一、使命、愿景、价值观的确定

使命、愿景、价值观是领导力的核心一。一个有领导力的人，必然有着强烈的使命感。所谓使命，就是明确自己要做的事情是什么。例如，在企业中，领导者的使命可能是带领企业在特定领域取得突破，为社会提供优质的产品或服务。愿景则是要将这件事做成什么样的一种蓝图描绘。比如，要使企业成为行业内具有高度创新能力和社会影响力的企业。而价值观则是在实现使命和愿景过程中所遵循的行为准则，也就是怎么做的问题。

当领导者明确了使命、愿景、价值观时，就如同为团队点亮了一盏明灯。这盏灯能够吸引志同道合的成员加入团队，因为这些成员认同领导者所倡导的方向和做事方式。例如，苹果公司的领导者乔布斯，他有着改变世界的使命，将苹果打造成全球最具创新力的科技公司的愿景，以及注重简洁、创新、用户体验的价值观。在这种理念的引领下，苹果吸引了众多富有创造力的人才，开发出了如iPhone等改变人们生活方式的产品。

二、运营力行动力

运营力行动力是领导力的核心二。领导者要学会运营，通过强大的运营力来支撑领导力，并且要将领导力通过实际行动在企业中发挥作用。提高运营力和行动力的方法就是刻意练习，将其融入到日常的时间管理和事务管理中。

从一些小的习惯和动作做起，如开会不迟到、认真做好每一次会议记录等。这些看似微不足道的小事，长期坚持下来却能够形成强大的行动力。在企业管理中，一个注重运营力行动力的领导者会对企业的各项流程进行精心规划和管理。例如，在生产型企业中，领导者会关注生产流程的优化，从原材料采购到产品出厂的每一个环节，通过不断地改进和调整，提高生产效率和产品质量。这需要领导者深入到生产一线，了解实际情况，并且积极推动各项改进措施的实施。

三、承受力和制动力

承受力和制动力是领导力的核心三。这体现为领导者的底线思维能力和托底能力。在企业面临生死存亡的关键时刻，领导者必须要有强大的承受力，能够承受痛苦与损失，并且有能力力挽狂澜，对下滑的趋势进行有效控制。

比如，在经济危机时期，许多企业面临订单减少、资金链紧张等问题。具有强大承受力和制动力的领导者会冷静应对，一方面积极削减不必要的开支，另一方面寻找新的市场机会或者调整企业的经营策略。他们不会在危机面前惊慌失措，而是以坚定的信念和果断的决策带领企业度过难关。同时，这种能力也体现在日常管理中对风险的把控上，领导者要设定企业运营的底线，当企业的某项业务或者决策触及底线时，要有能力及时制止，避免企业陷入更大的危机。

这三个核心要素相互关联、相互影响。使命、愿景、价值观为运营力行动力提供了方向和动力源泉，而运营力行动力则是实现使命、愿景、价值观的具体途径。承受力和制动力则像是一个安全保障，在企业发展过程中，当遇到困难和挑战时，能够确保企业不会偏离正确的轨道太远，并且在必要的时候能够稳住局势，为企业的后续发展创造条件。只有领导者同时具备这三个核心要素，才能够真正拥有强劲的领导力，带领团队不断走向成功。