一、领导力发展领航计划的背景与目标

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展面临着诸多挑战。就像XXX企业，近年来业务高速发展，分公司人员规模扩张迅速，业务领域也在有序扩大。然而，与同行相比，它却表现出利润与组织效率偏低的现象。麦肯锡的研究指出，顶尖企业往往具备准备就绪（拥有统一的远景目标及对实现该目标所需执行任务的准备）、有效的和支持性的组织架构/企业总部、优秀的领导力/人才培养、与已确立的核心竞争力协调一致且持久的战略等品质。XXX企业若要继续发展壮大，加大对人才和领导力培养的投资是关键的一点。

基于这样的背景，人力资源部组织了领航计划—XXX高层战略管理提升的系统项目。这个项目的目标明确，旨在解决领导力培养标准、人才评估、人才发展、效果检验等一系列问题。并且会输出多方面的成果，例如梳理XXX高管领导力模型及关键词、输出领导力培训详细方案（领航计划）以新的领导力模型培养领导人才并系统学习mini - EMBA核心课程、明确个人领导力发展计划、建立并逐步完善领导力的发展标准等。

二、领导力发展领航计划的核心内容

（一）领导力模型的构建 构建XXX高管领导力模型及关键词是领航计划的重要部分。这一模型犹如一盏明灯，为领导力的培养提供了方向。在3月开始梳理这个模型，它将明确在该企业中，优秀的领导力所包含的关键要素，这些要素可能涵盖决策能力、沟通能力、团队协作能力等多方面的特质。通过确定这些关键词，能够更精准地对领导力进行评估和培养。

（二）领导力发展标准的完善 领导力发展标准不是一成不变的，而是需要逐步完善的。每年度都要对其进行完善，这一标准是衡量领导力发展程度的尺度。它包括对领导者在不同阶段应具备的能力、素质等方面的规定，从初级领导者到高级领导者，在领导知识、领导技能、领导态度等方面都应有不同层次的要求。

（三）领导力测评与培训需求调研 3月进行领导力测评及培训需求调研。这一步骤是为了深入了解企业内部领导力的现状以及员工对领导力培训的需求。通过测评，可以发现现有领导者在领导力各个维度上的优势和不足，从而为制定个性化的培训计划提供依据。培训需求调研则从员工的角度出发，了解他们期望在领导力提升方面获得哪些知识和技能的培训，以便使培训内容更贴合实际需求。

（四）领导力培训详细方案的输出 同样在3月输出领导力培训详细方案—领航计划。这个方案以新的领导力模型为基础，旨在培养领导人才。其中包括系统学习mini - EMBA核心课程，这些课程将涵盖领导力理论、实践技巧等多方面的内容。例如，领导力理论中的权威型、民主型、变革型等领导力风格理论，以及情商、决策能力、沟通能力等领导力素质理论等都会在课程中有所涉及，通过理论学习和案例分析等方式，提升领导者的综合素质。

（五）个人领导力发展计划的明确 4月明确个人领导力发展计划。每个领导者都有其独特之处，明确个人的领导力发展计划可以根据个人的优势和劣势、职业发展目标等因素，为其量身定制发展路径。这有助于领导者更有针对性地提升自己的领导力，比如针对沟通能力较弱的领导者，可以在计划中着重安排沟通技巧提升的培训和实践活动。

三、领导力发展领航计划的实施与意义

（一）计划的实施 在4 - 10月实行领航计划。这期间，各项培训、实践活动等将有序开展。在实施过程中，可能会联合知名高校EMBA共同组织及实施，这不仅能提升培训的质量，还能为参与者提供相应的结业证书，增加培训的含金量。

（二）对个人的意义 对于个人而言，领导力发展计划有助于提升自我认知。自我认知是领导力发展的基础，通过参与领航计划，领导者可以更好地认识自己的优势和劣势。例如，在培训过程中的自我评估工具（如性格测试、能力评估、价值观探索等）可以帮助领导者了解自己的性格特点、在不同领域的技能和能力以及自己的价值观和信念。同时，通过反思日记、寻求反馈和自我探索等方法，领导者能够不断提升自我认知，从而在领导过程中更好地发挥自己的优势，弥补劣势，做出更明智的决策，更有效地与他人沟通，建立信任和合作关系。

（三）对组织的意义 从组织的角度来看，领航计划对组织的发展和成功有着重要的推动作用。首先，它能够培养出具有影响力和决策能力的领导者，这些领导者能够带领团队更好地应对各种挑战，推动企业的创新和竞争力提升。其次，通过解决领导力培养标准、人才评估、人才发展、效果检验等一系列问题，能够优化组织内部的人才结构，提高组织效率，进而提升企业的整体绩效，有助于企业朝着成为顶尖企业的目标迈进，实现组织的可持续发展。

领导力发展领航计划是一个全面、系统且具有深远意义的项目，无论是对个人领导力的提升还是对组织的发展都有着不可忽视的作用。