一、领导力复制的重要性

领导力在组织的发展中起着不可替代的作用。一个具备领导力的人能够有效地引导团队朝着目标前进，激发团队成员的潜力，推动组织的变革与创新。在当今竞争激烈的商业环境中，领导力不再是少数人的专属特质，而是可以被更多人学习和掌握的能力。例如，在一些大型企业如通用电气、阿里巴巴等，他们成功地实施了领导力的复制，让更多的员工具备领导能力，从而提升了整个企业的竞争力。这些企业的成功经验表明，领导力的复制能够扩大领导人才的储备，使组织在面对各种挑战时更具弹性和适应性。

二、大忌一：权责不清晰

在领导力复制过程中，权责不清晰是一个严重的问题。如果事事有人管，事事又无人管，就会导致工作的混乱和效率低下。当有布置却没有监督时，工作的执行效果就难以保证，等同于零；有错误却没有从中吸取教训，同样也是零。例如在一个项目中，如果团队成员不清楚自己的职责范围，可能会出现重复工作或者工作遗漏的情况。这不仅浪费资源，还会影响项目的进度和质量。

三、大忌二：缺乏系统化、结构化思维

领导应该具备系统化、结构化的思维。没有这种思维方式，在处理复杂问题时就难以把握全局。例如在制定战略规划时，如果缺乏系统性思维，可能只关注到局部的利益或者短期的目标，而忽视了整体的布局和长远的发展。在领导力复制中，如果被培养的对象不能学会这种思维方式，就难以在领导岗位上做出正确的决策，无法有效地带领团队应对各种复杂的情况。

四、大忌三：没有法律思维

法律思维在领导工作中也是不可或缺的。在商业活动中，法律规范着各种行为。如果领导者缺乏法律思维，可能会在合同签订、知识产权保护等方面出现问题，给企业带来不必要的风险。在领导力复制中，不重视法律思维的培养，被培养者在未来的领导工作中也容易触犯法律红线，影响企业的稳定发展。

五、大忌四：非职业化思维

职业化思维体现了一个领导者的专业素养。具有职业化思维的领导者在工作中会遵循一定的职业规范和道德标准。如果在领导力复制过程中忽略了这一点，被培养者可能会在工作中表现出不专业的行为，如随意性强、缺乏自律等。这不仅会影响其个人的形象，也会损害团队的凝聚力和企业的声誉。

六、大忌五：错误的汇报工作方式

正确汇报工作是领导力的重要体现。如果在时间跨度较短的工作中，没有在完成时及时汇报；或者在时间跨度较长的工作中，没有进行阶段性汇报，都会让领导无法及时了解工作进展。同时，汇报内容如果不重点突出，废话连篇，或者没有带着预见性汇报，也不能给领导提供有效的决策依据。在工作困境时，不实事求是，报喜不报忧，更是违背了汇报的原则。

七、大忌六：用人价值观不良

良好的用人价值观是领导的必备素质。如果在领导力复制中没有培养正确的用人价值观，领导者可能会任人唯亲，而不是让专业的人做专业的事。这会导致团队成员的能力无法得到充分发挥，优秀的人才可能会流失，进而影响团队的整体绩效。

八、大忌七：与下属抢功

一个合格的领导者不会与下属抢功。如果在领导力复制过程中没有强调这一点，被培养的领导者可能会出现这种不良行为。这会极大地打击下属的积极性，让下属失去对领导者的信任，破坏团队的和谐氛围。

九、大忌八：放不下面子

领导者需要放得下面子。在工作中，如果过于在乎面子，可能会拒绝接受他人的建议，不愿意承认自己的错误。在领导力复制中，被培养者如果不能克服这一点，就难以不断提升自己的领导能力，也无法在团队中营造积极的学习和改进氛围。

十、大忌九：缺乏表扬能力

领导者应该是一个表扬人的高手。如果在领导力复制中没有注重这一能力的培养，领导者可能不善于发现下属的优点和成绩，无法及时给予肯定和鼓励。这会使下属的工作积极性受到影响，团队的士气也难以得到提升。

十一、大忌十：缺乏生活品味和魅力

一个有生活品味和魅力的领导者往往更能吸引和影响他人。在领导力复制过程中，如果忽略了这方面的培养，被培养者可能会显得单调乏味，缺乏个人魅力，难以在团队中树立较高的威望。

十二、大忌十一：不是伟大的沟通者

领导者是伟大的沟通者，是老师。如果在领导力复制中没有提升沟通能力，被培养者在与团队成员沟通时可能会出现障碍。无法有效地传达信息、倾听他人的意见，这会导致团队协作出现问题，影响工作效率和质量。

十三、大忌十二：让下属做问答题而非选择题

领导者应该让下属做选择题而不是问答题，不要让“猴子”背在自己身上。如果在领导力复制中没有教会被培养者这一技巧，领导者可能会被琐碎的事务缠身，无法专注于更重要的决策工作，同时也不利于下属的成长和独立思考能力的培养。

十四、大忌十三：不重视平台的持续性和成长性

领导者应该教会下属认识到平台的持续性和成长性的重要性。如果在领导力复制中没有强调这一点，下属可能只关注眼前利益，缺乏对企业长远发展的关注，在工作中缺乏动力和忠诚度。

十五、大忌十四：缺乏主动承担责任的意识

公司不会重用不主动承担责任的人。在领导力复制中，如果没有培养被培养者的责任意识，领导者在面对问题时可能会推诿责任，无法在团队中树立榜样，影响团队的责任感和执行力。

十六、大忌十五：做事不靠谱

凡事有交代，事事有回音，件件有着落，做个靠谱的人是非常重要的。在领导力复制过程中，如果没有注重这一品质的培养，被培养者在工作中可能会给人不可靠的感觉，影响团队成员之间的信任和协作。

十七、大忌十六：格局小

如果领导者只关心自己的部门，格局小，不仅自己不能成长，公司也会出大问题。在领导力复制中，没有培养被培养者的大局观，会导致团队之间缺乏协作，企业整体发展受到限制。

十八、大忌十七：缺乏正确的时间管理能力

管理者的时间管理核心是把时间分配给重要不紧急的事情。在领导力复制中，如果没有教会被培养者正确的时间管理能力，领导者可能会被紧急事务牵着鼻子走，无法有效地规划和推进工作，影响工作效率和目标的达成。

十九、大忌十八：缺乏情绪管理能力

领导者的情绪会影响团队氛围。如果在领导力复制中没有注重情绪管理能力的培养，被培养者在面对压力和挑战时可能会情绪失控，进而影响团队成员的情绪和工作积极性。

二十、大忌二十：缺乏目标管理能力

不要用人管理人，要用目标管理人。在领导力复制中，如果没有培养被培养者的目标管理能力，领导者可能会在管理过程中缺乏明确的方向，团队成员也不清楚工作的重点和意义，导致工作效率低下。

总之，在领导力复制过程中，要避免以上20个大忌，才能培养出优秀的领导人才，推动组织不断发展壮大。