一、领导力与高效能组织的基本概念

领导力在高效能组织中起着关键的引领作用。从组织的概念来看，它是一个实体，其标志性表现是能感受到来自组织的压力。一个完整的组织概念包含多个方面的诠释。首先，组织是一个实体，这意味着它具有独立存在的意义和价值。其次，组织管理最主要的方法是分工，通过合理的分工，组织内的各个部分能够协同工作，提高效率。再者，组织为目标存在，目标是组织前进的方向和动力源泉。同时，组织中的角色承担责任、权力和目标，这明确了组织成员在组织中的定位和任务。

在选人用人方面也有着特定的要求。选人需要以德为先，这是确保组织成员具有良好品德和职业道德的基础。在提拔人员时同样需要以德为先，并且绩效是检验才干的标准，只有产生绩效，组织才接受。这体现了品德和能力在组织中的双重重要性。正式组织的构成元素是目标和权利，目标为组织的发展提供方向，权利则保障组织的运行和管理。

二、组织中的相关心理与激励因素

在组织行为中，存在着一些心理现象会影响领导力和组织效能。例如自利性偏差，这一现象可能会影响领导者对自身和下属行为的判断。还有习得性无助，它是由于重复失败或惩罚造成的，会使个体产生无望、无可奈何等行为，并且具有低成就动机、低自我效能感等特征。

激励理论在领导力与高效能组织中也占据重要地位。马斯洛发现了个体的自我实现需要，这一需要是个体在满足了生理等基本需要之后的高层次需求。内激励与外激励的主要区别在于动力来源，内激励源于个体内部的自我驱动，外激励则来自外部的奖励等因素。而需要的ERG理论认为人有多种基本需要，这对领导者理解员工需求，制定激励措施有着重要的启示。

三、组织文化对领导力与高效能的影响

组织文化虽然不一定形成明确的文字表述，但也会对成员的行为带来深远的影响。一个企业可以根据需要去塑造新的文化元素。然而，对于组织文化也存在一些错误的理解，例如认为企业文化就是老板（领导）文化、企业文化就是精神洗脑或者企业文化建设就是搞文化活动。实际上，组织文化是一种价值观的体现，它影响着组织成员的思维方式和行为模式。正确的组织文化能够促进领导力的发挥，提高组织的高效能。例如，积极向上的组织文化能够激发员工的工作积极性和创造力，增强员工对组织的认同感和归属感，从而提高组织的整体效能。领导者在塑造组织文化过程中扮演着重要的角色，他们的行为和决策往往会影响组织文化的形成和发展。

四、领导力高效能单元测试的应对策略

在面对领导力高效能单元测试时，首先要对上述的基本概念、心理与激励因素、组织文化等知识有深入的理解。对于基本概念部分，要准确掌握组织的定义、构成元素以及选人用人的标准等内容。在心理与激励因素方面，要理解各种心理现象的含义以及激励理论的要点。针对组织文化，要能够正确区分错误和正确的观点。

在答题过程中，仔细阅读题目要求，分析题目所涉及的知识点。如果是单选题，要从多个选项中准确选择最符合题意的答案；对于多选题，则需要全面考虑各个选项，确保不遗漏正确答案；判断题要依据所学知识准确判断对错。同时，要注意答题的规范性，书写清晰，避免因粗心大意而导致的错误。通过对这些知识的扎实掌握和正确的答题策略，才能在领导力高效能单元测试中取得较好的成绩。