一、领导力的内涵：领导与管理的区别

领导力常被人误解等同于管理，但实际上二者存在差异。管理者主要负责人员与公司秩序管理、组织调配人员以及解决问题；而领导更侧重于起带领作用，确定工作方向并激励员工工作。一个优秀的领导者需要正确认知自我，清楚自己的优缺点、情绪心理问题以及能力范围。这样才能发扬优点、制衡缺点，从而更好地带领下属前进。例如在企业中，只专注于人员日常管理的人是管理者，而能为团队指明发展方向并激发员工工作热情的才是领导者。

二、领导力的要素：领导者与成员的互动

在组织中，领导力是一种特殊的人际影响力，组织中的成员都会相互影响。领导者和成员共同推动团队朝着目标前进，这一系统包含领导者的个性特征和领导艺术、员工的主观能动性、领导者与员工之间的积极互动、组织目标的制定以及实现过程等要素。各要素协调发展的关键在于领导者和成员之间的互动，像美国前国务卿基辛格博士所说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带着他们去还没有去过的地方。”通用汽车副总裁马克·赫根也指出，人是让事情发生的关键，即使有最好的计划，没人执行也无意义。这都表明领导者与成员互动的重要性。

三、领导力的能力构成：多方面能力的集合

1. 信念力 一个领导者若没有坚定的信念，很难成为伟大的企业家。在通往成功的道路上，必然会遇到各种问题和阻碍，只有坚定信念才能战胜困难。比如那些创业成功的企业家，在创业初期往往面临资金短缺、市场竞争激烈等问题，但凭借坚定的信念，他们克服重重困难，最终取得成功。
2. 规划力 领导者需要具备规划能力，这里的规划并非短期策略规划，而是长期计划的制定。领导者要有远见卓识，让员工了解公司的远景，使员工不会迷失方向。同时在决策规划时，要运用统整能力，有效利用部属的智慧和资源，避免人力浪费。例如一家科技企业的领导者，规划了企业未来5年的发展方向，包括产品研发方向、市场拓展区域等，并且合理调配内部资源，让各个部门协同合作朝着目标前进。
3. 协调能力 管理者要敏锐觉察部属的情绪，建立疏通、宣泄的管道。对于冲突事件，要把握先发权和主动权。在矛盾初期就及时处理，即使情况不明时也要先降温，了解情况后妥善化解冲突。比如在一个项目团队中，成员之间因为任务分配产生矛盾，领导者及时发现并通过调整任务分配、组织团队建设活动等方式化解了矛盾。
4. 决策与执行能力 在民主时代，虽然很多事适合集体决策，但管理者也经常需要独立决策，如分派工作、人力协调、化解员工纷争等。决策后还需要具备强大的执行能力，确保决策得以实施并产生绩效。例如在企业面临市场变化时，领导者果断决策调整业务方向，然后带领员工高效执行新的业务计划。
5. 培训能力 领导者要具备培训能力，通过培训提升员工的能力，从而提高整个团队的素质。这有助于员工更好地适应工作要求，也有利于企业的长远发展。

四、领导力的影响力来源：权力与非权力的影响

领导力心理学中提到影响力的ABC理论，即态度、行为、认知。领导力的影响力包括权力的影响力和非权力的影响力。权力的影响力包含信息权、照顾权、法定权、奖赏权、关联权、强制权等；非权力的影响力有互惠、一致、认同、喜好、专家、短缺等。例如，在企业中领导者凭借法定权安排工作任务，同时也可以通过自身的专业知识（专家影响力）赢得员工的尊重和信任，从而更好地领导团队。

五、领导力在企业管理中的体现：能本管理与领导力规划

1. 能本管理中的领导力 “能本管理”把“能力”作为组织管理的核心内容，而领导力作为企业管理层的核心能力，是企业“能力管理”的重中之重。它使管理从“以人为中心”进一步转到“以能力为中心”，通过科学的方法最大限度地发挥员工的潜能，保障组织目标的实现和持续发展。
2. 领导力规划 企业的“领导力规划”是人力资源规划的核心内容之一。其步骤包括设计领导力模型，从研究企业战略和文化出发，针对企业典型管理职位进行信息收集、分析，提炼出满足企业战略目标和文化需要的领导力结构和行为要求。这一过程可以通过一对一访谈等方式收集企业高层、典型管理职位人员或核心骨干员工的信息，了解企业远景、使命、竞争战略、行业状况等方面的信息。

领导力是一个多维度的概念，涵盖了领导者自身素质、与成员的互动、多种能力的具备以及在企业管理中的重要角色等诸多方面。无论是在企业还是其他组织中，优秀的领导力都是推动团队和组织发展的关键因素。