力和成果视而不见，或者没有建立有效的激励机制时，员工可能会觉得自己的付出没有得到应有的价值体现。例如，在一个销售团队中，如果销售人员取得了优异的业绩，但是领导者没有给予任何形式的表扬或者奖励，那么销售人员的工作热情可能会逐渐消退。他们会认为自己的努力没有被领导重视，从而降低工作的积极性。缺乏激励能力的领导者无法充分调动员工的内在动力，使得团队的工作效率和创造力难以得到提升。

六、缺乏团队管理能力

有效的团队管理是领导力的重要体现。一些领导者不懂得如何有效地管理团队，导致团队协作效率低下，影响了公司的整体运作。例如，在团队任务分配方面，如果领导者不能根据员工的能力和特长合理分配任务，就可能导致一些员工任务过重，而一些员工却无所事事。在团队沟通方面，如果领导者不能建立良好的沟通机制，团队成员之间可能会出现误解和矛盾，影响工作的顺利进行。缺乏团队管理能力的领导者无法协调团队成员之间的关系，发挥团队的最大效能，从而影响整个公司的运营效率。

七、处事不够决断

领导者在关键时刻需要具备足够的自信和决断力，能够果断做出清晰的决策。然而，有些领导者因自信不足与决断力欠缺，在关键时刻往往难以果断做出决策。在复杂的商业环境中，机会稍纵即逝，如果领导者在决策时犹豫不决，就可能错过最佳的时机。例如，在企业面临一个重要的投资项目时，如果领导者不能及时做出决策，可能会被竞争对手抢占先机。处事不够决断的领导者会让团队成员对其领导能力产生怀疑，影响团队的执行力和发展速度。