一、领导力低效的表现

（一）决策方面 1. 处事缺乏决断性 在组织中，领导力不足的一个显著表现就是领导者在处事时不够决断。许多领导者由于自信不足和决断力欠缺，在关键时刻难以迅速且果断地做出清晰决策。就像在面临新的项目投资决策时，他们既担心投资失败带来资金损失、影响企业声誉等后果，又害怕不投资会错失让企业腾飞的好机会。这种犹豫的态度不仅会延误决策时机，还可能使组织内部的员工对领导者的能力产生怀疑，从而影响团队的凝聚力和工作效率。 2. 目标设定不明确 目标对于组织的发展犹如灯塔之于航船。然而，领导力不足时往往会出现目标不明确或者目标过于泛泛的情况。领导者未能清晰地定义组织的长期和短期目标，这就使得团队成员像是在黑暗中摸索的行者，不清楚自己的职责和使命。例如，一个营销团队的领导者只是模糊地提出要提高销售额，却没有明确的阶段性目标、具体的市场细分策略以及可衡量的业绩指标，那么团队成员就无法有针对性地开展工作，可能会盲目地进行一些营销活动，而这些活动可能因为缺乏明确的方向指引而收效甚微。

（二）管理方面 1. 分工不合理 分工只分责任不包括权力和利益是低效管理者的一种症状。合理的分工应该是责任、权力和利益相统一的。如果只强调责任，员工在工作过程中会缺乏必要的资源和激励，难以高效地完成工作任务。 2. 缺乏工作流程或流程执行不当 没有工作流程或者流程停留在领导者嘴上或强迫执行，这都会导致工作效率低下。工作流程是确保工作有序进行的规范，如果缺乏流程，员工就会像无头苍蝇一样乱撞；而强迫执行流程，员工可能会产生抵触情绪，也不利于工作的开展。 3. 制度制定不合理 制度制定没有征求团队意见，这样的制度可能不符合团队的实际情况，在执行过程中会遇到重重阻力。

（三）沟通与激励方面 1. 愿景传达不到位 一位有效的领导应该能够为团队设定明确的方向和目标，并且将团队的愿景清晰地传达给每一位成员。但在领导力不足的情况下，领导者可能无法很好地做到这一点。当团队成员对组织的愿景和目标缺乏统一的理解时，他们的工作方向就会出现偏差，难以形成强大的团队合力。 2. 缺乏激励措施 在一些团队中，领导者没有做好激励工作，员工干多干少一个样，这会严重影响员工的工作积极性。例如，按照提升执行力的PDCA法则中的Act环节，做好了奖励并保持是很重要的，如果领导者忽视这一点，员工就没有动力去积极工作。

（四）领导者自身态度方面 1. 工作态度转变 在做绩效管理者之前，为了获得公司领导的赏识和职位的晋升，他们一般都工作努力、态度认真。当真的坐上那个位子之后，有些绩效管理者的工作态度开始慢慢转变。因为职位来之不易，因为曾经努力付出过，所以他们采取明哲保身的态度，慢慢从台前转到了幕后，隐藏在责任的背后，给工作流程的衔接和工作的有效推动都带来了一定的麻烦。 2. 工作缺乏热情 缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还会被策略地晋升到更高层次的职位。这种僵化的用人机制使得管理者缺乏工作的压力和前进的动力，养成了懒散的习惯和表面化的工作作风。另外，一般绩效管理者都在同一个岗位上呆了很长时间，已经对工作失去了新鲜感，每天只是重复以前的工作过程，进行简单处理，基本都可以应付，如果没有上级领导安排的任务，是无须多动脑筋的，这种现状导致了管理者缺乏工作动力，缺乏热情。 3. 责任感减弱 由于工作态度的转变，一般绩效管理者的责任感就随之减弱了，他们都精通一套太极推手的手法，善于把责任化于无形或直接推给他人。管理者之间、部门之间互相推诿，出现责任问题的时候惟恐避之不及。为怕担责任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供帮助、协助解决的事情以工作忙没有时间为借口推脱。

二、领导力低效的成因分析

（一）个人能力因素 1. 缺乏决断力的根源 领导者处事不够决断可能源于其缺乏足够的知识和经验储备。在面对复杂的决策情况时，由于对相关领域的了解不够深入，无法准确预估不同决策可能带来的后果，从而难以做出选择。另外，个人的性格特点也可能影响决断力，一些领导者可能过于谨慎或者害怕承担风险，导致在决策时犹豫不决。 2. 目标设定能力欠缺的原因 领导者目标设定不明确可能是因为缺乏战略眼光，不能从宏观的角度看待组织的发展方向。同时，缺乏对市场和行业的深入调研，不了解行业的发展趋势和竞争对手的情况，也会使得设定的目标缺乏针对性和可行性。

（二）管理理念因素 1. 传统管理理念的束缚 一些领导者受传统管理理念的影响，过于强调等级制度和命令式管理，忽视员工的参与和团队的协作。在分工上，只注重责任的分配而忽略权力和利益的平衡；在制度制定上，不征求团队意见，按照自己的想法强行推行，这些都不利于团队的发展。 2. 缺乏现代管理方法的学习 现代管理强调流程管理、绩效管理、激励管理等多种方法的综合运用。然而，一些领导者没有及时学习和掌握这些现代管理方法，导致在管理过程中出现各种问题，如缺乏有效的工作流程、激励措施不到位等。

（三）组织环境因素 1. 用人机制的影响 企业僵化的用人机制，如管理者能上不能下的情况，会让领导者缺乏竞争意识和工作热情。在这种环境下，领导者容易滋生懈怠情绪，认为自己的职位稳定，不需要努力工作也不会被淘汰，从而影响其领导力的发挥。 2. 缺乏有效的沟通机制 组织内部缺乏有效的沟通机制，会导致领导者的愿景和目标无法准确传达给员工。同时，员工的意见和建议也不能及时反馈给领导者，使得领导者无法根据实际情况调整管理策略，进一步加剧了领导力的低效。

领导力低效是一个多方面因素共同作用的结果。领导者要认识到这些问题的存在，不断提升自己的能力，改进管理理念，同时组织也要营造良好的环境，以提高整体的领导力水平。