一、缺乏公利思想 在企业管理中，公利思想是非常重要的。“公利心”与“私利心”相对，很多人受“私利心”影响，但管理者若想提升领导力，必须具备先进的公利思想。如果管理者只考虑自身利益或者小团体利益，而忽视了整体利益的平衡，就难以得到各方的拥护和支持。例如，在决策分配资源时，只倾向于自己亲近的部门或者个人，而不顾及其他部门的需求，这会让员工觉得不公平，从而对管理者的领导力产生质疑。只有以“公利心”作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，大大增强领导力，反之则会导致领导力下降。

二、说服力不足 企业管理者通常要总览大局，考虑长远利益，这就使得他们做出的各种决策与决定往往不会被所有人理解和接受。在这种情况下，卓越的说服力就显得尤为关键。如果管理者缺乏这种能力，就很难让员工按照既定的方向前进。比如，在推行一项新的工作流程时，管理者不能有效地向员工解释新流程的好处，员工可能就会抵触。说服力不仅是把观点表达清楚，更是要通过最适当的方式进行沟通和协调。管理者需要根据不同的对象、不同的情境，选择合适的沟通方式，若做不到这一点，在推动工作进展时就会遇到阻碍，领导力也会受到影响。

三、领导行为缺乏艺术性 领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以领导力不是单纯的绝对命令。如果管理者仅靠绝对的权威也许可以把事情做成，但未必能够把事情做好。领导行为需要一种人性化的艺术，即如何通过适合而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到更好的效果。例如，在要求员工加班完成任务时，如果管理者只是生硬地下达命令，可能会引起员工的反感。而如果管理者能够先表达对员工的理解，再说明加班任务的重要性，并且给予一定的激励措施，员工可能就会更愿意接受。缺乏这种领导艺术的管理者，其领导力会大打折扣。

四、人际关系处理能力差 在一个集体中，人与人的个性特点、喜好习惯、人生经历、家庭关系等都不同，这使得人际关系变得复杂。作为管理者，必须具备妥当处理人际关系的能力，才能让不同的人都有好的感觉，进而带动集体的人际关系。如果管理者不能处理好人际关系，比如在团队中偏袒某些员工，或者对员工之间的矛盾处理不当，就会导致团队氛围紧张，员工士气低落。这不仅会影响工作效率，也会让管理者的领导能力受到负面影响。

五、品德不佳 在管理关系中，虽然双方是平等合作、双向选择的，但由于分工的差别，必然存在管理与被管理的关系。管理者必须具有优异的品德，通过品德对被管理者产生影响，使被管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。一个品德不佳的管理者，例如经常撒谎、推卸责任或者不尊重员工，很难让员工信服，员工也不会积极配合其工作，这必然会导致领导力的缺失。

六、缺乏对部下的谅解与理解 管理者要经常设身处地为被管理者着想，感受和体验部下的心理，并且能够理解、谅解部下。如果管理者缺乏这种能力，就不能很好地开发部下的潜能，也不能为部下的工作提供便利。例如，当员工因为家庭原因偶尔工作状态不佳时，如果管理者不给予理解，反而一味地批评指责，员工可能会产生抵触情绪，工作积极性受挫。相反，若管理者能够理解并给予适当的支持，员工会感受到管理者的期望，从而更加努力工作。缺乏对部下的谅解与理解会削弱领导力。

七、管理知识与实践脱节 虽然拥有丰富的管理知识是成为管理者的一个重要条件，但如果不能将这些知识有效地运用到实践中，也会影响领导力。例如，有些管理者在书本上学到了很多先进的管理理念和方法，但在实际工作场景中，却不知道如何根据企业的具体情况、员工的特点等进行调整和应用。这就导致在管理过程中出现混乱，员工不知道该遵循怎样的工作方向，从而影响工作效率和团队的凝聚力，领导力也随之下降。

八、缺乏战略眼光 企业管理者需要总览大局，具备战略眼光。如果管理者只关注眼前的短期利益，而忽视了企业的长远发展规划，就会在决策上出现偏差。例如，为了节省成本而削减研发投入，虽然短期内可能会提高利润，但从长远来看，可能会使企业失去竞争力。这种缺乏战略眼光的决策会让员工对管理者的能力产生怀疑，进而影响领导力。