一、领导力失败的典型事例

（一）美国企业界的失败案例 在上世纪九十年代之前的美国企业界，有不少因领导力失误而失败的人物。例如威廉·雅智，57岁的他妙想天开且不切实际。他先是搞垮了班迪斯，而后又轻率地押注在摩里逊·洛特臣上，将其股票价格从1988年的每股44美元，降至他被踢走时的每股10美元。他的行为体现出在决策时缺乏对实际情况的考量，盲目进行商业运作。富兰克·罗伦佐55岁，他被工会藐视，思想僵化而粗率。在其事业生涯中，似乎一直摆脱不了破产的命运，先是东方，然后是洲际。他还曾尝试废止工会与洲际间的协定，得罪了不少人，1990年，在他卖掉洲际四个月后，洲际再度宣布破产。还有约翰·亚格斯60岁，他没有眼光，也缺乏革命热诚，亏损了50亿美元，1992年结束了他八年的行政总裁生涯，始终未能将企业从停滞不前的大型主电脑业务中解放出来。

（二）大众汽车排放丑闻 大众汽车的排放丑闻也是一个典型案例。这一事件被普遍认为是大众最高管理层巨大的领导力失误所导致的。在这个事件中，管理层可能没有重视企业的社会责任和伦理道德，在汽车排放方面做出了错误的决策或者监管不力，从而给企业带来了巨大的负面影响。

（三）其他企业案例 安然、西门子以及卷入2008年金融危机的华尔街金融机构也都曾深受失败领导力之害。这些企业在发展过程中，领导者可能忽视了企业内部的管理、风险控制以及与伦理道德相关的问题，做出了错误的决策，从而导致企业陷入危机。还有某公司总经理在决策过程中过于自信，没有充分考虑风险。在企业的运营过程中，风险评估是至关重要的环节，而这位总经理缺乏这种意识，导致公司遭受重大损失。

（四）伍德博士的案例 在伍德博士领导“老年关爱计划”项目团队的案例中，伍德博士虽然在学术造诣和影响力方面能够胜任团队领导，并且解决问题的能力也很强，但他存在最大的问题是不能有效地调动起团队成员的积极性。一方面，他对团队成员的努力没有给予客观的肯定，在遇到难题或超预算时，他的做法会给团队施加负面的影响，破坏团队的团结；另一方面，他没有有效地消除团队成员对于项目成果被个人占有的顾虑，或者他确实存在不利于团队合作的独占成果的念头。

二、领导力失误背后的人性缺陷

有研究者通过对上世纪美国企业界失败者名单的分析发现，失败者失败的真实原因是人性的缺陷。从这些案例中可以看出，领导者的人性缺陷会在很大程度上影响其领导能力。

（一）过度自信 过度自信是一种常见的人性缺陷。像前面提到的某公司总经理过于自信，没有充分考虑风险，最终导致公司遭受重大损失。这种过度自信会让领导者在决策时忽视一些重要的因素，从而做出错误的决策。

（二）缺乏方向感 缺乏方向感是领导力软弱的重大表现。如曾经的电脑巨头“王安电脑”由于未能洞察和把握电脑个人化趋势而迅速走向没落，昔日通信巨头诺基亚未能顺应手机智能化趋势而跌落圣坛，胶卷大王柯达由于未能把握数字化趋势而走向破产。缺乏方向感的典型表现主要有领导者没有思路，讲话靠秘书，思路靠下属，对主责主业、事业发展、工作方案缺乏清晰思路；领导者决策缺乏定力，容易受外界影响，战略规划等大事项常拿捏失准、经常调整，致使组织不断忙于学习“新”战略。

（三）思想僵化 像富兰克·罗伦佐被工会藐视，思想僵化而粗率，这种思想僵化会让领导者难以适应企业发展过程中的变化，不能及时调整策略，容易导致企业陷入困境。

（四）不切实际 威廉·雅智妙想天开，不切实际，这种不切实际的想法会让领导者在制定计划和决策时脱离实际情况，导致计划难以实施，决策失误，最终损害企业的利益。

三、从反面教材中汲取的教训

（一）重视实际情况 领导者在决策时要充分考虑实际情况，不能像威廉·雅智那样妙想天开而不切实际。要对企业的现状、市场环境、竞争对手等有深入的了解，这样才能制定出切实可行的计划和决策。

（二）关注人性缺陷 领导者要认识到自身可能存在的人性缺陷，如过度自信、缺乏方向感等，并努力克服这些缺陷。可以通过自我反思、接受他人的反馈、学习等方式来提升自己的领导力。

（三）重视团队建设 从伍德博士的案例中可以看出，领导者要重视团队建设，调动团队成员的积极性。要客观肯定团队成员的努力，消除团队成员对于成果被个人占有的顾虑，营造一个良好的团队合作氛围。

（四）重视社会责任和伦理道德 大众汽车排放丑闻提醒领导者要重视企业的社会责任和伦理道德。在追求企业利益的同时，不能忽视对社会和环境的影响，要做出符合伦理道德的决策。

（五）重视风险管理 某公司总经理的案例表明，领导者要重视风险管理。在企业运营过程中，要建立完善的风险评估机制，充分考虑决策可能带来的风险，避免因忽视风险而导致企业遭受重大损失。

领导力的反面教材为我们提供了许多宝贵的经验教训。通过对这些反面教材的分析，我们可以更好地理解领导力失败的原因，从而在实际的领导工作中避免犯同样的错误，提升领导能力，带领组织走向成功。