一、领导力测评的内涵与意义

领导力测评是基于企业个性化的领导力标准，对各层级管理人员进行针对性测评的过程。其概念的核心在于利用若干原则对人才的素质发表公平的言论。古代许靖、许劭兄弟的“月旦评”秉承“不虚美、不隐恶、不中伤”的三不原则，为当时的人才选拔举荐做出贡献，这也体现了现代人才测评实事求是、客观公正的基本原则。

领导力测评具有重要意义。首先，它能发现领导者实际素质与标准的差异，将原本抽象的差异转化为可观察、可操作的标准。其次，可以发现领导者相对于领导力模型的优势，从而明确自身的长短板。再者，能够找出领导者与组织要求之间的差距，最后还能帮助领导者确定未来的改善点，提升自身素质。

二、领导力不足在组织中的表现

（一）处事缺乏决断性 在组织中，领导力不足的领导者往往缺乏决断性。这是由于自信不足和决断力欠缺，在关键时刻难以迅速果断地做出清晰决策。例如在项目投资决策时，领导者会在投资失败的风险（如资金损失、影响企业声誉等）和错失机遇之间徘徊。这种犹豫不仅延误决策时机，还会让员工对领导者能力产生怀疑，影响团队凝聚力和工作效率。

（二）目标设定不明确 目标是组织发展的灯塔，领导力不足时，目标设定容易出现不明确或过于宽泛的情况。领导者若不能清晰定义组织的长短期目标，团队成员就像在黑暗中摸索的行者，不清楚自身职责和使命。比如营销团队领导者只模糊提出提高销售额，却无阶段性目标、市场细分策略和可衡量的业绩指标，团队成员只能盲目开展营销活动。

三、领导力不足测评的方法与工具

（一）360度评价法 如某控股集团为建立干部综合素质内部评价体系，采用360度评价法对所属企业中高层领导人员进行综合素质评价。这种方法从多个角度，包括上级、下级、同事以及自身等，对领导者进行全面评价，能够较为客观地反映领导者的领导力状况，从而发现可能存在的领导力不足的方面。

（二）个性特质评估工具 像MBTI、DISC等个性特质评估工具也可用于领导力不足的测评。这些工具通过分析领导者的个性特质，如性格类型、行为风格等，来判断其在领导过程中可能存在的优势与不足。例如，某些性格类型的领导者可能在团队协作方面存在困难，这可能暗示其在领导团队时会出现领导力不足的情况。

四、领导力不足测评分析后的改善措施

（一）针对决断性不足的改善 对于处事缺乏决断性的领导者，可以通过培训和经验积累来提升。一方面，参加决策能力提升的培训课程，学习决策的思维与方法，如风险评估、机会成本分析等。另一方面，在日常工作中，从小决策开始锻炼自己的决断力，逐步建立自信，同时总结经验教训，以便在面对重大决策时能够更加果断。

（二）针对目标设定不明确的改善 如果领导者存在目标设定不明确的问题，需要加强战略规划能力的培养。首先要深入了解市场环境、组织资源和能力等因素，然后制定明确的长期和短期目标，并将目标细化为具体的任务和可衡量的指标。例如，营销团队领导者可以根据市场调研结果，确定不同阶段的销售额目标、市场份额目标等，并制定相应的营销策略和团队成员的职责分工。

领导力不足测评分析是提升组织领导力水平的重要环节，通过准确的测评、深入的分析，进而采取有效的改善措施，能够不断提升领导者的领导力，促进组织的发展。